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IE工業(yè)工程精修管理實務(wù)培訓(xùn)

【時間地點】 2013年8月30-31日 大連
【培訓(xùn)講師】 郭曉寧
【參加對象】 班組長、車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、生產(chǎn)副總等生產(chǎn)相關(guān)部門人員
【參加費用】 ¥3200元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:IE培訓(xùn),工業(yè)工程培訓(xùn),IE工業(yè)工程培訓(xùn),生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),IE工程師培訓(xùn)

IE工業(yè)工程精修管理實務(wù)培訓(xùn)(郭曉寧)課程介紹:

課效保障:公開課:第一天課畢不滿全額退款;內(nèi)訓(xùn),課前不收訂金,課后滿意再付款。
課程升級:本課程為生產(chǎn)管理精品課程,國內(nèi)眾多知名企業(yè)富士康、美的、格力、海信、頂新國際(康師傅)、順豐速遞、立白集團、顧家家居……等首選合作商――2012年度課程內(nèi)容全新升級,融合更多優(yōu)秀企業(yè)實用案例,實用實效,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

● 培訓(xùn)背景:
如果您有以下疑問,那么這堂課將會帶您找到答案:
公司生產(chǎn)效率低,成本高,品質(zhì)不穩(wěn),交期不準(zhǔn),急需改善
訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
想要推行精益生產(chǎn),但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應(yīng)該怎么做?
想要改善不知從何入手,以前學(xué)的理論性太強,到操作層面上就不行了
每天都做點的改善,不知系統(tǒng)如何改善,不知收集那些數(shù)據(jù),如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案,以及如何推行改善
老板定期下達降低成本的指標(biāo),天天盯著產(chǎn)線,麻木了,想學(xué)學(xué)更新的東西,想看看做的好的公司怎么做的。
生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定,抱怨多,辭工率高,管理人員壓力大,工作主動性差。
部門之間本位主義嚴(yán)重,互相扯皮推卸責(zé)任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說服老板強有力的支持我? 改善的時候需要老板給我什么承諾.
改善的時候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?
改善的時候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?
改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?
想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中

● 培訓(xùn)收益:
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程手法并應(yīng)用于實際工作中:
了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識,掌握ECRS,動作經(jīng)濟等改善基本原則
明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費,有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)
學(xué)習(xí)利用程序分析工具,有效消除流程中的浪費
掌握作業(yè)分析的方法與技巧,提高人機配合效率
掌握動作經(jīng)濟原理,有效的消除動作浪費
掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法,有效提高搬運與物流效率
改善過程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配,如何促進企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成;
維持改善成效的有效防反彈措施

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)*
認(rèn)證費用:,高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由HKTCC<<香港認(rèn)證培訓(xùn)協(xié)會>頒發(fā)職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢)
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片
3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員

● 培訓(xùn)大綱:
★第一部分  工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點及相互關(guān)系
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程(精益生產(chǎn))導(dǎo)入步驟,觀念意識的轉(zhuǎn)變,難點及應(yīng)對措施

★第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細對整個制造流程進行分析.

1、程序分析
提示: 本節(jié)IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程在講解理論的同時,郭曉寧老師將結(jié)合曾經(jīng)輔導(dǎo)過的兩個完整案例(手工生產(chǎn)企業(yè),人機配合企業(yè))的數(shù)據(jù)收集表單及現(xiàn)場改善前,后圖片的講解及演練使學(xué)員掌握在現(xiàn)場診斷時,宏觀方面如何進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集,整理及分析從而獲得改善方案。
①工藝流程分析----案例講解及演練
②流動分析
1)人型流程分析----案例講解及演練
2)物型流程分析----案例講解及演練
3)信息流程分析
ECRS原則,5個方面, 5*5法,6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析
案例講解部分:
 ◇ 某企業(yè)(流水線生產(chǎn)模式)生產(chǎn)車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現(xiàn)”一個流“所帶來的問題及風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
 ◇ 某企業(yè)(人-機配合及手工生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)模式)生產(chǎn)車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強度
③搬運及規(guī)劃
1) 從人力搬運到機械搬運
2) 搬運路徑分析,搬運工序分析,搬運活性分析
3) 改進搬運的步驟及原則
4) 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練
5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練
案例講解部分:
 ◇ 某企業(yè)倉庫成品出貨人員從20名減少到4名,而且勞動強度大大降低
 ◇ 某企業(yè)倉庫到車間搬運人員減半
④布局及規(guī)劃
 1)什么是布局
 2)布局原則及基本形式
 3)改進布局的分析手法
 4)搬運和布局改善—案例講解及演練
案例講解部分:
某企業(yè)通過重新布局將各車間(工序)之間的搬運人員減半

