| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年7月30日 北京 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 陳東 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 各企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥1980元/人 （含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
學(xué)員接受培訓(xùn)后，將能夠——
1. 深刻理解部屬培育和激勵(lì)的重要性
2. 學(xué)會(huì)利用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì)
3. 針對(duì)不同的員工和情境，開展輔導(dǎo)
4. 掌握幾種輔導(dǎo)和激勵(lì)的工具
5. 學(xué)會(huì)幾種輔導(dǎo)和激勵(lì)的技巧
第一部分：部屬培育（員工輔導(dǎo)）
部屬培育的意義
經(jīng)理人的角色定位
學(xué)員討論：經(jīng)理在員工輔導(dǎo)時(shí)遇到的困難？
員工期待的好的輔導(dǎo)是什么樣的？
部屬培育是什么，不是什么
輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合
新員工和新業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的四步法
◇ 視頻案例：在職培訓(xùn)OJT
◇ 角色扮演：輔導(dǎo)新員工
員工輔導(dǎo)需要具備的六能力
情境領(lǐng)導(dǎo)
員工的四種準(zhǔn)備度
領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
◇ 案例討論：猴子管理法
員工尋求幫助的SOS法
輔導(dǎo)員工的SOS法
員工是問題的解決者，領(lǐng)導(dǎo)是作決定的人
輔導(dǎo)談話的步驟：GROW
輔導(dǎo)談話的關(guān)鍵原則
第二部分：員工激勵(lì)
◇ 案例討論：員工經(jīng)歷過的激勵(lì)經(jīng)歷分享
主管和員工對(duì)相同激勵(lì)措施的不同看法
激勵(lì)的前提：了解員工需求
為什么要保留員工
新員工成本計(jì)算
討論：員工為什么士氣低落
中基層經(jīng)理無法采用的激勵(lì)方法
中基層經(jīng)理的激勵(lì)菜單
目標(biāo)激勵(lì)：電影《大腕》中戲言能否成真
腦力振蕩：找出三十種激勵(lì)和贊美的方法
學(xué)員演練：優(yōu)點(diǎn)大轟炸
經(jīng)理激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
贊賞與激勵(lì)員工的十大心法
工作認(rèn)可激勵(lì)
員工關(guān)懷激勵(lì)
學(xué)習(xí)和成長激勵(lì)
企業(yè)文化建設(shè)
負(fù)激勵(lì)的方法和步驟
如何利用員工的失誤進(jìn)行激勵(lì)
互動(dòng)答疑
講師簡介：
陳東老師
美國著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)ExecuTrain認(rèn)證講師
美國Autodesk（中國）高級(jí)講師
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
陳東先生曾任某著名企業(yè)學(xué)院副院長，培訓(xùn)總監(jiān)。西北工業(yè)大學(xué)碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學(xué)進(jìn)修。曾供職于西門子培訓(xùn)中心、李嘉誠先生創(chuàng)辦的長江商學(xué)院等機(jī)構(gòu). 陳先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了深厚的培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他吸收了西方企業(yè)和中國企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風(fēng)格與培訓(xùn)文化，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。
陳老師的授課幽默詼諧，寓教于樂，特別適合成年人的學(xué)習(xí)。多年來，教學(xué)評(píng)估滿意率一直穩(wěn)居95%左右，受到了北大MBA、三星集團(tuán)等知名客戶的好評(píng)。
主講課程：《惠普戰(zhàn)略十步法》、《 問題分析與解決》、《80 90后員工管理 》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理之六脈神劍 》《在團(tuán)隊(duì)中工作》、《重要客戶的開發(fā)與管理 》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《從技術(shù)到管理》、《時(shí)間管理》、《演講技巧》等。
授課風(fēng)格：授課幽默詼諧，寓教于樂，互動(dòng)研討，注重實(shí)戰(zhàn)，務(wù)實(shí)高效。
服務(wù)過的企業(yè)：三星集團(tuán)、百度、西門子、青鳥健身、吉林電力、吉林人事廳、河北電力、河北電力設(shè)計(jì)院、湘潭發(fā)電、鞍山市委黨校、鞍山鋼鐵、湘潭鋼鐵、新疆八一鋼鐵、秦皇島港務(wù)局、蘇州建行、工商銀行數(shù)據(jù)中心、中建、中國網(wǎng)通數(shù)據(jù)部等。
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