向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

培訓關鍵詞：績效管理培訓,華為培訓

向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化(錢老師)課程介紹：

主講老師：錢老師
 ◇ 原華為人力資源總監(jiān) 資深專家
 ◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗——二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直專注于人力資源管理和行動學習在人才培養(yǎng)領域的研究與應用，曾在多家大型國企、民企擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，曾組織實施華為公司戰(zhàn)略人力資源管理體系構建與優(yōu)化，參與主導華為HR組織架構向業(yè)務型人力資源管理的轉型。
 ◇ 授課特點——授課思路清晰，邏輯嚴謹；國內(nèi)首先將行動學習及引導技術等融入傳統(tǒng)課堂，開創(chuàng)能落地的實戰(zhàn)培訓課程的“培訓2.0”。
 ◇ 主講課程——《績效管理與員工溝通輔導》《戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)》《行動學習—群策群力共識工作坊》等。
 ◇ 服務客戶——中國移動、中國聯(lián)通、中科院成都信息公司、廣東廣電網(wǎng)絡、工商銀行、中國銀行、平安集團、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中海油、一汽大眾、三一重工、中國中車、現(xiàn)代汽車、美的集團、格力電器、海信、TCL、新寶電器、奧克斯集團、安科生物、眾生藥業(yè)、廣生堂藥業(yè)、滇紅藥業(yè)、益海嘉里、中海地產(chǎn)、綠城集團、周大福、大疆科技、新疆八鋼、蘇美達、信源集團……

課程背景

    績效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題�？冃Ч芾砣绾斡行涞嘏c運作？管理者把績效考核認為是績效管理，考核流于形式，企業(yè)如何破局？如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效？華為公司經(jīng)過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內(nèi)也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是創(chuàng)造管理者與員工雙方的雙贏——
 ◇ 第一、績效管理就目標及如何達到目標需達成共識，并幫助員工成功地實現(xiàn)績效目標； 
 ◇ 第二、績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調(diào)過程中的溝通、輔導及員工能力的提高；
 ◇ 第三、績效管理不僅強調(diào)結果導向，而且更加重視達成業(yè)績目標的過程管理。
    針對以上問題，我們特邀前華為人力資源總監(jiān)錢慶濤老師與您一同進行探討學習。本課程將以華為績效管理導向與理念為引子，以華為先進的績效管理模式為主體，深度剖析華為績效管理之精髓，輔以大量實操練習，幫助HR管理者更好理解華為績效管理的底層邏輯，找到公司績效管理優(yōu)化改進點，從而更有效地在企業(yè)中推行和開展績效管理工作。

課程收獲

【企業(yè)收益】
1、幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；
2、能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標，幫助企業(yè)目標有效分解與執(zhí)行；
3、了解企業(yè)績效管理推行中的常見問題及風險，運用正確的推行策略，推動績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中高效運作，更好的將績效管理融入企業(yè)文化，更好的為業(yè)務服務。

【崗位收益】
1、了解華為公司PBC績效管理運作模式，掌握KPI指標定性和定量設計描述方法，能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標；
2、幫助管理者掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；
3、了解華為目標管理的工具及使用方法，促進績效過程管理工作有效落實；
4、了解華為績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結果運用的策略和方式等，建立科學、規(guī)范的績效管理機制。

課程收益
 ◇ 以課程不是單一績效管理理論講解，而是系統(tǒng)解答了企業(yè)績效管理面臨的困境，并給出針對性解決思路與方法，課程內(nèi)容實用且貼近企業(yè)實際。
 ◇ 課程綜合運用互動教學、引導技術等先進教學形式，使培訓效果倍增。
 ◇ 課程拒絕說教，而是通過提問引導技術等引發(fā)學員思考，課堂輕松活躍，學員參與度強，學習熱情高漲。
 ◇ 課程采取方法講解、案例研討和實操演練相結合的多維教學方式，課堂上帶給學員大量實操工具與方法，讓培訓內(nèi)容真正落地。

課程大綱

第一章   如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1.績效管理的過程和目的
案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛
2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
3.績效管理的常見問題及解決思路
4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想
5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？
二、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知
1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任
4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作

第二章   華為績效考核指標設計實務技巧
一、華為績效考核指標兩種主要類別
1.KPI類指標設計
KPI定量指標量化設計方法（五個角度設計）
KPI定性指標定性的方式方法
好的KPI應有的幾個特點
2.工作目標類指標
二、華為績效考核指標體系設計方法與流程
1.目標與指標的區(qū)別與應用
2.華為績效考核指標設計的主要方法及要領
如何使用戰(zhàn)略地圖分析法
如何使用魚骨圖分析法？
如何使用層級分解法？
如何從職責中提練績效指標？
如何從關鍵流程中提練績效指標？
3.KPI體系設計思路與原則
4.KPI指標體系設計步驟
5.如何設計公司級KPI？
案例分享：企業(yè)公司級KPI指標設計與提取
6.如何設計部門級KPI?
現(xiàn)場練習：部門級KPI提煉與設計
7.如何設計職位級KPI?
現(xiàn)場練習：職位級KPI指標分解與設計
三、績效指標的規(guī)范化要求
1)KPI定義與計算方式（案例分享）
2)KPI計分方法（案例分享：某知名企業(yè)KPI計分表展示）
3)如何設計KPI的權重與配分？
4)關于配分的幾點經(jīng)驗分享
5)關于考核周期的設計
現(xiàn)場演練：部分職位KPI描述規(guī)范（續(xù)前一個練習）

第三章  華為公司PBC的績效管理模式運作與實踐
1.什么是PBC？ 
2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
3.PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容
4.PBC績效管理全流程
5.如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標？
6.PBC的撰寫方法及要求
7.案例分享：華為公司績效管理模式

第四章  華為績效改進管理系統(tǒng)的設計與實施
一、績效目標設定和分解
1.如何制定目標？
2.目標確定應考慮的因素
3.公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務領域（部門）
4.如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標
5.如何確定各職位目標？
二、績效目標跟進與輔導
1.目標管理的主要要素
2.目標跟進形式與要求
3.績效目標與工作計劃的關系
4.季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
5.為什么要進行績效輔導？
6.如何選擇績效輔導的時機？
7.績效輔導的要求和注意事項
三、績效考核實施
1.績效考核的類別及運用
什么是述職考核？
如何組織述職考核？
述職考核的流程及要求有哪些？
如何進行層級考核？
2.績效考核結果的形式及要求
3.績效考核等級結果如何合理控制？
4.績效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施
四、績效溝通與改進
1.績效溝通的目的
2.績效溝通的障礙分析
3.如何做好績效溝通的準備工作
4.績效溝通的流程及要求
現(xiàn)場演練：怎樣進行正確實、有效的績效面談
五、績效結果運用
1.績效結果的激勵作用及運用策略
2.績效結果如何運用于薪酬？
3.績效結果如何運用于培訓管理？
4.績效結果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
5.績效結果用于轉崗調(diào)配及勞動關系維護
6.績效結果運用的注意事項

第五章   績效管理實施推行的難點及解決策略
1.行動學習研討：績效管理推行的難點及解決
2.績效管理推行的難點盤點
3.績效管理實施推行的若干策略
4.績效管理組織設置與各部門的分工定位
5.如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？
6.績效管理如何融入企業(yè)文化？
現(xiàn)場提問互動：企業(yè)績效管理推行問題解自問一

課綱下載

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