【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2009年9月26日(周六)廣州僑鑫教育基地副樓305室 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 鄔文勝 | ||
【參加對(duì)象】 | 業(yè)中高層管理人員、人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1380元/人 (含教材、發(fā)票、午餐等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 學(xué)習(xí)收益
1、你企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力還是阻力?
2、你企業(yè)的組織架構(gòu)與你企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)形態(tài)相匹配嗎?
3、你企業(yè)的各部門(mén)職能可以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎?
4、你企業(yè)的各部門(mén)職能之間存在“交叉”、“空白”地帶嗎?
● 課程大綱(部分):
一、組織架構(gòu)的常見(jiàn)類(lèi)型
1、直線制
2、職能制
3、直線-職能制
4、事業(yè)部制
5、矩陣制
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)做什么?
2、組織架構(gòu)存在問(wèn)題的跡象
3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)在公司運(yùn)營(yíng)中的地位
4、何時(shí)考慮實(shí)施組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?
5、系統(tǒng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
7、組織架構(gòu)的相關(guān)要素
三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程
四、基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、什么是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力
2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
3、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力
4、產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)力
5、服務(wù)驅(qū)動(dòng)力
6、x驅(qū)動(dòng)力
五、部門(mén)職能設(shè)計(jì)的含義
六、部門(mén)職能設(shè)計(jì)原則和思路
七、部門(mén)職能設(shè)計(jì)步驟
八、部門(mén)職能調(diào)整
案例解讀
● 導(dǎo)師簡(jiǎn)介:鄔文勝碩士
曾任:美的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、某外資企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)
咨詢(xún)、培訓(xùn)單位:江西豐城礦務(wù)局、中國(guó)五礦集團(tuán)江西香爐山鎢業(yè)、安徽揚(yáng)子空調(diào)、東莞立新塑膠、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、廣州地一大道、惠州奔邁五金、恒昌化工等……
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理診斷、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、部門(mén)職能、流程優(yōu)化、定崗定編、崗位職責(zé)描述、績(jī)效體系、薪酬體系、招聘體系、培訓(xùn)體系
授課特點(diǎn):10年企業(yè)高管+10年咨詢(xún)顧問(wèn),將百余家企業(yè)的經(jīng)典案例,從體系高度、執(zhí)行寬度、操作深度與你分享,使學(xué)員"開(kāi)闊思維、掌握工具、提升個(gè)人、成就組織",掌握實(shí)踐性的工作理念、方法和技巧。