| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 江廣營(yíng)/祁建華 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 國(guó)內(nèi)各類企事業(yè)單位的中高層管理者，政府部門的管理者等代表 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3600元/人 （含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景
中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80％的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地；中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！同時(shí)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，如何做到領(lǐng)導(dǎo)和管理的最佳效果？如何提高“決斷力”“放大軟權(quán)利”，增強(qiáng)“凝聚力”？使“領(lǐng)導(dǎo)管理兩相宜”？為幫助各管理人員提高管理水平，打造卓越領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)，此舉辦《打造高效團(tuán)隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與凝聚力》課程，邀請(qǐng)來自國(guó)內(nèi)首席海爾經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派研學(xué)專家與惠普公司高管親臨現(xiàn)場(chǎng)，為大家答疑解惑。歡迎參加 ！
● 學(xué)員受益
◇ 幫助學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力；
◇ 有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想；
◇ 幫助學(xué)員提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力；
◇ 分享國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名實(shí)踐專家的成功經(jīng)驗(yàn)
● 講師介紹
江廣營(yíng)
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證中心專家委員會(huì)副主任，中國(guó)首席海爾經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派研學(xué)專家。中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，營(yíng)銷界的韜略大師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)EMBA班客座教授。個(gè)人專場(chǎng)公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)400多場(chǎng)，包括29家世界級(jí)跨國(guó)公司，并主持過數(shù)百家企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，獲好評(píng)如潮。經(jīng)典課程有：《營(yíng)銷哲學(xué)與營(yíng)銷人思維修煉》、《品牌價(jià)值塑造方略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職業(yè)經(jīng)理八大能力提升》、《深度營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新》、《管理創(chuàng)新與企業(yè)再造》、《兵家韜略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》等。
祁建華
曾任中國(guó)惠普公司人力資源經(jīng)理；中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理；北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)；重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁；深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)，培訓(xùn)中心主任；中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會(huì)理事、北京外企人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)行政管理協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)員；美國(guó)最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師、美國(guó)科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師，清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師。
● 課程特色
國(guó)際師資：來自國(guó)內(nèi)首席海爾經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派研學(xué)專家及惠普公司的實(shí)戰(zhàn)派高管親授真經(jīng)，分享國(guó)際一流的成功管理經(jīng)驗(yàn)及心得。
頂級(jí)人脈：來自全國(guó)各大行業(yè)企業(yè)高管的頂級(jí)同學(xué)資源，分享成功經(jīng)驗(yàn)，搭建資源網(wǎng)絡(luò)；
互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：課堂講授/小組討論／經(jīng)驗(yàn)分享/案例分析／角色模擬/對(duì)話交流等多種形式互動(dòng)學(xué)習(xí)
| 打造核心領(lǐng)導(dǎo)力 | 高效執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)凝聚力 |
| 一、領(lǐng)導(dǎo)tou視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 1. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 2. 領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么 3. 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能 4. 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 5. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷 二、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運(yùn) 1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為什么不力？ 2. 組織行為為什么沖突？ 3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為什么不力？ 4. 績(jī)效管理為什么失效？ 5. 物質(zhì)激勵(lì)為什么低效？ 6. 現(xiàn)代員工的十大心智問題 7. 85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素 8. 員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子 9. 文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌 三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度 1. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子 2. 如何對(duì)待附加值不同的下屬 3. 員工離職原因及解決方法 4. 做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者 四、重塑領(lǐng)導(dǎo)者行為方式——行為領(lǐng)導(dǎo)，大道之簡(jiǎn) 1. 塑造強(qiáng)勢(shì)文化力----塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2. 管理哲學(xué)創(chuàng)新——變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性 3. 管理方式創(chuàng)新——工場(chǎng)既道場(chǎng)；工作既修行 4. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工的精神家園建設(shè)者 5. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工心理行為的改善者 6. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——高效管理十字經(jīng) 7. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——九法則 8. 知行合一——知需修悟性；行需煉精神 五、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷 2. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 4. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn) 六、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿 1. 激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺戳?BR>2. 不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序 3. 四種類型下屬的激勵(lì)技巧 七、教練技術(shù)：造就精英下屬 1. 為什么要培養(yǎng)下屬 2. 讓下屬稱呼你為“教練” 3. “教練”下屬的步驟與原則 八、授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手 1. 有關(guān)授權(quán)的辯論 2. 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素 |
一、為什么需要執(zhí)行 1. 西點(diǎn)軍校的啟示 2. 執(zhí)行是什麼 3. 500強(qiáng)首位的特點(diǎn) 4. 解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?BR>5. 豐田公司的執(zhí)行特點(diǎn) 6. 朗訊科技的執(zhí)行 7. 如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn) 8. 執(zhí)行的主要流程 9. 執(zhí)行的主要策略 二、如何增強(qiáng)執(zhí)行力 1. 如何落實(shí)執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)與管理的結(jié)合 3. 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)，管理強(qiáng)調(diào)控制、約束 4. 領(lǐng)導(dǎo)重在軟權(quán)力，而管理強(qiáng)調(diào)硬權(quán)力 5. 領(lǐng)導(dǎo)面向未來，管理重在現(xiàn)在 6. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注外部，管理關(guān)注內(nèi)部 7. 領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，管理的對(duì)象是工作、業(yè)務(wù) 8. 領(lǐng)導(dǎo)注重個(gè)性化，管理注重共性化 9. 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)柔性化，管理強(qiáng)調(diào)鋼性化 10. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注價(jià)值，管理關(guān)注效率 三、執(zhí)行的核心流程 1. 在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間聯(lián)系 2. 人員發(fā)揮作用的要素 3. 戰(zhàn)略流程將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來 4. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 5. 在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上盈利 6. 進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估 7. 追蹤的策略 8. 在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 9. 制定預(yù)算 10. 與相關(guān)方同步對(duì)話 11. 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 12. 跟進(jìn)與應(yīng)變 13. 審視運(yùn)營(yíng)流程的結(jié)果 四、團(tuán)隊(duì)凝聚力 1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重要性 2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵 3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的六種方法 4. 案例探討—狼性團(tuán)隊(duì) 5. 團(tuán)隊(duì)溝通方式和溝通技巧 6. 提高團(tuán)隊(duì)工作效率的方法 7. 如何預(yù)防團(tuán)隊(duì)中的問題與沖突 8. 團(tuán)隊(duì)中常見的溝通問題解析 9. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要性 |
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