非貨幣激勵員工9大方略

非貨幣激勵員工9大方略(彭榮模)課程介紹：

● 課程前言
   激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質(zhì)的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。

● 學員收益
 掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容，以及如何來分析和把握員工的主導需求；
 掌握有效地激勵員工的九大方略，以及在具體運用當中的技巧；
 掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。

● 課程特色
本課程從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，促進學員建立全面系統(tǒng)的激勵思維與方法，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作。

● 課程大綱
一、經(jīng)理人激勵員工的意識
——什么是激勵
——激勵的兩個重要功能：強化與示范
——錢不是最有效的激勵手段：參與約束
——金融危機下激勵員工的立足點
——激勵過程比激勵結(jié)果更重要
二、巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
——運用雙因素理論防止激勵失效
——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
——演練：確定你當前的主導動機
——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導向性
三、經(jīng)理人激勵下屬的前提：影響力
——互惠原則：關心關愛建立上下級情誼
——承諾和一致：目標激勵
——社會認同：群體激勵
——案例分析：如何突破群體職業(yè)倦��？
——權威意見：樹立榜樣
——取悅與相似：拉近心理距離
——善用稀缺性提高激勵的有效度
四、金融危機下貨幣性激勵的特點
——有關貨幣性激勵的“六個公平”
——適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效
——案例分析：漲工資的煩惱
——貨幣性激勵的轉(zhuǎn)化技巧：長期激勵的運用
——案例分析：三一重工如何應對金融危機
五、非貨幣性激勵的九大方略
——愿景激勵
——贊美激勵
——榮譽激勵
——晉升激勵
——情感激勵
——培訓激勵
——競爭激勵
——授權激勵
——餐飲娛樂激勵
小組競賽與分享：分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六、建立有效的激勵機制
——激勵機制的影響因素
——如何使公司的激勵機制更加有效
——案例分享：國王招親與李廣射虎

● 講師介紹     彭榮模
    資深人力資源專家，PDP人才測評總部專業(yè)分析師；
    2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱號
    先后十六年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。領導國內(nèi)一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
    彭老師近十一年來做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認證成功案例供學員研習；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。
品牌課程
1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
2.《戰(zhàn)略性績效管理的關鍵技巧》；
3.《招聘管理與面試甄選技巧》；
4.《非貨幣激勵九大方略》；
曾經(jīng)服務過的部分客戶及評價：
    招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣東郵政、江蘇郵政、海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天、國家電網(wǎng)（江蘇、河南、河北、江蘇）、南方電網(wǎng)（廣東、廣西電網(wǎng)、云南）、中國國電集團九江發(fā)電廠、中國電力投資集團、廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克、富士康、采矣孚（中國）公司、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)集團、TCL、吉田拉鏈（YKK）、豪利士（VOLEE）、深圳東江集團、長城電腦、金蝶軟件（中國）公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、湖南九芝堂、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、深圳地鐵、成都地鐵、成都鐵路局、紅塔集團、OSI國際食品、中法水務、基山國際、福瑞博得（中國）、深高速、上海普元信息、深圳市不動產(chǎn)擔保股份公司、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花……

國內(nèi)講授人力資源課程的老師很多，但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的，給我們的培訓讓學員收獲很大
——TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān)張小平
彭老師的課程深入淺出，有激情，能夠緊緊抓住學員，讓我們學到了非常實用的方法
——中國移動深圳公司人力資源經(jīng)理胡文輝

彭老師的課程給我們開拓了視野，提供了很多值得借鑒的工具和方法，對我們今后的工作有相當大的啟發(fā)——中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理王軍
彭老師的課程與實際工作結(jié)合緊密，案例精辟、生動，有針對性，淺顯易懂
——  招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲

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