培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 項目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn),采購與供應(yīng)管理培訓(xùn),企業(yè)流程體系培訓(xùn) >> 課程介紹

組織設(shè)計與流程優(yōu)化工作坊

組織設(shè)計與流程優(yōu)化工作坊課程
[課程簡介]:很多企業(yè)管理者考慮究竟哪種組織結(jié)構(gòu)才是好的組織, 也有不少人提倡及實踐“創(chuàng)新型組織形態(tài)” !敖M織創(chuàng)新”是越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的一個話題。 很多管理者都在如饑似渴地了解各種“創(chuàng)新型組織形態(tài)”,希望從中找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路和新方法,解決當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)。 ...

【時間地點】 2023年5月26日   上海
【培訓(xùn)講師】 韓老師
【參加對象】 企業(yè)中高層管理者;  HRD/HRM
【參加費用】 ¥3980元/人 (差旅費用請自理)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:組織設(shè)計培訓(xùn),流程優(yōu)化培訓(xùn)

組織設(shè)計與流程優(yōu)化工作坊(韓老師)課程介紹:


【課程目標(biāo)

身為管理者,您是否經(jīng)常有疑問?

為什么組織結(jié)構(gòu)相似,但是人效不佳?

為什么流程不少,但是結(jié)果不佳?

管控型組織是否適合自己企業(yè)?

如何整合平臺資源,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。

很多企業(yè)管理者考慮究竟哪種組織結(jié)構(gòu)才是好的組織, 也有不少人提倡及實踐“創(chuàng)新型組織形態(tài)” !敖M織創(chuàng)新”是越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的一個話題。 很多管理者都在如饑似渴地了解各種“創(chuàng)新型組織形態(tài)”,希望從中找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路和新方法,解決當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)。

“創(chuàng)新型組織形態(tài)”包括青色組織、合弄制、DDO、生態(tài)型組織等超越金字塔科層制的組織形態(tài)。 然而,這些新的組織形態(tài)就能讓問題迎刃而解嗎?他們就真的超越了傳統(tǒng)組織形態(tài)嗎?

本次課程,是由韓老師主講課程, 通過大量案例幫助您解決上述疑問。

【理論基礎(chǔ)】

課程基于”四層四定”的理論,類似洋蔥模型,由外而內(nèi),由大到小。組織結(jié)構(gòu)取決于文化匹配性,定形態(tài);取決于業(yè)務(wù)匹配性,定框架,取決于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,定權(quán)責(zé);取決于人員匹配度,定崗位。 舉例:如視源,由于是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化,采用青色組織,如豐田,成熟型穩(wěn)健企業(yè),采用紅色組織。


【課程特色】

1.      不單純講組織結(jié)構(gòu),而是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化,靈活剖析組織結(jié)構(gòu)

2.      既適合大型企業(yè),也適合中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.      深度結(jié)合知名企業(yè)案例

【課程標(biāo)準(zhǔn)】

1天,計6小時

上課時間:上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

課程大綱】

第一節(jié) 新時代下的組織結(jié)構(gòu)

1.1 從金字塔到阿米巴

1.2 組織結(jié)構(gòu)診斷地圖

第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計

2.1 組織管控模式如何設(shè)計

2.2 權(quán)責(zé)體系和流程設(shè)計

2.3 案例 :騰訊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

第三節(jié) 部門組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計

3.1 部門職能定義

3.2 工作流程分析和設(shè)計

3.3 職位設(shè)計和定義

3.4 案例 :人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.5 案例 :研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

第四節(jié)  人效視角下的組織結(jié)構(gòu)

4.1 組織結(jié)構(gòu)匹配企業(yè)文化和戰(zhàn)略

4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計三大原則 ;

4.3 案例 :華為鐵三角組織

第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)案例分析

5.1 海爾組織結(jié)構(gòu)變革

5.2 萬科組織結(jié)構(gòu)分析


【講師介紹】

老師

學(xué)歷背景

上海交通大學(xué)環(huán)境工程

上海交通大學(xué) MPAcc


工作背景

歷任索尼(中國)上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國)投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)

詳細(xì)介紹

 ◇ 擅長人才測評, 在人力資源管理與實踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗

 ◇ 曾參加過 100 場以上人才測評,面試過上萬名管理者

 ◇ 曾帶領(lǐng)過多期“金牌面試官訓(xùn)練營”,學(xué)員超過兩百名

 ◇ 曾為企業(yè)設(shè)計過上百款測評工具,包括 BEI、競合模擬、公文框、角色扮演等

 ◇ 15FQ+人格測評認(rèn)證(特質(zhì)論)

 ◇ TTI DISC&激勵因子 測評認(rèn)證

 ◇ “測評師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點全攻略”、“組織經(jīng)驗萃取”系列微課作者。

部分服務(wù)企業(yè)

萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、世茂股份、旭輝地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、華僑城、綠城服務(wù)

百威英博、麥當(dāng)勞、卡夫食品、上汽通用、烏斯特紡織、北京發(fā)那科

廣發(fā)證券、光大銀行、上海銀行、中國銀行、工商銀行、成都銀行、銀聯(lián)、太保、人保、上海票據(jù)交易所、江蘇郵儲、漢口銀行、上海農(nóng)商行、浙江農(nóng)行

諾華制藥、惠而浦、米其林、阿克蘇.諾貝爾、迪奧、上飛制造、滴滴

中石油、中海油、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、中航國際、中廣核、吳淞郵輪港、沈陽機(jī)床、上海液化天然氣、上海電氣、中移智行、溫州移動、中電投、上海鐵塔

海康威視、比亞迪、武漢天馬、深南電路、瀘州老窖、嘉陵工業(yè)、海螺水泥、華晨汽車

天虹商場、格蘭云天、恒源祥、日播時尚、新農(nóng)集團(tuán)、杭州商旅、君耀電子

【精彩瞬間】

【客戶評價】

韓老師很專業(yè),課程干貨滿滿,很好幫助我建立了人效架構(gòu),收獲非常大。 

                                                              -—來自公開課學(xué)員

最有耐心給予人能量的老師;能夠具體實踐所學(xué)到的知識方法。

                                                              -—來自公開課學(xué)員


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多組織設(shè)計與流程優(yōu)化工作坊相關(guān)課程:

課程專題項目管理專題,新產(chǎn)品研發(fā)專題采購與供應(yīng)管理專題,企業(yè)流程體系專題 | 組織設(shè)計培訓(xùn),流程優(yōu)化培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2023 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)