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決戰(zhàn)項(xiàng)目管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2014年12月06-07日 深圳
【培訓(xùn)講師】 黃老師
【參加對(duì)象】 針對(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主管以及項(xiàng)目管理愛好者
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:決戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目管理部門培訓(xùn)

決戰(zhàn)項(xiàng)目管理(黃老師)課程介紹:

決戰(zhàn)項(xiàng)目管理
——學(xué)習(xí)的不是一僅僅是工具,更是項(xiàng)目行動(dòng)實(shí)戰(zhàn)方案

對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做,而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)。
 科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題,因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。項(xiàng)目管理是一套非常好的應(yīng)對(duì)變化的管理工具,我們不敢說你學(xué)了項(xiàng)目管理就一定在變化面前處亂不驚,但我們敢說項(xiàng)目管理一定可以讓你在不知道如何行動(dòng)時(shí)有了應(yīng)對(duì)的依據(jù),有了管理工具和技術(shù)。

● 課程大綱

第一部分 項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念;
2、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu);
3、案例:項(xiàng)目管理如何管?
回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
 ◇ 理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別,明確項(xiàng)目的定義和特征;
 ◇ 明確項(xiàng)目管理架構(gòu),了解項(xiàng)目管理過程;
 ◇ 理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn);
復(fù)習(xí)題
 ◇ 什么是項(xiàng)目,與運(yùn)營有什么差別?項(xiàng)目的特征有哪些?
 ◇ 什么是項(xiàng)目管理,它是什么樣的理念和技術(shù)?
 ◇ 項(xiàng)目管理包括哪些過程和領(lǐng)域,在實(shí)際項(xiàng)目中如何體現(xiàn)?
 ◇ 公司項(xiàng)目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)?有哪些成功經(jīng)驗(yàn)?如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?

第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目管理難點(diǎn)
2、實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用kana分析法定位項(xiàng)目需求
3、項(xiàng)目目標(biāo)明確
4、實(shí)戰(zhàn)演練:定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
5、項(xiàng)目章程
6、案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目章程
回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
 ◇ 啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求;
 ◇ 明白公司項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法;
 ◇ 可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求;
 ◇ 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上,將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo);
 ◇ 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果;
 ◇ 理解項(xiàng)目章程。
復(fù)習(xí)題
 ◇ 成功的項(xiàng)目管理必須關(guān)注什么?
 ◇ 什么是項(xiàng)目相關(guān)干系人?如何識(shí)別他們的需求和影響?對(duì)他們應(yīng)該采取怎么樣的應(yīng)對(duì)策略?
 ◇ 如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)?
 ◇ 如何陳述項(xiàng)目目標(biāo)?如何定義項(xiàng)目的關(guān)鍵交付結(jié)果?
 ◇ 章程一般包括那六部分?如何對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行評(píng)審?

第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
1、項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、案例:項(xiàng)目規(guī)劃書
3、工作任務(wù)分解
4、案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目工作任務(wù)分解
5、項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
6、案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
8、實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
 ◇ 理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系,明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用;
 ◇ 掌握工作任務(wù)分解工具方法,可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人;
 ◇ 定義項(xiàng)目的里程碑,制定進(jìn)度計(jì)劃;
復(fù)習(xí)題
 ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)有什么區(qū)別?項(xiàng)目計(jì)劃的作用是什么?
 ◇ 項(xiàng)目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵?它們分別有什么特點(diǎn)?項(xiàng)目工作如何進(jìn)行分解?制作WBS有哪些關(guān)注點(diǎn)和技巧?
 ◇ 如何定義項(xiàng)目的里程碑?制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?
 ◇ 別并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),未雨綢繆處理項(xiàng)目不確定性。

