【時間地點】 | 2015年1月23日 北京海淀區(qū) 一天 9:00-12:00 13:30-16:30 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 許盛華 | ||
【參加對象】 | 培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗的工程師,主管等。 | ||
【參加費用】 | ¥1980元/人 (含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
培訓(xùn)方式:理論50%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗分享、答疑10%。
培訓(xùn)總目標:在參加完該次培訓(xùn)后,學(xué)員的課程開發(fā)和設(shè)計能力將達到中級水平(提高級)
培訓(xùn)章節(jié)目標
通過該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:
◇ 設(shè)計有效的培訓(xùn)目標
◇ 對培訓(xùn)材料進行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧
◇ 根據(jù)“以學(xué)員為中心,實用、通俗易懂且易更新” 等原則,運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料
課程內(nèi)容
◇ 培訓(xùn)目標及內(nèi)容
◇ 培訓(xùn)材料的準備技巧
◇ 培訓(xùn)練習(xí)設(shè)計技巧
◇ 教材編制技巧
◇ 不同信息的表達方法和技巧
◇ VCD演示
◇ 分組培訓(xùn)練習(xí)
前 言:
您是否見識過,有的講師的培訓(xùn)材料:針對性強、目標明確、題材豐富、案例生動、條理清晰、生動有趣;而有的培訓(xùn)卻是內(nèi)容枯燥、冗長乏味,讓人昏昏欲睡。
您是否遇到過,作為一個內(nèi)部培訓(xùn)師,當你需要設(shè)計培訓(xùn)材料時,面對一個培訓(xùn)需求,你無從下手?面對網(wǎng)絡(luò)、書本以及形形色色的培訓(xùn)素材,你不知該怎樣與你的培訓(xùn)主題和員工的培訓(xùn)需求掛起鉤來?針對不同的素材,你無法識別,更無法運用最佳的表達方法將它高效地呈現(xiàn)出來?
有什么方法、技巧讓你把培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)材料及各種素材聯(lián)系起來,讓你的培訓(xùn)材料既內(nèi)容豐富、生動有趣,又簡潔明了?
敬請帶著您管理中遇到的難題,步入《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)講師許先生現(xiàn)場對話!
《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》 主講:許先生
目標/時段 |
內(nèi)容 |
培訓(xùn)方法及說明 |
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講解,案例 |
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講解,案例及練習(xí)(學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計一門課) |
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講解,案例演示,練習(xí)、點評 |
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講解,VCD演示 |
講師介紹
許盛華
一、講師背景
許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,三次當選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓(xùn)師”稱號。曾任:樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系;許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。
二、主講課程
《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》、《“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”》、《高效課程設(shè)計和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目:培訓(xùn)體系建立,內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。其他咨詢:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。
三、課程特點
國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法,將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
四、曾服務(wù)部分客戶
人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大(廣州)、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯(中國)有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學(xué)、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團、中原地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、泰科電子(青島)、航天部上?臻g電源研究所、搜狐網(wǎng)游、順豐速運等。