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IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 張永嘉
【參加對(duì)象】 企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
【參加費(fèi)用】 ¥1800元/人 (含講義費(fèi),培訓(xùn)費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn)費(fèi),證書費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)(張永嘉)課程介紹:

    工業(yè)工程(Industrial Engineering,簡(jiǎn)稱I.E.)是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出,以得到最大的效益;它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器;它是公司老板解決企業(yè)弊端,開啟企業(yè)財(cái)富的一把金鑰匙! 當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候,豐田人自己說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方式,就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。中國(guó)生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/25,日本的1/26,不是我們力氣沒(méi)有他們大,也不是我們?nèi)颂珣,關(guān)鍵是我們太多的精力用在無(wú)謂的干活,而不是創(chuàng)造價(jià)值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。
    工業(yè)工程技術(shù),系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間,使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做,達(dá)到提高生產(chǎn)效率,縮短交期,降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
● 課程收益:  
    通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討,學(xué)員了解和掌握:
    1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處
    2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本
    3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等
    4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
    5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力
● 課程提綱:
一、概述

   1、為什么要學(xué)習(xí)IE?
   2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處?
二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
   1、什么是浪費(fèi)?
   2、豐田的七大浪費(fèi)
   3、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)
三、工業(yè)工程概論
   1、生產(chǎn)方式的演變
   2、什么是工業(yè)工程
   3、工業(yè)工程范疇
   4、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史
   5、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)
   6、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念
四、方法研究  
   1、方法研究概述(定義、目的、著眼點(diǎn))
   2、工程分析----流程分析
   3、工程分析----路線與布局分析
   4、工程分析----人機(jī)、聯(lián)合操作分析
   5、SMED與OEE計(jì)算
   6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
   7、動(dòng)素與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
   8、防錯(cuò)法、抽樣法
   9、現(xiàn)場(chǎng)改善著眼點(diǎn)舉例
   10、某企業(yè)改善錄象分享
五、時(shí)間研究
   1、作業(yè)測(cè)定的意義與應(yīng)用
   2、作業(yè)測(cè)定的步驟
   3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算
   4、MOD法介紹
   5、線平衡的應(yīng)用
六、工業(yè)工程管理與規(guī)范  
   1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討
   2、組織架構(gòu)的設(shè)置
   3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建
七、改善案例分享與交流

● 講師介紹:
    張永嘉(IE碩士)

    在日資SONY、日立、港資SPACE等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及精益管理,多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法,主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動(dòng)及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。并應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行工業(yè)工程體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施以及生產(chǎn)革新活動(dòng)的導(dǎo)入和咨詢。
入廠培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢過(guò)的部分企業(yè):
鉅同電子有限公司                 中國(guó)電信惠州分公司
臺(tái)灣得意電子有限公司          友星電子有限公司
僑興集團(tuán)有限公司                  南太電子有限公司
香港雅剛電子有限公司          TCL集團(tuán)公司
LEXEL電池有限公司              中集集團(tuán)有限公司
成都神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司      中施機(jī)械有限公司
時(shí)代電子有限公司                  三星電子有限公司
三洋光電有限公司                  威迪歐電子有限公司
河南心連心化工有限公司        大洋電機(jī)有限公司
華星光電有限公司                  某軍工廠
和林電子有限公司                  豪美帝家家具有限公司
艾默生網(wǎng)能有限公司               同州電子有限公司
高偉光學(xué)電子有限公司          昶聯(lián)金屬制品應(yīng)用有限公司
長(zhǎng)征機(jī)械廠                              烽火機(jī)械廠
燎原無(wú)線電廠                          燎原模塑有限公司
九鼎科技有限公司                  派特門控有限公司


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