【時間地點】 | 2012年6月29-30日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 伍健康 | ||
【參加對象】 | 公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、法律部負責(zé)人、有關(guān)中介機構(gòu)負責(zé)人等。 | ||
【參加費用】 | ¥4800元/人 (包括資料費、午餐、茶點) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
鄭重承諾:2小時內(nèi)不滿意可全額退款!
● 課程背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場競爭的不斷加劇,企業(yè)之間的競爭充分表現(xiàn)為人才之間的競爭。從“高價”引入職業(yè)經(jīng)理人到用“股份”來激勵核心骨干人才,很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索,盡管有不少企業(yè)在探索中付出了很大的代價,也仍然沒有從根本上解決:如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用的問題,但絕大多數(shù)企業(yè)已認識到了安排有效的股權(quán)激勵制度的必要性和迫切性。
股權(quán)激勵制度的安排是一把“雙刃劍”,它不是一個簡單的股權(quán)激勵方案設(shè)計的問題,而是要科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計和安排有效的人才激勵機制與約束機制(如業(yè)績考核等)的問題。為了滿足廣大企業(yè)對有效的股權(quán)激勵制度安排的知識體系、方法體系、案例體系等的客觀需要,切實幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯誤、真正建立成功的股權(quán)激勵制度,特開設(shè)本課程。
● 課程能解決的問題
現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵制度?
公司安排股權(quán)激勵制度需要什么樣的前提條件?
如何才能真正達到股權(quán)激勵的目標?
什么才是成功的股權(quán)激勵制度?
如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案?
如何操作實施已批復(fù)的股權(quán)激勵方案?
如何建立有效的人才激勵機制與約束機制?
如何做激勵對象的業(yè)績考核?
如何才能確保股權(quán)激勵制度發(fā)揮應(yīng)有的作用?
如何才能使股權(quán)激勵制度成為一種長效機制?
● 課程特點
課程集近20個案例和資料,采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計等多種方式,就如何設(shè)計成功的股權(quán)激勵制度和激勵對象的業(yè)績考核等方面內(nèi)容進行實戰(zhàn)演練,并對學(xué)員現(xiàn)場提出的問題,進行分析和點評。
● 課程內(nèi)容提綱
一、為什么要實施股權(quán)激勵?
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵
1.2實施股權(quán)激勵的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵制度
1.4股權(quán)激勵的目標
1.5標的企業(yè)案例模型確定
二、股權(quán)激勵有哪些主要模式?
模式1:期股 --------------------武漢期股模式案例分析
模式2:股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
模式3:業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4:帳面價值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式5:員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6:虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析
模式7:股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式8:限制性股票計劃------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9:管理層收購----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10:干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
三、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案?
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
3.4確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
3.5確定激勵計劃的各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機制
備注:以案例模型為基礎(chǔ),從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵方案框架。
四、如何操作實施股權(quán)激勵方案?
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注:以上述案例確定的股權(quán)激勵方案框架為基礎(chǔ),從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實施方案。
五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核?
5.1公司戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營計劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象的考核標準?
1、考核標準及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵對象的考核方法?
1、評級量方法
2、綜合標準測評法
3、標桿比較法
4、評價中心法
5.4如何進行激勵對象的業(yè)績考核?
1、業(yè)績考核管理組織
2、業(yè)績考核時間與期限
3、業(yè)績考核流程
4、業(yè)績考核用表
5、業(yè)績考核結(jié)果及其反饋
6、激勵對象業(yè)績考核案例分析
六、如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果?
6.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎?
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬體系
3、股權(quán)激勵與公司治理機制
股權(quán)激勵失敗案例分析
現(xiàn)場答疑與咨詢
● 講師介紹
伍健康博士 企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士,英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任:深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年;深圳市某會計師事務(wù)所項目經(jīng)理多年等;現(xiàn)任:多家民營企業(yè)董事、深圳某投資咨詢機構(gòu)負責(zé)人;多家國企、民企的高級管理顧問;深圳市改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域:
股權(quán)激勵方案設(shè)計、股權(quán)投資與項目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、企業(yè)并購與整合、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團管控、信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項目管理等。
咨詢顧問:
作為咨詢項目負責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格:
其授課親和力強,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出;有豐富案例、有工具,操作性極強,學(xué)能致用;提倡快樂學(xué)習(xí)。注重互動和實效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。
服務(wù)客戶:
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等;
*家電汽車IT類:中國移動、江鈴汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等;
*石化醫(yī)藥類:江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產(chǎn)類:中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、民生集團等
*電力機械類:中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、天高集團等
*紡織服裝類:華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團等
*食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團等
*交通其他類:鐵路集團、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團……