任職資格與人才管理設(shè)計方案班

任職資格與人才管理設(shè)計方案班(王老師)課程介紹：

【課程收益】

 ◇ 全面掌握人才畫像與人才供應(yīng)鏈相關(guān)概念和應(yīng)用

 ◇ 全面掌握管理職類和非管理職類任職資格建設(shè)相關(guān)流程與方法

 ◇ 全面掌握任職資格認證管理流程與方法

 ◇ 全面掌握經(jīng)驗萃取與應(yīng)用相關(guān)流程與方法

 ◇ 全面掌握學(xué)習(xí)地圖與IDP相關(guān)設(shè)計流程與方法

 ◇ 全面人才盤點相關(guān)流程、方法與實操案例

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【課程內(nèi)容】

一、前言

1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵與發(fā)展體系搭建流程與步驟

1.2 人才快速發(fā)展體系架構(gòu)設(shè)計

二、崗位與任職資格體系建設(shè)

2.1 部門職責(zé)梳理及RASIC

2.2 崗位說明書撰寫相關(guān)流程與方法

2.3 人才畫像與人才供應(yīng)鏈

2.4 “IPE”崗位價值評估實操流程

2.5 崗位職級圖與職業(yè)生涯發(fā)展通道

2.6 “職類-序列-職級-職等-職位-崗位”概念明確與應(yīng)用

2.7 各職類任職資格標準設(shè)計

2.7.1 管理職類任職資格標準設(shè)計

2.7.2 研發(fā)職類任職資格標準設(shè)計

2.7.3 業(yè)務(wù)職類任職資格標準設(shè)計

2.7.4 專業(yè)職類任職資格標準設(shè)計

2.7.5 操作職類任職資格標準設(shè)計

2.8 任職資格認證流程與實操說明

2.9 任職資格體系與其他體系的聯(lián)系

三、人才管理體系

3.1 核心人才盤點

 3.1.1 人才盤點九大維度

 3.1.2 人才盤點會議

 3.1.3 人才盤點八點應(yīng)用

3.2 核心崗位盤點

3.3 人才結(jié)構(gòu)圖

3.4基于任職資格標準的培訓(xùn)體系設(shè)計

3.5 學(xué)習(xí)地圖與IDP設(shè)計

3.6 復(fù)盤與經(jīng)驗萃取

3.7 人才梯隊與繼任者計劃

【講師介紹-王老師】

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！

部分服務(wù)過的客戶：

可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼......

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