海外經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理暨海外客戶(hù)關(guān)系管理

海外經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理暨海外客戶(hù)關(guān)系管理(陳碩)課程介紹：

● 課程大綱

第一部分    海外經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理
一、尋找海外經(jīng)銷(xiāo)商的策略
1、海外經(jīng)銷(xiāo)商有哪些類(lèi)型及其合作特點(diǎn)？
2、海外經(jīng)銷(xiāo)商的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)有哪些？
3、怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經(jīng)銷(xiāo)商的途徑？
4、企業(yè)的品牌和產(chǎn)品線---如何確定海外經(jīng)銷(xiāo)商選擇的基礎(chǔ)？
5、怎樣首次拜訪海外經(jīng)銷(xiāo)商或進(jìn)行首次溝通的策略？
6、通過(guò)首次拜訪確定海外經(jīng)銷(xiāo)商的綜合實(shí)力和合作意愿的策略探討

二、海外經(jīng)銷(xiāo)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
1、海外經(jīng)銷(xiāo)商選擇的總體思路有哪些？
2、怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷(xiāo)商的流通實(shí)力認(rèn)證？
3、怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)判斷和綜合評(píng)估？
4、怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)能力評(píng)估？
5、怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷(xiāo)商的管理能力的綜合測(cè)定？
6、如何確定海外經(jīng)銷(xiāo)商的合作意愿？

三、影響到海外經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)發(fā)展的因素
1、海外經(jīng)銷(xiāo)商的國(guó)別特征對(duì)代理業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)
2、海外經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)層級(jí)對(duì)海外經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)
3、產(chǎn)品屬性和屬性發(fā)展對(duì)海外經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)

四、海外經(jīng)銷(xiāo)商選擇的評(píng)估策略
1、海外經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)有哪些注意事項(xiàng)？
2、如何誘導(dǎo)實(shí)力充足的非行業(yè)代理進(jìn)入本行業(yè)？
3、海外經(jīng)銷(xiāo)商如何評(píng)估與優(yōu)先選擇？
4、海外經(jīng)銷(xiāo)商選擇和評(píng)估有哪些誤區(qū)？
5、面隊(duì)潛在海外經(jīng)銷(xiāo)商，外銷(xiāo)人員有哪些工作要點(diǎn)和行為準(zhǔn)則？

五、與潛在海外經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通的策略和技巧
1、拜訪計(jì)劃的制定、路徑選擇和應(yīng)注意什么問(wèn)題？
2、面隊(duì)潛在海外經(jīng)銷(xiāo)商，外銷(xiāo)人員有哪些心態(tài)處理和個(gè)性走向？
3、溝通的時(shí)間安排和時(shí)間策略有哪些方法？
4、溝通的人員安排和策略有哪些
5、如何靈活運(yùn)用溝通的語(yǔ)言技巧和肢體語(yǔ)言？
6、傾聽(tīng)，溝通的基石
7、正式的商務(wù)談判與計(jì)劃拜訪的相互協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)的策略
8、決戰(zhàn)終端的策略
9、促進(jìn)潛在國(guó)際代理合作意愿的洽談策略

六、海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
1、企業(yè)與國(guó)際代理有哪些利益共同點(diǎn)和支撐點(diǎn)？
2、海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的布局和選擇
3、海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的引導(dǎo)和培養(yǎng)---中間市場(chǎng)和終端市場(chǎng)都需要教育和培養(yǎng)
4、海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的控制---切忌為他人做嫁衣
5、企業(yè)外銷(xiāo)人員與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系和協(xié)調(diào)發(fā)展

七、海外經(jīng)銷(xiāo)商的管理與經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)
1、企業(yè)外銷(xiāo)人員進(jìn)行國(guó)際代理管理的27條軍規(guī)
2、經(jīng)銷(xiāo)管道管理的誤區(qū)和正確的應(yīng)對(duì)之策
3、海外經(jīng)銷(xiāo)商管理的ABC分類(lèi)法和帕累托原則
4、海外經(jīng)銷(xiāo)商管理有哪些動(dòng)態(tài)法則？
5、海外經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)管理
6、巡視管理（走動(dòng)管理）---怎樣積極參與海外經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理？
7、預(yù)警機(jī)制管理---如何防范海外經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)丟失和壞帳？
8、如何積極構(gòu)建海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)并參與網(wǎng)絡(luò)策劃和實(shí)際運(yùn)作？
9、海外經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系管理---處理代理關(guān)系有哪些原則和策略？
10、怎樣提高營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)國(guó)際代理的服務(wù)意識(shí)、參與意識(shí)、策劃意識(shí)？

八、海外經(jīng)銷(xiāo)商的糾紛與沖突管理
1、常見(jiàn)的海外經(jīng)銷(xiāo)商糾紛與沖突綜述
2、各種不同糾紛的解決策略
3、海外總代理與特約代理或普通代理的糾紛與管理
4、制造商品牌代理與OEM代理之間的沖突與糾紛管理

