采購必備的財務知識與技能

采購必備的財務知識與技能(趙老師)課程介紹：

● 課程介紹:
    本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效.

● 培訓收益:
 ◇ 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理，
 ◇ 學習三大財務報表的閱讀和分析，
 ◇ 學習從企業(yè)財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平
 ◇ 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
 ◇ 學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
 ◇ 了解財務如何運用于采購成本管理
 ◇ 如何制定并改進采購預算
 ◇ 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
 ◇ 采購業(yè)績分析，整理與匯報方法
 
● 課程大綱
一、 如何快速閱讀和分析財務報表 
1. 財務的基本概念
 ◇ 會計的基本六要素
 ◇ 權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
 ◇ 會計恒等式
2、理解財務報表
 ◇ 財務報表體系
 ◇ 財務報表的構成
 ◇ 財務報表之間的關系
3、資產(chǎn)負債表
 ◇ 資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容
 ◇ 解讀資產(chǎn)負債表
4、損益表
 ◇ 損益表的結構與主要內(nèi)容
 ◇ 利潤是如何形成的
 ◇ 解讀利潤表
5、現(xiàn)金流量表
 ◇ 現(xiàn)金流量表的結構與主要內(nèi)容
 ◇ 解讀現(xiàn)金流量表
 ◇ 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
6、重要財務指標分析與計算
 ◇ 償債能力分析
    * 資產(chǎn)負債率
    * 流動比率/速動比率
 ◇ 營運能力分析
    * 應收賬款周轉(zhuǎn)率
    * 存貨周轉(zhuǎn)率
    * 應付賬款周轉(zhuǎn)率
 ◇ 盈利能力分析
    * 資產(chǎn)收益率
    * 銷售利潤率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個供應商嗎?
 
二、財務知識在采購成本管理中的運用 
1、生產(chǎn)經(jīng)營成本
 ◇ 成本的分類
 ◇ 成本和費用
 ◇ 成本的歸集,計算與分配
 ◇ 共同費用的分攤
 ◇ ABC 成本分析法
2、庫存的成本管理
 ◇ 庫存的成本
   * 取得成本
   * 儲存成本
   * 缺貨成本
   * 訂貨的決策
   * 經(jīng)濟訂貨量模型
 ◇ 物料成本的計算
   * FIFO方法
   * LIFO方法
   * 加權平均法
   * 移動平均法
   * 個別計價法
 ◇ 降低庫存的財務意義
3、折舊
 ◇ 固定資產(chǎn)的分類
 ◇ 計算折舊的基本方法
  * 直線法
  * 產(chǎn)量法
  * 年數(shù)總和法
  * 雙倍余額遞減法
  * 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益

三、財務知識在采購價格分析上的運用
1. 供應商的價格是如何制定的
 ◇ 基于成本的定價
 ◇ 基于價值的定價
2. 還有降價的空間嗎
 ◇ 盈虧平衡點的分析
3. 付款期和交貨期變化對價格的影響
 ◇ ROC 資金回報率
 ◇ 延長付款期帶來的成本降低
 ◇ 縮短交貨期帶來的成本降低
 ◇ 供應商現(xiàn)金折扣政策 

四、改進采購的績效表現(xiàn) 
1． 現(xiàn)金的時間價值
 ◇ 什么是時間價值
 ◇ NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
 ◇ 企業(yè)應繳哪些稅
 ◇ 所得稅的計算
 ◇ 增值稅的計算和抵扣
 ◇ 營業(yè)稅
4、 Case Study4: 增值稅的計算和抵扣

● 講師簡介：Jason Zhao 
   現(xiàn)任財富500強企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理
   機械工學士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
   教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
   美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
   ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
   專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔任高級采購管理，負責中國供應商基礎的開發(fā)、管理維護， 及全球供應策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。 趙先生最擅長的培訓課程是：
 《采購基礎》,《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務知識與能力技巧》，《供應市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導客戶:
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