【時間地點】 | 2011年11月18-19日 蘇州(周五、周六,09:00-17:00) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 劉文劍 | ||
【參加對象】 | 1.生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛好者;2.對IE有較全面了解,但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應(yīng)用的; | ||
【參加費用】 | ¥2600元/人 (含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【 IE和浪費的對白 】
增值:其實浪費也挺不容易的!
當初和浪費在學(xué)校里一起讀書,我們成績都差不多。
快畢業(yè)的時候,一起在宿舍談理想、一起給臨街的女生打分,一起找工作,還進了同一家工廠。
剛進工廠的時候,我們分到了同一條生產(chǎn)線上。我做操做工,天天面對著這些零件,經(jīng)我的手成熟、長大,最后嫁給了市場。
但總有許多雜七雜八的事分我的心,搬運、找東西、待料、用錯零件什么的,這個時候我就會抽支煙休息一會。
浪費總在幫我處理這些事,雖然它不怎么愛表現(xiàn)總藏在背后,但沒有他我玩不轉(zhuǎn)。
浪費:我很羨慕增值!
其實我成績一點不比增值差,也有英雄夢,帶著兄弟們做出成績,站在領(lǐng)獎臺上!
進了這家工廠,領(lǐng)導(dǎo)分配我來做搬運、返工、尋找、處理不良品什么的,一天忙到晚,看著增值把產(chǎn)品養(yǎng)大、嫁出去,也挺開心的,雖然不是我親手養(yǎng)大的。
前幾天來了個新老板,叫IE,說我是浪費,對公司沒有貢獻,增加成本,害的企業(yè)沒有競爭力,還被別的企業(yè)欺負。
其實我工作很努力的!算了,它不喜歡我,我就別在他前面出現(xiàn),躲著點吧。
我和增值,都是一個學(xué)校畢業(yè)的,都是有理想的。都是為了工作,為了生產(chǎn)在努力。為什么到了這里我變成了浪費了呢?我不懂,也沒人告訴過我……
IE:我是企業(yè)的良心!
認識他們比較晚,增值和浪費這些年共同學(xué)習(xí)、工作、成長,兄弟感情很不錯,他們都是好孩子,公司也愿意培養(yǎng)他們。
我知道,不是浪費想偷懶,而是過去這里工業(yè)設(shè)計水平不夠,好好的孩子給帶壞了,為什么豐田公司就沒這么多浪費呢?
我想在這里改善生產(chǎn)流、信息流、計劃控制系統(tǒng)、工裝工藝水平、標準化什么的,用這些思想培養(yǎng)、改造他們,讓浪費可以解放出來,做它喜歡、增值的事。
公司都花了錢了,不應(yīng)該讓浪費老做這些沒成就感的事,我要幫它。
增值其實也有點浮燥,看它做的工作,簡單的程序給設(shè)計的挺麻煩的,不幫他刪除、簡化、合并、重組,這孩子將來我挺擔憂的。
事情有難度,但是——永遠有一個好辦法,等著我來發(fā)現(xiàn)!因為我是IE。
※ 您的企業(yè)有沒有遇到這樣的問題?
&、生產(chǎn)反應(yīng)速度慢! &、產(chǎn)品多樣少量,中間庫存和各種浪費驚人!
&、想進一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點,改善的效果總是不明顯!
&、勞動力日趨緊張,人越來越難招,客戶還在要命的催貨!
市場環(huán)境越來越激烈,企業(yè)的壓力越來越大。在“剩者”為王今天,合理的運用IE技術(shù),消除企業(yè)浪費、強化體制,將能幫助企業(yè)保護自己、渡過冬天、戰(zhàn)勝對手。
【 解決辦法 】
IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法,通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費,實現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)。
從中可以明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平,知道如何控制成本,如何靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理,壓縮庫存和生產(chǎn)周期,降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
豐田的成功,就是“IE+管理”的完美結(jié)合。
● 課程目標
通過以上培訓(xùn),學(xué)員對IE有基本的了解,并能夠了解運用其專業(yè)技法,解決工作中實際存在的問題。并從宏觀上了解價值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計等管理活動中IE的應(yīng)用,為更精進一步掌握IE知識,解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ);為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)。
● 授課方式
成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片,以及模擬決策參與。
重點傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識,及在工作中的實戰(zhàn)技法,工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān),但其實互相關(guān)聯(lián);看起來一團亂麻,其實因果分明的疑難問題,通過多年工作經(jīng)驗向各位一一講解。
● 相關(guān)認證(可選)
資格證書費(生產(chǎn)管理師):中級¥600元/人 高級¥800元/人
(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
溫馨提示:需要證書的學(xué)員,請準備身份證號碼、紅底或藍底一寸彩照;(培訓(xùn)公司證書免費,可查尋。課畢一周快遞給您)
備注:
1. 凡參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<國際職業(yè)資格認證中心國際注冊中級/高級生產(chǎn)管理職業(yè)資格證書>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
● 課程大綱:12H 2D
1、IE概述
◇ IE發(fā)展簡史
◇ IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
◇ 企業(yè)對IE的職能定位
2、IE流程設(shè)計工具之 – 操作程序分析
◇ IE技術(shù)對七大浪費的消除
◇ 操作程序圖的繪制
◇ 操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
◇ 生產(chǎn)線盈利能力分析
◇ 操作程序分析對工藝價值分析的應(yīng)用
3、IE流程設(shè)計工具之 – 流程程序分析
◇ 流程程序分析的目的
◇ 流程程序分析圖的繪制
◇ 生產(chǎn)線價值流分析
◇ 三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
◇ 四種主要物流形態(tài)
4、IE流程設(shè)計工具之 – 線圖