九、面對(duì)海外經(jīng)銷(xiāo)商管理，外銷(xiāo)人員的自我管理
1、自我廣告牌管理
2、外銷(xiāo)人員特別是派駐人員的走動(dòng)管理
3、怎樣提升策劃意識(shí)？
4、如何做好海外經(jīng)銷(xiāo)商的溝通工作和服務(wù)？
5、怎樣掌握海外經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)向和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建狀況？

十、海外經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)措施與忠誠(chéng)度建設(shè)與維護(hù)
1、成本激勵(lì)
2、銷(xiāo)售遞增激勵(lì)
3、市場(chǎng)拓展激勵(lì)
4、貿(mào)易功能激勵(lì)
5、跟進(jìn)管理與跟進(jìn)激勵(lì)
6、投訴與抱怨動(dòng)機(jī)分析
7、利益忠誠(chéng)
8、轉(zhuǎn)換成本與跳槽成本
9、忠誠(chéng)度建設(shè)與維護(hù)

十一、海外總經(jīng)銷(xiāo)商的選擇和管理策略
1、如何選擇海外總經(jīng)銷(xiāo)商？
2、如何簽定總經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議從而刺激總經(jīng)銷(xiāo)商做市場(chǎng)拓展而不是成為進(jìn)口商？
3、如何簽定售后服務(wù)協(xié)議？
4、如何管理海外總經(jīng)銷(xiāo)商和總經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),完成公司銷(xiāo)售計(jì)劃？
5、經(jīng)銷(xiāo)商的表格化管理模式（經(jīng)銷(xiāo)商管理的五類(lèi)表格）
6、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的廣告牌管理和走動(dòng)管理

十二、化解海外經(jīng)銷(xiāo)商之間的沖突
1、同地海外經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)沖突分析
2、機(jī)械設(shè)備的大客戶(hù)（總經(jīng)銷(xiāo)商）與特定經(jīng)銷(xiāo)商的沖突分析
3、海外經(jīng)銷(xiāo)商的橫向與縱向沖突及可能的解決方案有哪些？

第二部分    海外客戶(hù)關(guān)系管理
一、海外客戶(hù)管理戰(zhàn)略
◆聯(lián)盟戰(zhàn)略
1.聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理
3.聯(lián)盟融合的五個(gè)層次
4.聯(lián)盟業(yè)務(wù)操作的五個(gè)層次
◆接觸戰(zhàn)略
1.接觸戰(zhàn)略目標(biāo)
2.關(guān)鍵人物分析
3.關(guān)鍵人物的關(guān)注要點(diǎn)及本身的任務(wù)分析
4.如何贏得關(guān)鍵人物的信任與支持
5.如何贏得最高決策者
◆資源分配戰(zhàn)略
1.業(yè)務(wù)單元之間的配置資源
2.分配給客戶(hù)資源的詳細(xì)清單
3.評(píng)估資源價(jià)值
4.合理分配資源及次資源
◆人力資源戰(zhàn)略
1.海外客戶(hù)管理人員的特殊能力
2.海外客戶(hù)管理人員的角色與擔(dān)當(dāng)

二、海外客戶(hù)管理
◆客戶(hù)信息管理
1.客戶(hù)管理與執(zhí)行
2.完善的客戶(hù)基本資料與信息預(yù)測(cè)
3.海外客戶(hù)的管理
4.客戶(hù)檔案與客戶(hù)關(guān)系管理
5.建立與客戶(hù)的定期溝通機(jī)制
6.客戶(hù)信息的反饋與客戶(hù)跟進(jìn)
7.使用協(xié)議和合同條款約束客戶(hù)
8.海外總經(jīng)銷(xiāo)與特別海外客戶(hù)的管理
9.客戶(hù)業(yè)務(wù)中的保障機(jī)制
◆海外客戶(hù)的表格化管理
1.銷(xiāo)售管理表格            ------銷(xiāo)售日志與銷(xiāo)售跟進(jìn)
2.市場(chǎng)分析表格            ------歷史、現(xiàn)狀、將來(lái)
3.物流與服務(wù)管理表格      ------支持體系
4.客戶(hù)管理表格            ------信用、業(yè)績(jī)、跟進(jìn)
5.海外營(yíng)銷(xiāo)策劃管理表格    ------營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、排程、保障
◆過(guò)程管理
1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
2.時(shí)間管理
3.過(guò)程管理
◆客戶(hù)管理
1.終生客戶(hù)價(jià)值
2.客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)
3.客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)客戶(hù)管理有哪些意義？
4.客戶(hù)滿(mǎn)意度
5.客戶(hù)滿(mǎn)意程度
6.重視跳槽顧客
7.根據(jù)跳槽者意見(jiàn)，改進(jìn)客戶(hù)管理
8.調(diào)查小組
9.直接理念
◆防止客戶(hù)跳槽
1.客戶(hù)跳槽有哪些原因？
2.客戶(hù)跳槽有哪些征兆？
3.如何防止客戶(hù)跳槽？
a)一個(gè)溝通
b)二個(gè)一致
c)四個(gè)保證
◆客戶(hù)服務(wù)
1.商業(yè)目標(biāo)
2.具體操作
◆海外客戶(hù)管理手段
1.怎樣充分利用客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)？
2.計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
3.將客戶(hù)納入品牌懷抱
4.一對(duì)一
◆建立客戶(hù)關(guān)系紐帶
1.建立信任
2.制造進(jìn)入障礙
3.開(kāi)展合作性的項(xiàng)目
4.鞏固退出障礙

