財務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標(biāo)的項目財務(wù)管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標(biāo)的項目財務(wù)管理(石軍)課程介紹：

｜ 課程背景
財務(wù)部門如何真正獲得管理層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，現(xiàn)代財務(wù)從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型中的問題和挑戰(zhàn)：



本課程適用：
 ◇ 需要進(jìn)行合同或項目端到端利潤管控的企業(yè)；
 ◇ 企業(yè)快速成長，需要財務(wù)提供更多增值服務(wù)的企業(yè)；
 ◇ 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，考慮財務(wù)變革提升內(nèi)部效益的企業(yè)。

| 課程目標(biāo)
 ◇ 理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營目標(biāo)的生成過程；
 ◇ 理解單一合同和項目對公司經(jīng)營的重要意義；
 ◇ 學(xué)習(xí)如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營風(fēng)險；
 ◇ 在支撐年度經(jīng)營目標(biāo)過程中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。
 
| 學(xué)習(xí)時長
2天（6課時/天）

｜ 精彩劇透
財務(wù)BP三支柱模型：作戰(zhàn)能力協(xié)同化，支撐能力專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化





｜ 課程大綱

一、對標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革管理體系
1、華為業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財務(wù)控制到財務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革歷程
【討論】：你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

二、業(yè)財融合：財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道
1、財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財務(wù)BP
3、華為財務(wù)BP文化
4、財務(wù)流程建設(shè)
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應(yīng)對你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

三、價值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃
4、責(zé)任中心體系保障組織力出一孔
5、經(jīng)營分析 “一報一會 ”支撐經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行管控
【案例研討】：結(jié)合你所在公司或業(yè)務(wù)單元，探討其規(guī)模預(yù)算增長的必要性
【案例研討】：滾動預(yù)測對公司（尤其是上市公司）財務(wù)管理的價值

四、項目管理：自下而上達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
1、項目是經(jīng)營管理的細(xì)胞
2、項目財務(wù)管理之“懂業(yè)務(wù)”
2.1 懂項目管理  2.2 懂合同  2.3 產(chǎn)品  2.4 懂會計  2.5懂項目組織KPI設(shè)計和制定
3、項目生命周期的閉環(huán)管理
3.1 項目概算——支撐銷售決策，把控經(jīng)營風(fēng)險  
3.2 項目預(yù)算——簽署經(jīng)營目標(biāo)，授權(quán)管理
3.3 項目核算——經(jīng)營目標(biāo)落地管控  
3.4 項目決算——經(jīng)驗總結(jié)閉環(huán)管理
4、總結(jié)：項目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系
【案例研討】：項目經(jīng)理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風(fēng)險如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)？

| 專家介紹

石軍老師
原華為海外地區(qū)部客戶及項目財務(wù)總監(jiān)
原華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線財務(wù)總監(jiān)
10年華為工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：
 ◇ 18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗：先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項目財務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。
 ◇ 豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報價流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個項目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以市場為導(dǎo)向的工作模式。
 ◇ 國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財務(wù)團(tuán)隊。
擅長領(lǐng)域：
 ◇ 《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略下對外貿(mào)易新格局專題培訓(xùn)班》、《全球化背景下的公司財務(wù)管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型》

課綱下載

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