應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率

應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率(孫亞彬)課程介紹：

● 課程大綱 
一  IE概論
 ◇ 工業(yè)工程的發(fā)展簡史
 ◇ 常用現(xiàn)場IE改善活動
二 生產(chǎn)績效原則
 ◇ 常規(guī)績效的缺陷
 ◇ 生產(chǎn)績效的設(shè)定原則
 ◇ 七種浪費
三 物流分析
 ◇ 程序分析
- 程序分析符號
- 程序分析的種類
- 工藝程序分析
- 流程程序分析
 ◇ 利特爾法則
- 生產(chǎn)周期壓縮案例分析
- 生產(chǎn)周期的測算
四 設(shè)施規(guī)劃
 ◇ 布局規(guī)劃
 ◇ P/Q分析
 ◇ 產(chǎn)品分族
五 作業(yè)員績效管理
 ◇ 理論人數(shù)的計算
 ◇ 損失分析
 ◇ 時間利用率
 ◇ 生產(chǎn)線平衡率
 ◇ 直通效率
六 標(biāo)準(zhǔn)工時制定
 ◇ 馬表測時法
 ◇ MOD法
七 動作效率改善
 ◇ 動作經(jīng)濟(jì)原則
- 人體的使用原則
- 工作場所的布置原則
- 工具和設(shè)備的設(shè)計原則
 ◇ 學(xué)習(xí)曲線
- 學(xué)習(xí)曲線的計算方法
- 基于學(xué)習(xí)曲線的改善方法
- 分工還是合并更有利
八 熟練工培育
 ◇ 教育機(jī)構(gòu)建設(shè)
 ◇ 激發(fā)學(xué)習(xí)熱情
 ◇ 防止員工流失
九 設(shè)備綜合效率
 ◇ 設(shè)備可動率
 ◇ 設(shè)備綜合效率OEE的計算
 ◇ 快速切換
 ◇ 全員生產(chǎn)保全
十 機(jī)加型生產(chǎn)線平衡
 ◇ 計算要求的節(jié)拍時間
 ◇ 確定生產(chǎn)順序
 ◇ 布局
 ◇ 確定標(biāo)準(zhǔn)在制品
十一 生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵績效（KPI）
 ◇ 物流關(guān)鍵績效
 ◇ 質(zhì)量關(guān)鍵績效
 ◇ 機(jī)器設(shè)備關(guān)鍵績效
 ◇ 人員關(guān)鍵績效

● 講師介紹——孫亞彬先生 
   大連理工大學(xué)雙學(xué)位，主修管理信息系統(tǒng)（MIS）、輔修科技英語。精益生產(chǎn)專家、全國知名生產(chǎn)管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進(jìn)負(fù)責(zé)人、教育推進(jìn)課籌建負(fù)責(zé)人。從事外資企業(yè)管理實務(wù)多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理。擔(dān)任IE課長期間，實施了數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。倡議并主導(dǎo)了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進(jìn)行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。擔(dān)任教育推進(jìn)課長期間，培訓(xùn)了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。 
代表著作 
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》，此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。 
服務(wù)企業(yè) 
通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團(tuán)、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團(tuán)、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標(biāo)、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠(yuǎn)地二發(fā)電廠、天津瓦特 
斯閥門、許昌傳動軸等。

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