精益供應(yīng)鏈管理

精益供應(yīng)鏈管理(顧老師)課程介紹：

● 課程背景：
學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈管理的基本思想與實務(wù)操作，蘊含采購，物流，生產(chǎn)，銷售鏈管理；了解供應(yīng)鏈管理的實施原則；掌握制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理的管理思想和實際操作原則；理解精益供應(yīng)鏈管理的評估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點運用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則；提升對生產(chǎn)、庫存的管理的控制能力，預(yù)測、計劃、以及物流運作管理全盤控制能力；大幅度降低企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，提升企業(yè)利潤。

● 課程大綱：
第一單元   供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析
案例1: FOXCONN的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意
案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
案例3: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所存在的一些主要問
題（如物料供應(yīng)、庫存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的
改進策略？---老師現(xiàn)場幫你分析
A.物流供應(yīng)鏈5個圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)
B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C.采購, PMC, 倉庫，銷售管理各7大步驟?
D.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義
VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導(dǎo)
分析，企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時候，供應(yīng)鏈管理與物流浮出水面
①無論大企業(yè)，中企業(yè)，小企業(yè)，都不可避免的設(shè)計整個鏈條的變化
②低成本運作是生存之道，但不是競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該在此時出現(xiàn)
③物流和供應(yīng)鏈管理將涉及企業(yè)的哪些層面
④想提高服務(wù)但又怕增加成本，為什么？
⑤定位，供應(yīng)鏈管理與物流是…

第二單元   企業(yè)內(nèi)部精益供應(yīng)鏈管理
A. 高效采購管理提升關(guān)鍵作法
1. 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼
a.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有管理供應(yīng)商的戰(zhàn)略思維
b．SPM1-供應(yīng)商定位模型
c. 供應(yīng)商感知模型-SPM2
2. 供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)商開發(fā),選擇與評估管理
 ◇ 選擇合適供應(yīng)商的市場背景
 ◇ 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
 ◇ 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變
 ◇ 采購戰(zhàn)略管理革新做法
 ◇ 供應(yīng)商選擇，評估步驟及方法
     --采購策略，對供應(yīng)商的開發(fā)選擇策略
     --供應(yīng)商評價框架
     --供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)
     --積極性評價模型
     --供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查
     --設(shè)定權(quán)重與評定等級
     --供應(yīng)商財務(wù)狀況評價
     --對候選供應(yīng)商進行SWOT分析
     --供應(yīng)商分類
     --記錄供應(yīng)商的信息
 ◇ 尋找合適供應(yīng)商的渠道-采購開發(fā)
 ◇ 世界著名跨國公司供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)實例 
3. 供應(yīng)商的績效考核實施方法
1.考核供應(yīng)商的成本
2.考核供應(yīng)商的及時交付
3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進性
4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會責(zé)任
6.來料批次合格率與一次裝配合格率
7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點
 ◇ 供應(yīng)商開發(fā)時的必要與充分條件
 ◇ 改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
 ◇ 特采線邊挑選成本吸收
 ◇ 免檢免驗彼端物控放行
 ◇ 支持副線加工品質(zhì)交流
 ◇ EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
 ◇ 附加模快開發(fā)合理補助
 ◇ 彼端首樣確認首批協(xié)組…
8.360度供應(yīng)商評鑒稽核流程設(shè)計
 ◇ 供應(yīng)商基本資料庫建立的關(guān)鍵
 ◇ 供應(yīng)商稽核的分級分類的技法
 ◇ 商務(wù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
 ◇ 技術(shù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
 ◇ 價格部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
 ◇ 評分表的設(shè)計與計算原則提示…
4. 供應(yīng)商的價格制定與成本分析的破局技法
1.應(yīng)對關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
 ◇ 聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購規(guī)避價格高級操作法…
2.應(yīng)對瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報價法則…
 ◇ 金屬加工利潤隱藏破局…
 ◇ 塑料加工利潤隱藏破局…
3.四季降價法原則與演繹案例…
4.應(yīng)對常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報價比價法則…
5.三段物流遠輸成本分析破局…
B. 高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法
1、倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
 ◇ 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
 ◇ 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
 ◇ 查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力
建置
 ◇ 儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
 ◇ 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
 ◇ 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
 ◇ 盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則,  一個散板散箱散數(shù)原則
 ◇ 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
2. 倉儲的精益運作與設(shè)備管理
 ◇ 如何做好收貨入庫管理？
 ◇ 如何做好儲位管理？
 ◇ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
 ◇ 如何選擇與維護物流設(shè)備
 ◇ VMI推動實踐案例講解…
 ◇ 載具托盤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā)…
 ◇ Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣…
 ◇ 三段式倉儲與物流成本費用的推演…
 ◇ 儲存設(shè)備
 ◇ 搬運設(shè)備
 ◇ 輸送設(shè)備
 ◇ 倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
 ◇ 倉儲信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))
 ◇ 倉儲的現(xiàn)場管理
     --打盤技法…
     --5S的重點…
     --標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度…
     --不落地原則…
     --斑馬線內(nèi)定容定位
     --供應(yīng)鏈倉儲條碼技術(shù)
     --整數(shù)箱進散數(shù)箱出
     --最小包裝10的倍數(shù)
3. 庫存控制關(guān)鍵做法
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率與呆滯分析
 ◇ 流程倉設(shè)計案例
 ◇ 主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
C. 高效生產(chǎn)計劃提升關(guān)鍵作法
1、生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
 ◇ 接單模式（BTS, BTO, CTO）
 ◇ PMC角色與功能區(qū)分
     --PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
     --PMC關(guān)鍵銜接是啥?
     --PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
 ◇ 預(yù)測備料訂單排配的真義
2、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)
 ◇ 生管的策略?生管管什么?
 ◇ 產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
 ◇ 預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得
 ◇ 出貨提貨的不準(zhǔn)度分析
 ◇ 如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
 ◇ 以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則
 ◇ 簡易MRP(控制到半成品庫存)
3、PMC MRP共享平臺的整合
 ◇ MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理:大預(yù)測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
 ◇ TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例
 ◇ 周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
 ◇ 安全庫存計算依據(jù)
 ◇ MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺)
     --預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃安全庫存計劃試算表格案例.

