【時間地點】 | 2009年3月21-22日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 羅老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥2000元/人 (含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 認(rèn)證說明:
1、認(rèn)證費用:中級¥600元/人;高級¥800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用);
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<行政管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
3、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
4、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
5、此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案(需另外繳費)。
● 課程內(nèi)容:
一、導(dǎo)言:從曹操官渡之勝到錯失西蜀談溝通的重要性
二、溝通概述:
1、溝通定義與三要素
2、溝通過程
三、溝通三行為
1、溝通中積極聆聽的行為(傾聽高手的四特征)
2、溝通中有效表達(dá)的行為(有效表達(dá)4W1H模型)
3、溝通中有效反饋的行為(從愛若與布若的故事看如何給予與接受反饋)
四、人際風(fēng)格四類型與相處技巧
五、溝通管理5W2H模型
六、上行溝通
1、怎樣與上級溝通
2、怎樣向上級匯報情況——同樣的匯報不同的仕途
3、怎樣向上級請示,與上級商討
4、怎樣接受上級指示、任務(wù)
5、怎樣接受上級批評
七、平行溝通
1、怎樣與同級溝通
2、從孫劉聯(lián)盟談如何尋求協(xié)作
3、從發(fā)一份通知看給予協(xié)作
4、從拒還荊州談如何拒絕協(xié)作
5、從規(guī)范培訓(xùn)出勤談如何挑起、管理沖突
八、下行溝通
1、怎樣與下級溝通
2、從張飛之死談任務(wù)分配
3、授權(quán)與分權(quán)的技巧
4、從一個視頻短片看如何下達(dá)命令
5、從演練中學(xué)習(xí)如何贊美
6、批評、指正下屬的技巧(三明治批評法演練)
● 講師介紹:羅老師
湘潭大學(xué)行政管理學(xué)士,美國國際訓(xùn)練協(xié)會(AITA)認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT),現(xiàn)任某光電科技有限公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān),曾任中山歐普照明股份有限公司、香港環(huán)球石材集團(tuán)高級培訓(xùn)管理職位。主要致力于人力資源、管理才能的研究,曾獨立或參與培訓(xùn)體系與人才梯隊建設(shè)、職位體系與薪酬變革、企業(yè)文化診斷咨詢項目,獨自編撰了近20萬字的“組織診斷與設(shè)計”專著,深諳企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、績效體系建設(shè)項目,是當(dāng)代不可多得的理論聯(lián)系實際的兩棲組織管理學(xué)者。
主要研究課程:培訓(xùn)體系建設(shè)與人才培養(yǎng)、績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練、面試管理與技術(shù)、溝通技巧與藝術(shù)、時間管理六脈神劍、導(dǎo)購黃金羅盤