如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長(韓賢金)課程介紹：

企業(yè)痛點
當前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：
 ◇ 如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地？
 ◇ 如何讓組織適應環(huán)境動態(tài)的變化？
 ◇ 如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長？
 ◇ 如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應？
越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式，關鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入“形式化”，甚至會讓員工覺得是工作的累贅。

課程工具包
1. OKR制定5步法
2. OKR撰寫范式
3. OKR檢查要點
4. OKR四會流程
5. OKR管理表格
6. OKR落地指南

課程亮點
1. 有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”
2. 可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用
3. 重實戰(zhàn)：設計大量結合真實業(yè)務場景的練習，點評輔導深化應用

課程大綱
 
一、OKR認知
1. OKR系統(tǒng)模型認知
2. OKR結構化形式：以終為始【案例，應用提示】
3. OKR定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關鍵反思】
4. OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實踐案例】
5. OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應用規(guī)則討論】
6. OKR管理的價值【實踐案例】

二、OKR制定
1. 目標O與關鍵結果KR的剖析
2. 第一步：抓重點
3. 第二步：明策略
4. 第三步：追效果
5. 第四步：定標準
6. 第五步：察支撐
7. OKR撰寫方式及常見錯誤【案例剖析】

三、OKR共創(chuàng)會
1. 共創(chuàng)的價值與方法
2. 分組共創(chuàng)組織OKR
3. 引導學員進行撰寫反饋
4. 教練專業(yè)點評輔導

四、OKR對齊
1. 對齊的概念
2. 對齊的邏輯與方法
3. 縱向對齊的關鍵要點
4. 橫向對齊的關鍵要點

五、OKR共識會
1. 根據(jù)組織OKR，制定-1層OKR
2. 共識會流程與關鍵要點
3. 分部門/團隊發(fā)布OKR
4. 引導關聯(lián)部門/上級反饋
5. 教練點評輔導

六、OKR跟蹤
1. 任務規(guī)劃與執(zhí)行【案例】
2. 周會：確保責任承諾【指引】
3. 月會：確保目標實現(xiàn)【案例】
4. 討論：OKR跟蹤節(jié)奏與方法
5. OKR領導力與CFR
6. 建立信任的環(huán)境
7. 工具：教練模型與反饋模型

七、OKR復盤
1. OKR評分方法
2. OKR復盤內容
3. OKR復盤問題及關鍵要點
4. 討論：OKR與考核激勵關系

八、OKR實踐
1. OKR實踐常見問題
2. OKR失敗常見原因
3. OKR實踐成功關鍵
4. OKR實踐：從工具到習慣

韓賢金
原日立電梯人力資源總監(jiān)
資歷背景 
1. OKR 教練/績效管理專家
2. 擁有 16 年人力資源管理經(jīng)驗和 11 年團隊管理實踐
3. 曾擔任戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負責人

授課風格
韓老師在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。

授課經(jīng)驗
京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動物聯(lián)網(wǎng)、斗魚、云學堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、Play800、新華三、北京智源人工智能研究院、云下科技、品沐、數(shù)智云科、伊利、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、采埃孚、阿波羅機械、愛恩邦德、大公博創(chuàng)、華潤生命科學、華潤化學材料、潤薇服飾、聯(lián)�？萍�、頂新集團、東莞電信、內蒙古電信、旭輝地產(chǎn)、國民集團、中梁地產(chǎn)、中建七局、志澤園林、河南愛思嘉、太保安聯(lián)、上汽保險、中信銀行、華創(chuàng)證券、新華保險、廣發(fā)信用卡、悅美網(wǎng)、美萊、怡脂、西貝、合縱音樂、每天傳媒、西西里傳媒、未本品牌、瑞幸咖啡、盛美利亞酒店等

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