股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班

培訓關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵培訓,合伙制培訓

股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班(鄭老師)課程介紹：

課程背景
    面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！ 股權(quán)激勵與合伙人機制都是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。
    但股權(quán)激勵與合伙人激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?
    此課程用實施咨詢項目的風格開展股權(quán)激勵機制落地班，這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗濃縮而成的一堂課，幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵方法論，解決企業(yè)股權(quán)激勵過程中遇到的實際問題，是企業(yè)必須學習的股權(quán)激勵實操課程！
 ◇ 如何玩轉(zhuǎn)客戶眾籌、消費眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷？
 ◇ 如何運用股權(quán)激勵企業(yè)上下游的資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？
 ◇ 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計股權(quán)？
 ◇ 如何通過股權(quán)杠桿，快速融錢、融人、融市場？
 ◇ 優(yōu)秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權(quán)還是無法吸引頂級的人才 ，怎么辦？
 ◇ 合伙人機制是否會影響老板對企業(yè)的控制權(quán)？
 ◇ 股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯的股份？
 ◇ 當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權(quán)激勵？
 ◇ ……

課程特色
全國首家咨詢式落地方案設(shè)計學習平臺
專注股權(quán)激勵咨詢近二十年，國家首創(chuàng)案例化教學、咨詢式學習平臺，通過三天兩夜的實戰(zhàn)演練學習，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計中的工具和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)方案落地

由導師、專家、顧問構(gòu)成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施
培訓現(xiàn)場以學員所屬行業(yè)分組，互補型專家顧問團隊為依托，團隊成員均來自復旦大學、浙江大學等國內(nèi)外知名高等學
府，平均股權(quán)咨詢經(jīng)驗超過10年，現(xiàn)場根據(jù)行業(yè)特色幫助學員系統(tǒng)分析、切實解決企業(yè)內(nèi)部存在的實際問題與困惑

一次學習，終身受益，構(gòu)建卓越的學習及資源平臺
每位學員都有與同行充分交流探討的寶貴機會，共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學者及相關(guān)機構(gòu)
，真正做到一次學習，終身受益01

課程收益
 ◇ 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計金字塔原理
 ◇ 掌握合伙人激勵的五大要訣
 ◇ 1套退出機制設(shè)計
 ◇ 1套多層次持股方案設(shè)計

課程內(nèi)容
一、股權(quán)認知
1. 分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源
2. 錯誤分股的三大風險:內(nèi)斗、出局、坐牢
3. 股改的五大好處
4. 股改的四個誤區(qū)
5. 股改的三種境界

二、股權(quán)架構(gòu)
1. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則:利益舍得分風險控得住資源聚得攏
2. 股權(quán)布局智慧:金字塔原理
3. 多層次持股如何設(shè)計
4. 控股平臺和持股平臺如何搭建

三、股權(quán)方法
1. 如何做到有限股權(quán)、無限分配
2. 公司價值如何評估
3. 如何確定激勵對象的股權(quán)額度，避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況
4. 股改何時導入
5. 退出機制設(shè)計
6. 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準激勵
7. 如何運用股權(quán)的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復制，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，跨界創(chuàng)新

四、動態(tài)股權(quán)
1. 如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價值不對等
2. 戰(zhàn)略變動、組織變動、崗位變動，股權(quán)如何動態(tài)調(diào)整
3. 內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變大，股權(quán)考核如何進行調(diào)整

五、合伙人制度
1. 合伙型企業(yè)組織如何搭建
2. 合伙人六大模式：業(yè)務(wù)(門店/項目/區(qū)域)合伙人、事業(yè)合伙人、精英合伙人、渠道(經(jīng)銷商/客戶/城市)合伙人、技術(shù)合伙人、資金合伙人
3. 合伙人選拔的六大標準
4. 合伙人激勵的五大要訣
5. 合伙人會議的有效運作

六、股權(quán)治理
1. 如何有效激勵而不失控制權(quán)
2. 股權(quán)融資時對賭協(xié)議的N個陷阱
3. 家族股權(quán)的合理安排
4. 股權(quán)財稅籌劃
5. 股權(quán)法務(wù)風險防范

七、案例解讀
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講師介紹
鄭老師
 ◇ 二十年股權(quán)實戰(zhàn)專家
 ◇ 北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
 ◇ 吉利、洋河、天能、良品鋪子、衛(wèi)龍、伊泰股權(quán)顧問
 ◇ 奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體” 的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)，曾為300余家企業(yè)集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢

服務(wù)部分客戶案例

課綱下載

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