2、操作分析
提示:本節(jié)IE工業(yè)工程培訓(xùn)在講解理論的同時,結(jié)合具體現(xiàn)場改善案例的數(shù)據(jù)收集表單及改善前后圖片對照的同時,重點講解及演練如何將程序分析,ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL運用到對具體工序進行數(shù)據(jù)的整理分析從而獲得改善。
①人機聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練
②人人聯(lián)合作業(yè)分析
③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
案例講解部分:
 ◇ 某企業(yè)通過由1人操作兩臺機改為1人操作3臺機
 ◇ 某企業(yè)通過雙手作業(yè)分析,提高作業(yè)人員24%效率

3、動作分析
提示:本節(jié)的理論在IE工業(yè)工程課程里較為枯燥,但郭曉寧老師會結(jié)合大量的現(xiàn)場改善圖片及自身的改善經(jīng)驗,使學(xué)員在扎下IE基本功的同時感受到樂趣無窮。您在上完此節(jié)后,對于一個工序員工的動作可以看出6-12動作上的浪費。
1 動素分析--18個動素及改善著眼點
2 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則,工具設(shè)備設(shè)計原則
3 動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費
----案例講解及演練
案例講解部分:
 ◇ 大量的案例講解動作,工作臺,工裝治具,小推車,防呆治具設(shè)計及運用
 ◇ 某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下,如何發(fā)現(xiàn)10個以上的動作浪費

二、作業(yè)測定手法
 時間作為一個橋梁把IE所有手法聯(lián)系起來,時間的測定成為IE一切活動的基礎(chǔ)。

作業(yè)測定
提示: 絕大部分IE都經(jīng)歷過和正在經(jīng)歷很難制定相對準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(如作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn),員工故意改變作業(yè)速度等),此節(jié)郭曉寧老師將根據(jù)自身的經(jīng)歷和總結(jié),使您在制定工時時豁然開朗。
您還會了解到精益生產(chǎn)是如何對傳統(tǒng)IE在制定標(biāo)準(zhǔn)工時方面的顛覆。
①時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)
②秒表時間分析
1)秒表時間分析的步驟
2)異常值的剔除
3)測量對象的選擇
4)在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常 
③標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
1)傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時,如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。
2)精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時,又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)
3)在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時
----案例講解及演練
案例講解部分:
 ◇ 某企業(yè)電子看板每小時產(chǎn)量波動原因分析及應(yīng)對
 ◇ 某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時難以制訂(制訂不準(zhǔn))原因分析及應(yīng)對
 ◇ 某企業(yè)由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析(詳細解釋計件工資和計時工資取舍)

三、平衡生產(chǎn)線
提示: 本節(jié)為本次IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程的重點,它融合了前面講過的絕大部分方法,通過兩個實際改善案例且運用傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)方法的演練,讓您掌握我們輔導(dǎo)和現(xiàn)場改善的核心。
①平衡率的計算
②解決瓶頸的七種方法
③如何確定與控制節(jié)拍
④平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法
⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
案例講解部分:
 ◇ 某企業(yè)流水線設(shè)計---從如何安排人員,工序,如何統(tǒng)計整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)力,效率,工時利用率,生產(chǎn)力指數(shù),良品率,該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應(yīng)對措施
 ◇ 某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產(chǎn)線提高整體效率及產(chǎn)量