◇ 線圖分析的目的
◇ 線圖的繪制方法
◇ 線圖的繪制與分析
◇ 程序分析工具的組合應(yīng)用
模型仿真技術(shù):
案例模擬:生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演
5、IE工作設(shè)計工具之 – 標準化作業(yè)
◇ 作業(yè)組合設(shè)計及目的
◇ T/T、C/T與平衡率管理
◇ 作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
◇ 標準化作業(yè)動線圖的應(yīng)用
◇ 標準化作業(yè)與持續(xù)改善
6、IE工作關(guān)于人的問題與處理
◇ IE的角色定位與特點
◇ IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
◇ IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析:
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7、IE工作設(shè)計工具之 – 人機程序分析
◇ 人機程序分析的定義
◇ 人機程序分析的目的
◇ 人機程序分析的應(yīng)用
案例分析:某日本企業(yè)的精益改善案例評析
8、IE設(shè)計工具之 – 信息流設(shè)計與過程控制
◇ 物流設(shè)計與信息流設(shè)計
◇ 企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
◇ “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
◇ 物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
◇ 看板拉動的必要前提準備
9、IE工作設(shè)計工具之 – 動作經(jīng)濟原則
◇ 動作經(jīng)濟原則簡史
◇ 動作經(jīng)濟原則定義
◇ 動作經(jīng)濟原則在職場中的應(yīng)用
◇ 四大核心動作經(jīng)濟原則
案例分析:超市店面物流管理方式
10、IE工作衡量工具之 – 工時研究
◇ 工時研究簡史
◇ 工時研究對企業(yè)管理的意義
◇ 標準工時偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響
◇ 標準工時的測量與計算
◇ 標準工時庫的建立與維護
◇ 標準工時的應(yīng)用
◇ 異常工時管理
◇ 工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬:評比訓(xùn)練
● 培訓(xùn)師 劉文劍 精益管理推行專家
AQA亞太國際認證機構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴
全國數(shù)家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問
工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練,精益生產(chǎn)推行專家
精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師
劉文劍先生,十年磨一劍,致力于研究、推廣精益化管理在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,流動拉動思想的引入,計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計,物流系統(tǒng)改善,五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。
十年外企成長經(jīng)歷(信隆實業(yè)、偉志電子),十年IE、精益管理研究、實施歷程,專業(yè)功底深厚,項目管理能力強,對于專業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂,易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具,為企業(yè)打造市場競爭優(yōu)勢。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問、幕僚的成長經(jīng)歷,戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實施能力強。多家企業(yè)幕僚,及企業(yè)幕僚機構(gòu)組織者。
同時通過對《資質(zhì)通鑒》、《孫子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服務(wù)于客戶企業(yè)。
個人理念:口號誤國,實干興邦,希望精益思想結(jié)合中國的三十年改革成果,參與打造有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。世界的未來中心在亞太,亞太的中心在中國,對國內(nèi)民營企業(yè)更有信心,師夷以制夷。
講授公開課及內(nèi)訓(xùn)課程近達數(shù)百期,曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè):
1、電子業(yè):富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福(上海)動力推進系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子(無錫)、新美亞電路(無錫)、泰德興精密電子(昆山)、鼎鑫電子(昆山)、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、微盟電子、鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技、島津國際貿(mào)易-島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等;
2、車料與汽配業(yè):普利司通(無錫)輪胎、河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等;
3、服裝業(yè):松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝;
4、醫(yī)療設(shè)備業(yè):邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療;
5、玩具業(yè):鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè);
6、家私業(yè):成和金屬家私、上泰玻璃家私;
7、其它行業(yè):南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車(上海)、好孩子集團、廣天日月嚴州金屬制造等數(shù)十家大中型企業(yè)。
每次課畢后,學(xué)員這樣說:
“劉老師授課簡單易懂,理論與實際結(jié)合緊密。我很滿意!”
“劉老師能用生案例來引導(dǎo),避開枯燥的內(nèi)容,講解生動,實操性強”
“這是一堂實務(wù)實戰(zhàn)的課程,老師專業(yè)性強,經(jīng)驗豐富,問題適當呈現(xiàn)給我很好的啟發(fā)與參考!”