【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年12月16-17日 上海 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課(王保華) |
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【培訓(xùn)講師】 | 趙老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3600元/人 (授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景:
本課專門針對(duì)采購(gòu)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)包括基本財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析,財(cái)務(wù)通用的指標(biāo)分析法,趨勢(shì)分析和同型報(bào)表分析等,并系統(tǒng)介紹各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格和成本管理中的應(yīng)用以及企業(yè)稅收的管理,通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購(gòu)管理方法, 用以提升采購(gòu)的績(jī)效。
本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象,讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效.
課程亮點(diǎn):
1) 采購(gòu)角度的供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析;
2) 判斷供應(yīng)商財(cái)務(wù)健康程度的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,趨勢(shì)分析以及同型報(bào)表分析;
3) 財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析和成本管理上的應(yīng)用;
4) 企業(yè)稅收的基本知識(shí)及對(duì)企業(yè)盈利的影響。
課程收益:
◇ 使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理
◇ 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
◇ 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平
◇ 掌握通過(guò)指標(biāo)分析法,趨勢(shì)分析和同型報(bào)表分析了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況
◇ 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
◇ 了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本概念和實(shí)際引用及對(duì)采購(gòu)成本管理的影響
◇ 了解固定資產(chǎn)折舊的原理及對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)的影響
◇ 學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期變化對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響
◇ 了解財(cái)務(wù)知識(shí)如何運(yùn)用于采購(gòu)價(jià)格和成本管理
◇ 了解企業(yè)稅收的知識(shí)和計(jì)算方法及對(duì)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)業(yè)績(jī)的影響
課程大綱:
一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 從這里開(kāi)始-財(cái)務(wù)的基本概念
1)會(huì)計(jì)的基本六要素
2)權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
3)會(huì)計(jì)恒等式
2、財(cái)務(wù)是什么-理解財(cái)務(wù)報(bào)表
1)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
2)財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
3)財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、你有多少身家-資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀分析
1)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
2)解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、企業(yè)賺錢嗎-損益表的閱讀分析
1)損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
2)利潤(rùn)是如何形成的
3)解讀利潤(rùn)表
5、為什么會(huì)入不敷出-現(xiàn)金流量表
1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
2)解讀現(xiàn)金流量表
3)企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、如何洞察供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
1)償債能力分析
a) 資產(chǎn)負(fù)債率
b) 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
2)營(yíng)運(yùn)能力分析
a) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
b) 存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
3)盈利能力分析
a) 資產(chǎn)收益率
b) 銷售利潤(rùn)率
4) Z – Score 分析
7, 了解特定期間的供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況變化-趨勢(shì)分析法
8, 比較不同供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況-同型報(bào)表分析法
9、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是這樣計(jì)算的
1)成本的分類
2)成本和費(fèi)用
3)成本的歸集,計(jì)算與分配
4)管理費(fèi)用的分?jǐn)?BR> 5)標(biāo)準(zhǔn)成本管理法
2、庫(kù)存成本管理如何核算
1)庫(kù)存的成本
a) 取得成本
b) 儲(chǔ)存成本
c) 缺貨成本
d) 訂貨的決策
e) 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
2)物料成本的計(jì)算
a) FIFO方法
b) LIFO方法
c) 加權(quán)平均法
d) 移動(dòng)平均法
e) 個(gè)別計(jì)價(jià)法
3)降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
3、折舊-你必須知道的分?jǐn)偝杀?BR>1)固定資產(chǎn)的分類
2)計(jì)算折舊的基本方法
a) 直線法
b) 產(chǎn)量法
c) 年數(shù)總和法
d) 雙倍余額遞減法
3)不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益
三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
1.供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
1)基于成本的定價(jià)
講師介紹:Mr.Jason Zhao 趙老師
◇ 機(jī)械工學(xué)士,MBA,認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
◇ 教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備,法國(guó)馬賽KEDGE商學(xué)院MBA
◇ ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷:
◇ 超過(guò)20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)等要職。
◇ 在超過(guò)十八年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中,趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
◇ 現(xiàn)任某美資跨國(guó)公司亞太區(qū)采購(gòu)和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)總監(jiān),負(fù)責(zé)確定亞太區(qū)采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別和開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的供應(yīng)商,在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu),技術(shù),質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì),開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過(guò)有效的供應(yīng)商管理,確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn):
◇ 從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格;
◇ 二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn),能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說(shuō),課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱!
◇ 2005年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證(C.P.M),擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理念和知識(shí),結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì),造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主動(dòng)思維,舉一反三,開(kāi)拓學(xué)員思路,真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》
《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》
《MRO備品備件的采購(gòu)與管理》
《采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》
《多品種小批量采購(gòu)的管理與改進(jìn)》等課程
受訓(xùn)部分客戶:
博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國(guó),南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德?tīng)柛襻t(yī)療器械,迅達(dá)電子,惠氏營(yíng)養(yǎng)品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
客戶評(píng)價(jià):
◇ 通過(guò)成本分析,對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰,在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
◇ 工具比較實(shí)用,理論說(shuō)明也較充分
◇ 感覺(jué)受益非常大,很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固
◇ 提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力,對(duì)日后的工作非常有利
◇ 充分了解分析工具,對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)