供應(yīng)商管理與產(chǎn)品外包

供應(yīng)商管理與產(chǎn)品外包(Stephen Tang)課程介紹：

    課程簡介

    本課程以工作實(shí)務(wù)為核心，針對公司高層及采購管理人員為對象，提供全面性有關(guān)采購與供應(yīng)商管理工作必備的知識和經(jīng)驗(yàn)，其內(nèi)容以生產(chǎn)制造型企業(yè)所涉及的范圍為主，除采購單位的正常作業(yè)外，尚涵蓋"現(xiàn)代企業(yè)采購如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境"、"供應(yīng)商管理"、"采購績效評估"、"采購談判與框架協(xié)議"等，通過此課程，參加者可結(jié)合本身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化吸收，達(dá)到舉一反三之效。
    我們經(jīng)常提到的 OEM、EMS、ODM 其實(shí)都是外包形式。越來越多的企業(yè)把非核心的業(yè)務(wù)外包給更富有專業(yè)技能的企業(yè)來做，包括：物流和倉儲、設(shè)備維修、客戶服務(wù)、保安服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、人力資源等。外包（Outsourcing）是一種特殊的采購，它已成為當(dāng)今和未來采購供應(yīng)領(lǐng)域的趨勢之一。外包策略和相應(yīng)的供應(yīng)商管理已成為采購專業(yè)人士必須研究的重要課題。

    培訓(xùn)收益

    掌握供應(yīng)商管理的4種方法
    明確更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的12條經(jīng)驗(yàn)
    明確供應(yīng)商產(chǎn)品成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
    明確供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因和對策
    明確如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
    明確供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題
    明確采購的供應(yīng)商選擇的方法與技巧
    外包采購的風(fēng)險(xiǎn)控制
    外包采購決策的4大方法
    外包水平“測量”
    外包采購的成本控制
    外包中的采購角色
    明確供應(yīng)商管理中的材料管理問題

    講師介紹

    Stephen Tang
    銳迪信息科技高級培訓(xùn)師，中國最受學(xué)員歡迎的采購培訓(xùn)講師之一
    美國采購協(xié)會、全球談判協(xié)會、美國認(rèn)證協(xié)會授權(quán)認(rèn)證咨詢培訓(xùn)師，美國最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司在華培訓(xùn)師，同時(shí)是多家世界級咨詢公司采購系統(tǒng)咨詢師，曾在日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購經(jīng)理，接受過日本最先進(jìn)的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購系統(tǒng)和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通Stephen設(shè)計(jì)的采購系統(tǒng)和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購成本，減少了腐敗和庫存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
    融理論與實(shí)踐之中，學(xué)員反映學(xué)到了很多可以解決實(shí)際問題的方法，對工作有很大幫助。使國際跨國公司經(jīng)驗(yàn)在中小型企業(yè)得到充分應(yīng)用！
    資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使湯老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。授課形式為互動式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。
    Stephen的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。很多公司時(shí)常多次派人參加，諸如：飛利蒲公司、西門子公司。授課企業(yè)2004年2月止多達(dá)2673家。
    Stephen作為資深采購系統(tǒng)咨詢培訓(xùn)師，經(jīng)常為客戶提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，諸如：宇通客車、通用汽車公司、豐田汽車、福特汽車公司、東風(fēng)汽車、一汽集團(tuán)(包括15個(gè)整車廠)、北京吉普汽車、寧波吉利汽車、GE通用電氣公司、惠普、IBM、英特爾、摩托羅拉、西門子、東芝、可口可樂公司、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、NEC(中國)有限公司、NOKIA、飛利浦、埃可森石油公司、默克、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、全州、聯(lián)合利華、施貴寶、強(qiáng)生、雀巢、松下、美國泛達(dá)集團(tuán)大中華采購中心、西屋電氣(中國)有限公司、UT斯達(dá)康(中國)公司、日立(中國)有限公司、3M中國有限公司、第一制藥(中國)有限公司、美國史丹利公司、三星(中國)有限公司、東方通信、航天科技集團(tuán)、千龍新聞網(wǎng)、中國煙草云南進(jìn)出口有限公司、博時(shí)基金管理有限公司、紹興鋼鐵廠、天屹集團(tuán)公司、中國化工進(jìn)出口總公司、雅馬哈、星星集團(tuán)、天益農(nóng)牧集團(tuán)、TCL移動、TCL多媒體事業(yè)部、TCL空調(diào)器(中山)有限公司……
           
    課程大綱

    1. 產(chǎn)品與供應(yīng)商管理工具（策略采購?fù)獍芾矸椒ǎ?/P>

             如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
             不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到的問題
             不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
             不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決方法
             不同供應(yīng)商管理遇到的問題
             不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
             不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
             案例：HP公司采購經(jīng)理李強(qiáng)怎么辦？（業(yè)務(wù)外包帶來的麻煩）
             工具：組合的方法
             工具：5力模型

    2．供應(yīng)商的選擇與評估

             供應(yīng)商管理的4種方法
             決策法
             成本量化法
             綜合記分法
             風(fēng)險(xiǎn)評估法
             招標(biāo)
             評估的目的和范圍
             評估前的準(zhǔn)備
             文件評估與現(xiàn)場評估
             評估中的沖突處理
             案例：A公司供應(yīng)商選擇
             案例：如何處理供應(yīng)商錯誤案例研討
             案例：如何做供應(yīng)商工廠調(diào)查
             練習(xí)：咨詢反饋分析

    3．供貨水平的跟蹤與測量

             供貨水平測量的原則與方法
             供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
             案例：完整的一套案例分析

    4. 供應(yīng)商的成本控制

             成本的類型
             供應(yīng)商價(jià)格談判
             供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
             供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
             如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的21條經(jīng)驗(yàn)
             案例：經(jīng)驗(yàn)式分享

    5.供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題解答

             現(xiàn)代物料管理的理念與策略
             良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能
             物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析
             物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲部門的關(guān)系
             外包中的材料管理
             外包中的材料交期管理
             外包中的材料協(xié)同問題？
             模塊化采購給帶來的問題任何解決
           

    課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)
    培訓(xùn)人數(shù) 30人以內(nèi)  明確供應(yīng)商管理中的材料管理問題       

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