三、跟進(jìn)管理---海外客戶(hù)的跟進(jìn)
1.海外公司對(duì)客戶(hù)的日常跟進(jìn)與溝通
2.角色扮演在客戶(hù)溝通中的使用
3.本地化在海外客戶(hù)溝通中的作用
4.使用跟進(jìn)策略將客戶(hù)意向轉(zhuǎn)化為訂單
5.本地化對(duì)訂單的影響
6.保持訂單連續(xù)性的跟進(jìn)與溝通方式

四、沖突管理
◆大客戶(hù)與特定經(jīng)銷(xiāo)商的沖突分析
◆解決方案探討
1.協(xié)商是原則
2.陳情厲害
3.強(qiáng)調(diào)利益而非立場(chǎng)
◆合同與協(xié)議管理
◆海外總經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
1.總經(jīng)銷(xiāo)商選擇的要點(diǎn)：
◆總經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議

五、客戶(hù)忠誠(chéng)度建設(shè)
1.忠誠(chéng)計(jì)劃
2.滿(mǎn)意顧客不等于忠誠(chéng)顧客
3.轉(zhuǎn)換成本與忠誠(chéng)計(jì)劃
4.應(yīng)用轉(zhuǎn)換成本
5.梯度忠誠(chéng)計(jì)劃升級(jí)
6.客戶(hù)投訴的認(rèn)知
7.客戶(hù)投訴的原因分析
8.有效處理客戶(hù)投訴
9.客戶(hù)“跳槽”原因
10.客戶(hù)“跳槽”征兆
11.防止客戶(hù)“跳槽”
12.海外市場(chǎng)變化趨勢(shì)與忠誠(chéng)度解析

第三部分    海外經(jīng)銷(xiāo)商的績(jī)效考評(píng)與海外經(jīng)銷(xiāo)商平衡計(jì)分卡
一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與海外經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效評(píng)估
1.海外經(jīng)銷(xiāo)商及關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵維度
2.業(yè)主感知與主要的代理商績(jī)效參數(shù)
3.海外經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)中的“權(quán)力尋租”與“公權(quán)力傾斜”
4.海外經(jīng)銷(xiāo)商中的“敗德”與“投機(jī)”

二、海外經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效評(píng)估的方法體系
1.海外經(jīng)銷(xiāo)商的中長(zhǎng)期績(jī)效與短期績(jī)效博弈
2.海外經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)的主成分分析法模型
3.模糊評(píng)價(jià)法在海外經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
4.評(píng)估—計(jì)劃—改進(jìn)循環(huán)
5.“KPI”與海外經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效評(píng)估

三、平衡計(jì)分卡
1.海外經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效管理中的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2.平衡計(jì)分卡中的國(guó)際代理績(jī)效層次分析
3.平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵指針設(shè)計(jì)及相關(guān)注意事項(xiàng)
4.關(guān)鍵指標(biāo)體系構(gòu)建與執(zhí)行
5.海外經(jīng)銷(xiāo)商平衡計(jì)分卡內(nèi)容解析

四、對(duì)海外經(jīng)銷(xiāo)商的監(jiān)督激勵(lì)決策
1.海外經(jīng)銷(xiāo)商的負(fù)面效應(yīng)
2.機(jī)制建設(shè)與激勵(lì)模型

● 講師介紹
陳 碩 老師，雙碩士(美國(guó)馬里蘭大學(xué)MBA、南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士)，省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界５００強(qiáng)的中國(guó)糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長(zhǎng)，中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、深圳某著名商務(wù)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、香港IBT國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)有限公司國(guó)際貿(mào)易首席咨詢(xún)師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進(jìn)出口公司總經(jīng)理，多年來(lái)先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了６００多場(chǎng)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)題講座，為近百家企業(yè)做過(guò)專(zhuān)門(mén)內(nèi)訓(xùn)或顧問(wèn)服務(wù)，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)，陳先生具有極深厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題方面有獨(dú)到的見(jiàn)解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語(yǔ)言表達(dá)能力，對(duì)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)有極精確的理解，同時(shí)陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交流和分享，每次都令學(xué)員意猶未盡，茅塞頓開(kāi)。

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