第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
2、情景訓(xùn)練:項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)
3、項(xiàng)目人力資源管理
4、情景訓(xùn)練:項(xiàng)目人力資源管理
5、項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
 ◇ 掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法,針對(duì)性開展項(xiàng)目溝通;
 ◇ 組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與;
 ◇ 監(jiān)控項(xiàng)目過程,抓住項(xiàng)目關(guān)鍵;
 ◇ 識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控;
復(fù)習(xí)題
 ◇ 項(xiàng)目溝通有什么特點(diǎn)?要關(guān)注什么?可以用到哪些技巧?關(guān)注哪些方面的溝通?
 ◇ 如何獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員?項(xiàng)目團(tuán)建可以用到哪些技巧?有哪些方法?如何激勵(lì)項(xiàng)目成員?項(xiàng)目的沖突有哪些應(yīng)對(duì)的措施?分別在哪些場(chǎng)合用哪種措施?
 ◇ 什么是項(xiàng)目監(jiān)控?監(jiān)控的關(guān)鍵是什么?如何才可以讓項(xiàng)目變更處于受控?

第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)
1、項(xiàng)目及合同收尾
2、案例:項(xiàng)目復(fù)盤
3、項(xiàng)目總結(jié)
回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
 ◇ 理解項(xiàng)目與合同的收尾程序;
 ◇ 進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)
復(fù)習(xí)題
 ◇ 如何進(jìn)行項(xiàng)目與合同收尾?
 ◇ 如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)?

● 講師簡介 黃老師
 ◇ 廈門大學(xué)MBA
 ◇ 中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理
 ◇ 六西格瑪黑帶
 ◇ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP
 ◇ 英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner
 ◇ 美國國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練                                         
具有十一年的研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、國際銷售項(xiàng)目管理、國際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作,具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。   

培訓(xùn)特點(diǎn):
   培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主,教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用,幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚,不如授之以漁,關(guān)注學(xué)員和組織的需求,善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案,通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能,從理論講解到案例分析到實(shí)際演練,通過實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì),邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂,在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。
項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷:
   長期負(fù)責(zé)大型知名公司項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn),推動(dòng)公司項(xiàng)目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作,與外部咨詢公司一起推動(dòng)公司營銷和研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。
   在公司營銷體系建立售前和售后項(xiàng)目管理體系,與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項(xiàng)目化運(yùn)作引進(jìn)中興,建立營銷項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制:包括項(xiàng)目三級(jí)架構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)和項(xiàng)目管理IT支撐系統(tǒng)。
    在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系,建立產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程,建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證,建立不同平臺(tái)和產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制,建立研發(fā)項(xiàng)目的組織、人力資源和財(cái)務(wù)機(jī)制。
   作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師,為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動(dòng)公司營銷項(xiàng)目化運(yùn)作(PO)和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)(HPPD)。。
    營銷項(xiàng)目化運(yùn)作主要基于為全球跨國運(yùn)營商提供解決方案過程中如何保證項(xiàng)目售前和售后的運(yùn)作,提升項(xiàng)目成功率,降低項(xiàng)目成本,提高客戶滿意度。
   高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事,通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制,提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度。

服務(wù)的客戶包括:                                                                   
廣西移動(dòng)、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、文山移動(dòng)、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團(tuán)、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等

學(xué)員反饋                                                 
學(xué)到了很多有用的知識(shí),收獲豐富,特別是老師舉了很多案例和一些參與活動(dòng)。
能夠?qū)θ粘9ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度,案例很好,老師經(jīng)驗(yàn)很豐富。
通過本次培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高,了解到了一些關(guān)于項(xiàng)目管理的科學(xué)方法,對(duì)我以后的工作有明顯的指導(dǎo)作用。通過此次培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理方面的理論知識(shí)有了系統(tǒng)性,了解對(duì)今后工作中在項(xiàng)目管理方面能起很大的幫助。
內(nèi)容與工作聯(lián)系密集,便于工作中運(yùn)用,部分案例形象、生動(dòng)。對(duì)平時(shí)工作中的一些做法得到了理論上的對(duì)應(yīng),學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時(shí)工作應(yīng)加強(qiáng)的地方,收獲較大。(××電信學(xué)員評(píng)價(jià))


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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