[課程簡介]:當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量,超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期,在短時間內(nèi)迅速崛起;ヂ(lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈活多變,扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、阿米巴和項目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容,因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。 ...
【時間地點】 | 2022年12月08-09日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 白老師 | |
【參加對象】 | 1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員;2、在職/求職 COE、OD 部門人員;3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關(guān)人員;4、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等;5、應(yīng)對公司組織變化頻繁,希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等 | |
【參加費用】 | ¥5980元/人 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end
培訓(xùn)背景:
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量,超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期,在短時間內(nèi)迅速崛起。互聯(lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈活多變,扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、阿米巴和項目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容,因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上,快速有效地開發(fā)和科學(xué)地管理人力資源,在效率上發(fā)力,形成高效組織策略和整體解決實施方法?本課從以下幾個方面為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路,提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。
活動綱要/Outline
第一部分:百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展(OD)全景圖
案例導(dǎo)入:你可能所不知道7種組織架構(gòu)
1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象
(詳解)組織演變模型:不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
(1)直線型
(2)直線職能型
(3)事業(yè)部型
(4)矩陣型
(5)流程型
(6)網(wǎng)絡(luò)型
小組討論:2020年OD計劃
2、組織發(fā)展的意識、知識和技能
3、組織發(fā)展領(lǐng)域22本書推薦
小組討論:個人OD學(xué)習(xí)計劃
第二部分:年薪百萬OD的背后
1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能
3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
小組討論:2020年人力資源部門架構(gòu)設(shè)計及編制計劃
案例 1:戰(zhàn)略全景圖及行動綱要
案例 2:三維度管控設(shè)計和權(quán)責(zé)手冊
案例 3:組織績效以及28分鐘高效會議
案例 4:組織盤點與人才盤點
案例 5:離職體系框架
小組討論:2020年OD計劃補充
第三部分:8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實施
1、OD個體、團隊、流程和組織干預(yù)策略一覽
2、組織發(fā)展4項主要干預(yù)策略
3、組織發(fā)展4個干預(yù)策略主要實踐方向
案例 6:傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化?
案例 7:平臺網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計?
案例 8:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級?
案例 9:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么?
案例 10:糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計
小組討論:入職機械公司OD總監(jiān)
案例 11:個體干預(yù)——能級管理
案例 12:離職成本追蹤
案例 13:三種激勵失靈表現(xiàn)與識別
案例 14:HR 的標(biāo)語引導(dǎo)個體行為
第四部分:組織理論與組織設(shè)計
問題導(dǎo)入:為何這6個“團體”存續(xù)千年?
1、不得不說的組織理論和發(fā)展階段
(1)古典學(xué)派
(2)行為學(xué)派
(3)系統(tǒng)學(xué)派
2、組織四大功能
3、從《職位說明書》到《組織手冊》
案例 15:深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊》
案例 16:組織手冊深度解析
小組討論:組織手冊的制作
第五部分:組織設(shè)計與敏捷運營方略
1、什么是敏捷組織
2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因
3、診斷之后,OD如何做好變革推動者和設(shè)計者
4、設(shè)計方略一:管理層次決定組織設(shè)計的深度
案例 17:管理層次的設(shè)計案例
小組討論:管理層次的設(shè)計
5、設(shè)計方略二:管理幅度決定組織設(shè)計的寬度
方法:變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論:網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理困惑
案例 18:化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析
6、設(shè)計方略三:張弛有度的集分權(quán)設(shè)計
案例 19:大型集團公司集分權(quán)四種分類方式
案例 20:多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略
案例 21:某重機股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案
小組討論:組織評估設(shè)計
7、設(shè)計方略四:依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
案例 22:8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法:基于企業(yè)價值鏈的職能分解
小組討論:畫出自身組織的價值鏈
案例 23:某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例 24:某服飾加工公司組織職能設(shè)計
8、設(shè)計方略五:基于流程前瞻性組織設(shè)計指標(biāo)
案例 25:流程清單
案例 26:流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)
案例 27:流程描述舉例
案例 28:獨立崗位流程
小組討論:海外事業(yè)部組織設(shè)計
9、組織變革是每個企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖
講師介紹
白老師
組織發(fā)展專家
上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學(xué) MBA 畢業(yè),擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景,對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。著有改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設(shè)計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓(xùn)管理全流程實戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案、績效管理全流程實戰(zhàn)方案。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,深入淺出,能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內(nèi)實際情況有機結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。
主講課程:
1.《組織設(shè)計與發(fā)展:從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發(fā)展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐:HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰(zhàn)訓(xùn)練營——全面薪酬體系搭建:員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論:了解行為科學(xué)基礎(chǔ)》
7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理:混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發(fā)展(OD)理解和應(yīng)用》
服務(wù)企業(yè):
阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。