【時間地點】 | 2017年12月08-09日 武漢 | ||
【培訓講師】 | 朱老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量技術人員、生產(chǎn)管理人員和其他技術人員 | ||
【參加費用】 | ¥3380元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓目標:
◇ 使學員掌握運用Excel實施質(zhì)量管理和控制,解決問題以及進行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧
◇ 通過講解基本原理和理論,并結(jié)合大量實際案例練習,提供基本Excel實施模板,有效幫助學員運用最常用的電子表格進行數(shù)據(jù)分析
◇ 提升整個企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問題解決的科學性、有效性
● 課程背景:
在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中,我們往往需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析整理,過于復雜的軟件在日常工作中并不能得到廣泛應用,Excel憑借其功能性及便利性成為我們?nèi)粘9ぷ髦谐S玫闹匾ぞ撸欢,Excel的強大功能往往不能被我們充分使用,面對Excel,很多生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員仍然存在許多困惑:
Excel只用于錄入和保留數(shù)據(jù)等基本操作,如何利用Excel做分析,讓數(shù)據(jù)說話呢?
對Excel 中的各項功能和單個函數(shù)并不陌生,但如何綜合巧妙地運用這些工具滿足實際工作中的復雜要求呢?
質(zhì)量管理中分析數(shù)據(jù)只能用Minitab么,Excel不能幫助我們實現(xiàn)類似的功能么?
……
本課程專門針對生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理人員而設置,著重講解Excel在生產(chǎn)及質(zhì)量管理中的運用,我們更關注如何教導學員利用Excel進行分析統(tǒng)計,最終找到解決問題的方法與工具,讓Excel真正發(fā)揮其作用及強大功能,從而簡化我們的日常工作,提升工作效率!
● 課程大綱:
EXCEL基本函數(shù)介紹
◇ EXCEL圖表基礎
◇ EXCEL使用技巧
◇ 基本數(shù)據(jù)概念和描述性統(tǒng)計
◇ 概率分布和概率分布圖
◇ 正態(tài)分布
◇ 二項分布
◇ 泊松分布
EXCEL與統(tǒng)計過程控制
◇ 控制圖概述
◇ 計量型控制圖
◇ 單值移動極差圖 I-MR
◇ 均值極差圖 Xbar-R
◇ 均值標準差圖 Xbar-S
◇ 計數(shù)型控制圖
◇ 不合格品數(shù)圖 NP
◇ 不合格品比例圖 P
◇ 缺陷數(shù)圖 C
◇ 缺陷比例圖 U
EXCEL工序質(zhì)量
◇ 工序能力的概念
◇ 工序能力指數(shù)的計算 Cp, Cpk, Pp, Ppk
EXCEL與抽樣檢驗
◇ 抽樣檢驗的原理
◇ 隨機抽樣方法的實現(xiàn)
◇ 接受概率的計算公式
◇ 抽樣方案的特征曲線 OC曲線
◇ 平均出廠質(zhì)量
◇ 平均檢查數(shù)
◇ 挑選方案的確定
EXCEL與分析問題的基本圖形
◇ 直方圖
◇ 帕列托圖
◇ 魚骨圖
◇ 時間序列圖與運行圖
◇ 散點圖
◇ 箱線圖
EXCEL與線形規(guī)劃
◇ 選擇與決策
◇ 生產(chǎn)用料優(yōu)化
◇ 生產(chǎn)計劃安排
◇ 最優(yōu)運輸路線
◇ 最佳資源應用
EXCEL在問題分析中的統(tǒng)計方法
◇ 變量相關性分析
◇ 一元線性回歸
◇ 多元回歸
◇ 卡方檢驗
◇ T檢驗
◇ 單因素方差分析
◇ 多元方差分析
● 講師介紹:
朱老師:
教育及資格認證
精益六西格瑪高級顧問;MBB;曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓;全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷及專長
曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓客戶及培訓風格
朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習、現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗,是國內(nèi)最早一批學習和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理,其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè),對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓、輔導和實施經(jīng)驗。在六西格瑪方面,他曾先后培訓了80多位黑帶和160多位綠帶,指導過200多個六西格瑪項目,并覆蓋銷售、服務和生產(chǎn)管理等多個領域。