敏捷供應鏈與物流管理

敏捷供應鏈與物流管理(魯鵬)課程介紹：

課程背景
    諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
    管理大學彼得•德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內企業(yè)50%？
    企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考！

課程收益
※系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
※識別自身供應鏈風險能力
※領悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐

課程大綱

第一篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎知識
一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述
1.認識供應鏈管理
2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢
二、需求與預測管理
1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產銷不協(xié)調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4.供應鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
7.制造業(yè)預測計劃流程
⊙預測計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環(huán)境下的預測計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
8.銷售計劃管理流程優(yōu)化
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統(tǒng)架構

第二篇：生產計劃管理與控制
三、制造業(yè)計劃系統(tǒng)
1.供應鏈環(huán)境下的生產計劃與控制特點
⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案
2.制定生產計劃的策略和步驟
3.四種生產模式生產計劃介紹
4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略
5.精益、敏捷、柔性生產計劃系統(tǒng)
四、主生產計劃的制定與計算
1.主生產計劃的作用、編制和基本流程
2.主生產計劃的全重排和凈改變
⊙計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）
3.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算
4.不同制造模式下的主生產計劃（MPS）的制定
⊙共享：以速度為基礎的主生產計劃（MPS）
5.生產控制的作用、基本內容和程序
6.討論：幾種不同的生產控制方式選擇
7.生產進度預計分析
⊙生產時間欄管理（凍結、計劃、預測）
8.生產均衡性控制和配套性分析
⊙引申：使用“漏斗”模型進行生產控制
9.需求計劃變動與排產穩(wěn)定性控制；

第三篇：采購管理與成本控制
五、供應鏈管理模式下的采購管理
1.采購環(huán)境分析
2.供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3.采購戰(zhàn)略要點
4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5.供應的戰(zhàn)略管理
六、采購成本分析及管理
1.產品總成本分析
2.企業(yè)成本的分析架構
3.杜邦分析
4.精益理念在采購管理中的應用
七、采購成本控制的實施要點
1.采購成本規(guī)劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規(guī)避
4.定價決策的三個因素
5.供應商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫存管理與控制
八、供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
1.庫存的產生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.流行的先進庫存管理方法介紹
⊙討論：庫存管理分析
4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術
⊙庫存的分類管理
⊙ABC 庫存管理方法
⊙CVA庫存管理方法
⊙可追蹤性和減少品種
⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量
⊙在七種情況下存量管制訂購
⊙安全存量三種設定方法
⊙安全存量四措施－－正本清源
⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）
5.庫存控制與供應鏈管理的關系
⊙庫存控制與采購計劃的關系
⊙庫存控制與生產的關系
⊙庫存控制與銷售預測的關系
6.庫存管控與人的關系
⊙誰是庫存問題的終結者
⊙走向精益庫存管控

第五篇：高效的倉儲管理
九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲管理作業(yè)的關聯(lián)
3.倉儲管理的目標和構成
4.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲如何為生產提供更好的服務
6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務
十、高效倉儲管理
1.基礎知識和技能
2.物料與倉儲管理實務
3.物料與倉儲成本控制

原日資臺資企業(yè)生產總監(jiān)

資歷背景
 ◇ 2012/13年第八、九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師                    
 ◇ 清華大學博商院生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
 ◇ 臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
 ◇ 中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓經歷
授課風格
 ◇ 案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結合。
 ◇ 授課思路清晰，邏輯嚴密
 ◇ 授課方式深入淺出，易于接受和理解
 ◇ 課堂氛圍活躍、互動性強
 ◇ 結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內車飾件、、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾……

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