領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(楊臺軒)課程介紹：

臺灣著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理講師、民營企業(yè)家的貼心人--楊臺軒
世界500強---強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)
韓國三星電子---全國巡回培訓(xùn)
清華大學(xué)EMBA總裁班課程 

● 課程簡介：
領(lǐng)導(dǎo)者溝通的最大障礙是什么？
領(lǐng)導(dǎo)可能會犯的最大失誤是什么？
領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系？
通過對領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的精選課程，讓學(xué)員對企業(yè)本身管理風(fēng)格、應(yīng)具備的管理素質(zhì)與技能、以及領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范有深刻的理解，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)技能，提升企業(yè)執(zhí)行力。

● 講師介紹
   楊臺軒  教授
   世界500強強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)，英商臺灣德記洋行主管
   清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授，臺灣著名領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)大師，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團特聘教授
   臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)，英國 Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士
   受訓(xùn)部門企業(yè)：連續(xù)二年韓國三星電子有限公司全國巡回培訓(xùn)；香港萬置房地產(chǎn)有限公司；中國石油；中國石化；中國聯(lián)通；中國建設(shè)銀行；上海通用汽車（山東煙臺）；華夏銀行工商銀行；清華大學(xué)EMBA總裁班；上海交通大學(xué)國際EMBA班；青島海信電器
著作：
《這樣管理最有效---輕松解決民營企業(yè)60個管理難題》被業(yè)界人士評為“現(xiàn)代民營企業(yè)最實用的管理著作”， 民企老板的“管理辭典”。
演講風(fēng)格：
演講詼諧幽默，富有激情，對中國民營企業(yè)經(jīng)營管理有很深很透徹的研究，注重在培訓(xùn)過程中的意識層到行為層的轉(zhuǎn)化方法，在講授課程的同時，經(jīng)常以研討的方式直接深入發(fā)掘?qū)嶋H問題。

● 課程大綱

第一單元、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求
•領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對比
•領(lǐng)導(dǎo)與管理工作重點的變化
•領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求

第二單元、介紹幾種領(lǐng)導(dǎo)理論
•最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者的10個特點
•領(lǐng)導(dǎo)行為理論
•權(quán)變理論      
-溝通理論       
-現(xiàn)代激勵理論

第三單元、群體、團隊與溝通
•群體行為
–群體的外部環(huán)境條件     
–群體結(jié)構(gòu)           
–群體凝聚力的影響因素
•工作團隊
–團隊的類型             
–如何塑造高績效團隊
•溝通
–溝通的功能             
–溝通的原理            
–有效溝通的要求

第四單元、領(lǐng)導(dǎo)力模型
•領(lǐng)導(dǎo)管理與發(fā)展模式的主要特點
•“4E + 1E”領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型——明確的領(lǐng)導(dǎo)行為評價標(biāo)準(zhǔn)

第五單元、領(lǐng)導(dǎo)技能
•傾聽技能                
•反饋技能              
•授權(quán)技能
•訓(xùn)導(dǎo)技能                
•沖突處理              
•談判技巧

更多領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)課程：