供應(yīng)鏈物流運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈培訓(xùn),物流運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

供應(yīng)鏈物流運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練(史老師)課程介紹：

【課程背景】
    現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)兼有知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集特點(diǎn)的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其涉及的領(lǐng)域十分廣闊，在供應(yīng)鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其中，具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運(yùn)作的特點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)面臨供應(yīng)鏈特有的降低成本的壓力，因此只有具有較為廣博的知識(shí)面和具備較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型管理人員才能滿足企業(yè)的要求。
    供應(yīng)鏈物流沙盤是一種以信息技術(shù)為主，以物流實(shí)體模型為輔，對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行模擬的實(shí)戰(zhàn)演練。目前供應(yīng)鏈物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，廣泛采用于企業(yè)的培訓(xùn)中。通過(guò)供應(yīng)鏈物流沙盤培訓(xùn)，一方面，將掌握很好的物流管理相關(guān)實(shí)用理論；另一方面，也將掌握供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作的主要技能。      

【講師介紹】
史老師
 ◇ 高級(jí)培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家
 ◇ 現(xiàn)任中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)
 ◇ 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)研究院、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、可口可樂(lè)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。
史廣青老師有15年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，多元化的管理經(jīng)驗(yàn)使其對(duì)企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近8年中高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。

【課程大綱】 

一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式
1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2、理解訂單提前期
3、理解供應(yīng)鏈透明度概念
4、庫(kù)存持有成本與缺貨成本
5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程

二、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析
1、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的原因
2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素
3、安全庫(kù)存和最優(yōu)采購(gòu)批量
4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)模式

三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征
2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)
3、如何降低整條供應(yīng)鏈的總成本、
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略與庫(kù)存政策的統(tǒng)一關(guān)系
5、供應(yīng)鏈管理理念與實(shí)踐
6、如何進(jìn)行物流供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估

四、運(yùn)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

五、市場(chǎng)開拓與市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品定位
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入策略
2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析
3、策劃市場(chǎng)進(jìn)攻與防御
4、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
6、營(yíng)銷體系建設(shè)與產(chǎn)品優(yōu)化
7、產(chǎn)品定位，產(chǎn)品策略與產(chǎn)品選型

六、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)效率改進(jìn)
1、每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2、客戶以招標(biāo)形式競(jìng)價(jià)
3、競(jìng)標(biāo)價(jià)格
4、銷售折扣
5、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)及庫(kù)存水平
6、計(jì)算各集團(tuán)庫(kù)存水平，倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤(rùn)

課綱下載

---

更多供應(yīng)鏈物流運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練相關(guān)課程：

課程專題：供應(yīng)鏈管理專題，物流管理專題 | 供應(yīng)鏈培訓(xùn)，物流運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)