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全面項目管理高級研修班

【時間地點】 2013年6月07-08日 上海
【培訓講師】 高屹
【參加對象】 項目管理團隊骨干成員,項目經(jīng)理,項目總監(jiān),企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管。
【參加費用】 ¥3600元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全面項目管理培訓,項目管理培訓,項目管理團隊培訓,項目經(jīng)理培訓,項目總監(jiān)培訓

全面項目管理高級研修班(高屹)課程介紹:

    項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用,作為一套在實踐中被不斷檢驗,不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是,項目管理不是萬能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項目經(jīng)理,組織按項目化運作,依然有大量的項目在痛苦中煎熬,在混亂中徘徊,在無奈中失敗。是項目管理本身出了問題?還是執(zhí)行中出了偏差?全盤照搬還是基本原理與中國特色相結合?

● 課程收益
讓學員對項目管理理論有更清晰的認識,對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解,讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上,口頭里,更多的體現(xiàn)在工作實踐中。與其說項目管理是工具,不如說是思維方式,當我們能把項目管理的理論變?yōu)樾袆拥闹笇枷霑r,才能真正發(fā)揮出項目管理的強大力量。

● 課程大綱
前言:什么是項目和項目管理
1、項目的定義與特點
2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎?
3、項目管理案例(近代項目管理經(jīng)典案例,我國項目管理經(jīng)典案例)
討論:您經(jīng)歷過的最失敗的項目。雖然領域不同,內(nèi)容各異,但是從導致失敗的原因分析結果看,都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。由此,引出項目管理知識體系的框架。

第一單元 項目管理四步法第1步:啟動項目
一、收集需求與立項 
1、需求的定義?蛻舻囊=需求嗎?
2、滿足客戶合理的需求,是項目成功的保證和標志。
3、理解并滿足客戶需求的案例說明。
二、收集需求的工具與技術(頭腦風暴、引導式研討會、德爾菲技術、SWOT分析)
演練:SWOT分析工具使用
三、確立并啟動項目
四、項目憲法—項目章程的重要作用
五、組建項目團隊
案例:杰出團隊的榜樣。說明項目工作對團隊成員的需要是多樣性的,團隊成員的互補才能獲得1+1>2的集體優(yōu)勢。
1、必要的專業(yè)背景是成功項目經(jīng)理的基本要求。
2、介紹責任分配矩陣
演練:編制責任分配矩陣(RACI)
3、項目管理的組織結構
4、不同組織結構的對比與應用
5、如何充當成功的項目小組成員
6、召開項目啟動動員大會

第二單元 項目管理四步法第2步:計劃項目
一、制定項目計劃的方法
1、項目范圍管理
2、如何界定項目的范圍邊界
3、必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性
演練:制作WBS。通過對指定項目工作的充分分解,得出完成可交付成果,達成項目目標所需要完成的全部工作范圍。
二、項目進度計劃
1、介紹甘特圖、里程碑圖和邏輯網(wǎng)絡圖
2、墻上的圖表不等于計劃--任何計劃都應該是切實可行的。介紹資源日歷和資源直方圖。
演練:前導圖法的繪制與應用。通過對指定項目工作活動進行邏輯排序與歷時估算,得出項目初步進度計劃。
3、哪些工作是值得加班的?關鍵路徑法和關鍵鏈法介紹,說明進度壓縮技術在縮短項目歷時方面的應用與特點。
三、項目資源與預算計劃
案例:說明應急儲備和管理儲備的應用與區(qū)別。
案例:粉刷房間的工作進展正常嗎?掙值管理介紹
四、項目過程的風險管理
五、風險的識別、評估與應對措施
案例:從可口可樂與劉翔退賽看危機公關的成敗。
演練:因果圖應用。從人、機、物、法、環(huán)各個方面全面識別可能導致項目失敗的潛在風險,并逐一給出風險應對規(guī)劃。

第三單元 項目管理四步法第3步:執(zhí)行與控制項目
一、溝通項目信息
二、溝通技巧介紹。
案例:說明傾聽、處理投訴和職業(yè)形象的塑造在溝通中的應用
演練:項目溝通會。通過模擬項目溝通會議的過程,總結項目會議的作用
三、建設高效的項目團隊
1、項目團隊建設方法
2、高效會議
3、介紹會議的規(guī)劃、會場控制和會議紀要的重要性
四、項目質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
1、質(zhì)量控制工具應用
五、如何控制項目變更
1、變更從發(fā)起到關閉的完整流程介紹
演練:項目變更申請
五、民主一定比獨裁好嗎?項目經(jīng)理的領導風格與沖突管理介紹
1、項目的PDCA

第四單元 項目管理四步法第4步:收尾項目
一、核實項目的范圍
二、合同管理與合同爭議解決
案例:從一次購房經(jīng)歷,看合同管理的原則與重點
三、關閉項目合同

● 專家介紹:
高  屹 
    哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè),從事通信領域的工程交付與服務工作多年,目前在一家國內(nèi)大型通信設備制造企業(yè)工作,任國內(nèi)客戶服務總監(jiān),競情分析總監(jiān)。
    參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設,鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡建設項目等。擔任過維護工程師,子項目經(jīng)理,項目經(jīng)理,物流總監(jiān),售后服務總監(jiān),競情分析總監(jiān)等職務。
在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長,務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格,對通訊行業(yè)的項目管理體系有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中,屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。
項目管理核心課程:
通用類課程:《項目管理四步法》、《項目管理知識體系應用》、《高效會議》等
專業(yè)類課程:《PMP認證考試考前輔導》、《項目的計劃編制與進度把控》等
競情類課程:《競爭情報分析與應用》
獨立編著:《PMP考點精粹》——電子工業(yè)出版社
授課特點:
風趣幽默,對于技術性較的課程,講師采取案例教學法,讓學員全程參與,在輕松地氛圍下吸收知識。能從日常工作的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓的密切轉(zhuǎn)移,使培訓效果達到意想不到的結果。
長期從事通訊行業(yè)的實際項目管理工作,熟悉IT、通信工程交付等領域的工程現(xiàn)場管理、執(zhí)行流程等,有豐富的實際管理工作經(jīng)驗。
客戶見證:
    廣西南寧綠城水務有限公司、北京電信設計院、北京納通醫(yī)療技術有限公司、中興通訊、華稅風電、拉薩聯(lián)通、江蘇核電有限公司、株洲時代裝備技術有限責任公司、新疆風能有限責任公司、江西省宇創(chuàng)網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司、中國科學院軟件研究所、北京金隅紅樹林環(huán)保技術有限責任公司、江鈴五十鈴汽車有限公司、深圳市金照明實業(yè)有限公司、廣州因諾維營銷策劃有限公司、中建(北京)國際設計顧問有公司、深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司等多家企業(yè)。


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