四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計
提示: 本節(jié)IE工業(yè)工程培訓(xùn)郭曉寧老師將結(jié)合平衡生產(chǎn)線通過案例進行講解,且包含了企業(yè)輔導(dǎo)時的項目建議書,改善報告的講解,詳細介紹在單元生產(chǎn)過程中的一些典型問題的應(yīng)對措施。如:員工反映勞動強度大,員工辭工率增加,效率提不上去,執(zhí)行力差等,包括了五種留住員工的方法及措施。
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點
②單元化生產(chǎn)模式的種類
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
⑤單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計
⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
 ◇ 某企業(yè)一條生產(chǎn)線從53人改為6人的CELL
 ◇ 某企業(yè)一條生產(chǎn)線從35人改為11人的CELL

五、防反彈措施
提示: 企業(yè)經(jīng)過營造氛圍,宣導(dǎo),造勢,方法的學(xué)習(xí)及實踐或顧問公司的協(xié)助推行,往往會給企業(yè)帶來很大的改善,但讓企業(yè)困惑的往往是改善成果的維持和員工士氣的提高,本節(jié)郭曉寧老師將結(jié)合一些成功和失敗的案例,詳細介紹防止反彈及提高士氣的方法
1)改善成果為什么會反彈
2)反彈的原因種類及應(yīng)對措施
3)防反彈措施的設(shè)計
4)防反彈措施與員工士氣的提高
5)防反彈措施實施注意事項
----案例講解及演練
 ◇ 某企業(yè)CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施

● 培訓(xùn)老師:郭曉寧老師
國內(nèi)資深實戰(zhàn)派IE培訓(xùn)師
精益生產(chǎn)、現(xiàn)場IE改善資深專家
中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域唯一專注〈IE工業(yè)工程〉研究與培訓(xùn)第一人
中國專注IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)咨詢專業(yè)師資
國內(nèi)首位向客戶承諾效果實戰(zhàn)型專家
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師、精益生產(chǎn)講師
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師
西北工業(yè)大學(xué)特邀IE合作講師
北大縱橫商學(xué)院等多家單位特聘合作師資
企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次(富士康企業(yè)集團管理人員培訓(xùn)近7萬人次),
郭曉寧老師擁有十六年專職現(xiàn)場改善,經(jīng)豐富獨到,親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn),成功為30多家企業(yè)進行項目咨詢。 郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程,精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及輔導(dǎo),擁有十六年在世界500強企業(yè)IE工程師,IE經(jīng)理,精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗,為國內(nèi)最早從事精益生產(chǎn),工業(yè)工程咨詢的師資之一,其擁有自己獨特的說服力和理論結(jié)合實踐的專業(yè)能力。
典型咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷:
 ◇ IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
美的集團威靈電機精益生產(chǎn)為期8個月輔導(dǎo)改善項目
理光利銀輝精機廠精益生產(chǎn)為期8個月輔導(dǎo)改善項目
 ◇ IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項目
惠州信華精機--惠河廠,平南廠
 ◇ IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進階咨詢式培訓(xùn)(標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例)
頂新集團(康師傅飲品)連續(xù)5期工業(yè)工程師進階班
順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進階班
 ◇ IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)(標(biāo)準(zhǔn)課件)
2006年-2012年富士康IE學(xué)院外聘IE講師,(培訓(xùn)工廠包括:龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠)累計培訓(xùn)管理人員近7萬人次
入廠輔導(dǎo)和項目咨詢、培訓(xùn)部分企業(yè)名錄:
富士康科技集團、重慶格力電器有限公司、杭州湖州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機、東菱集團(新寶電器)、頂新國際集團(康師傅)、順豐速遞集團有限公司、比亞迪鋰電池、德賽電池、同維股份有限公司、藍薇電子集團、溫州創(chuàng)力電子、廣東豪美鋁業(yè)集團、廣西南南鋁集團、惠州國威運動器材、金冠運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、立白集團、美贊臣、杭州顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達實業(yè)、安德魯、柏能電子、邁迪特西門子、惠州信華精機有限公司、標(biāo)立電機、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設(shè)備、深圳大學(xué)、山東海陽核電……等多家企業(yè)。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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