第三單元  打造經(jīng)濟外部供應(yīng)鏈之物流KPI考核與如何運用第三方物流服務(wù)
A、如何管理企業(yè)運輸配送（現(xiàn)代物流案例）
 ◇ 企業(yè)物流配送流程管理
 ◇ 企業(yè)物流配送方案的制定
 ◇ 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
 ◇ 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
 ◇ 企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
 ◇ 工廠物流配送案例
     --富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或稱VMI Hub)
     --百事可樂的 3PL外協(xié)案例
     --中國郵政的 3PL規(guī)劃案例
     --中國移動的 3PL外協(xié)案例…
     --現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規(guī)劃案例
B. 如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）
 ◇ 物流成本計算法則
 ◇ 第三方物流DHL車輛成本分析
 ◇ 企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈
C. 如何利用第三方物流服務(wù)
 ◇ 第三方物流的優(yōu)點強勢
 ◇ 第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
 ◇ 第三方物流的盈利空間與模式
 ◇ 如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標(biāo)
     --GPS追溯能力…
     --物控周轉(zhuǎn)能力…
     --運輸配送效率…
     --標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
     --訂單周轉(zhuǎn)率…
     --各事業(yè)部在一定期間建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標(biāo).

● 講師介紹 顧老師
教育及資格認證：
    高級講師、清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士。
講師經(jīng)歷與專長：
    顧老師曾任臺灣 RCA固態(tài)電子、南順集團寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理，美國洛杉磯Red
Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
    顧老師培訓(xùn)過的客戶超過300家，其中主要有：中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 東藥集團，深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 深圳軟通物流等多家知名企業(yè)，顧老師擁有具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹,善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.

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