助力組織效能提升——組織診斷與組織架構設計工作坊

培訓關鍵詞：組織效能提升培訓,組織診斷培訓,組織架構設計培訓

助力組織效能提升——組織診斷與組織架構設計工作坊(張琳)課程介紹：

課程理念
1. 組織設計和組織診斷不應只是HR的熱門詞，更是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點
2. 組織設計和組織診斷不應該只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業(yè)務結果的管理工具
3. 真正的組織發(fā)展，就是從做好高質量的組織診斷，設計好架構開始

課程收益
1. 通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織診斷和問題解決的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織診斷和組織設計
2. 幫助學員學會設計完整的組織診斷和組織架構設計流程，以支撐業(yè)績目標達成
3. 理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以戰(zhàn)略執(zhí)行和人才發(fā)展為抓手，在目標達成的過程中推動企業(yè)戰(zhàn)略達成

課程亮點
 ◇ 理論打開認知天窗
 ◇ 案例拆解看清真相
 ◇ 工具實操現場演練

課程大綱

Day1 組織診斷工作坊

第一部分：如何全面認知組織：組織診斷五定法
1. 企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
2. 定目標：從目標到反饋—組織診斷五個核心關鍵因素
3. 定模型：組織診斷中模型的建構與選擇
4. 定工具: BLM、7S、六個盒子、楊三角的底層邏輯
5. 定方法：四種不同的組織診斷的方式的選擇
6. 定流程：組織診斷的四個關鍵流程
7. 組織診斷開展過程中HR的作用和價值

第二部分：組織診斷案例與實操練習
一、使命/目標
1. 使命愿景：愿景和目標有什么關系？戰(zhàn)略和目標如何聯系？
2. 價值識別：聚焦戰(zhàn)略落地的三步曲，來找到戰(zhàn)略的問題所在
3. 互動練習：使命/目標的診斷關注點和診斷問題
二、組織/架構
1. 工具選擇：常見組織架構和流程設計的五種方式
2. 敏捷組織打造：小前臺大中臺架構模式真的適合你們公司嗎
3. 組織架構常見的問題清單
三、關系/流程
1. 組織中常見的利益關系都有哪些
2. 關系流程診斷打分及風險預判
3. 組織中的四大流程及組成內容理解
四、激勵/獎勵
1. 點燃工作動力的兩個激勵因子—激勵的本質什么？
2. 案例分享：沒有加班費，想讓員工自愿996，如何做到?
3. 如果激勵效果不佳，一定是你忽略了這兩個問題
4. 互動練習：激勵/獎勵的診斷關注點和診斷問題
五、資源/支持
1. 如何判斷HR的三支柱到底在幫助業(yè)務還是在制約業(yè)務
2. 字節(jié)跳動案例：四個組織機制保障你的創(chuàng)新文化有效落地
3. 阿里騰訊案例：如何讓中高層管理者更好的聽到一線的聲音
六、領導/管理
1. 一句話定義管理的本質
2. 管理者為組織創(chuàng)造的“一顆心一張圖一場仗”
3. 互動練習：領導/管理的診斷關注點和診斷問題

第三部分：產出呈現—組織診斷操作應用時候的關鍵點
1. 使用范圍：最適合用六個盒子的三種情況
2. 價值增值：除了診斷工具，六個盒子還可以用在其他三個方面
3. 聚焦目標：六個盒子使用時常見的四個誤區(qū)和規(guī)避方式
4. 引導落地：操作六個盒子時候可能遇到的問題和應對策略
5. 案例分享：如何管理者風格嚴肅\團隊保守不愿意打開\無法達成共識如何做引導

Day2 組織架構設計工作坊

第一部分：設計認知：組織架構到底解決哪些問題
1. Why為什么組織設計很重要：組織設計的價值和意義
2. How:組織設計的本質在解決哪兩個問題
3. What:組織設計完整三步曲操作步驟

第二部分：立足當下：基于管理現狀的組織優(yōu)化
1. 管理層級和管理幅度是兩個相互制約的因素
2. 管理層級：最小的管理層級和合適的管理層級設置多少
3. 管理幅度：評估要素及管理幅度計算公式
4. 職能評估：職能弱化/職能缺失/職能交叉
5. 案例分享：小米及頭部企業(yè)的組織優(yōu)化案例
6. 共創(chuàng)練習：完成基于架構現狀的組織優(yōu)化建議表填寫

第三部分：放眼未來：推動戰(zhàn)略落地的組織設計
1. 從戰(zhàn)略到信息化：組織設計的四個關聯要素
2. 從客戶到風險：組織設計的四個核心原則
3. 戰(zhàn)略全景圖：如何完成從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略路徑的呈現
4. 如何畫出支撐業(yè)務發(fā)展的流程圖
5. 從直線型到網絡型：組織設計的五種類型怎么選
6. 案例分享：基于業(yè)務發(fā)展的組織模式選擇案例
7. 共創(chuàng)練習：基于業(yè)務流程，完成一級部門的架構設置

第四部分：聚焦下沉：基于職能分工的組織細化
1. 范圍確認：二級部門、三級部門及崗位設置的方式
2. 崗位設置的八大基本原則
3. 二級部門及崗位設計方式：職能分解RACI法
4. 共創(chuàng)練習：基于職能分解的邏輯，完成組織架構圖的設計
5. 該模塊成果產出：組織架構圖終稿

備注：課程內容會不斷升級微調，具體內容以老師當場授課為主
張琳老師
 ◇ 前阿里巴巴集團組織與人才發(fā)展專家
 ◇ 長期專注于領導力提升、管理能力建設、戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、HRBP與三支柱轉型、人才培養(yǎng)與發(fā)展、文化建設等方面的研究和咨詢工作
 ◇ 作為外部顧問和專家講師，為京東、科大訊飛、平安集團、伊利、中國人民銀行、特步、58同城、中國電信、搜狐、有贊、中國電子科技集團、英雄互娛、華潤置地、滴滴、東芝、廣州日報、廣州銀行、瀘州老窖等知名企業(yè)提供專業(yè)授課和咨詢
 ◇ 爆款課程《卓越管理者修煉之路》《組織發(fā)展OD工作坊：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展》《戰(zhàn)略解碼與目標制定》《高影響力HRBP成長之路》《戰(zhàn)略性TD人才發(fā)展體系搭建》，課程兼顧理論高度與落地實操，學員覆蓋阿里、字節(jié)跳動、華為、京東、百度、美團、上汽集團、萬科、正大集團、波司登、周大福、中央電視臺、瀘州老窖等多家五百強公司，是業(yè)內擁有超高口碑與人氣的“明星講師”

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