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設備故障解析及維修管理

設備故障解析及維修管理課程
[課程簡介]:制造業(yè)企業(yè)嚴重依賴設備,追求設備的極限運行效率是生產(chǎn)經(jīng)營的核心課題之一。保養(yǎng)管理“用、管、修”各自為政;生產(chǎn)交付關(guān)鍵時刻,設備總是出現(xiàn)故障;保養(yǎng)人員整天忙著事后“救火”;保養(yǎng)人員不夠用、保養(yǎng)技術(shù)跟不上,等等,這些傳統(tǒng)的設備保養(yǎng)管理現(xiàn)象已經(jīng)制約了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的更高要求 ...

【時間地點】 2022年8月19-20日 廣州
【培訓講師】 王建新
【參加對象】 制造業(yè)的設備經(jīng)理、設備工程師、使用設備的技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設備有直接關(guān)系的管理和技術(shù)人員。
【參加費用】 ¥4680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:設備故障解析培訓,維修管理培訓

設備故障解析及維修管理(王建新)課程介紹:

課程背景:
    制造業(yè)企業(yè)嚴重依賴設備,追求設備的極限運行效率是生產(chǎn)經(jīng)營的核心課題之一。保養(yǎng)管理“用、管、修”各自為政;生產(chǎn)交付關(guān)鍵時刻,設備總是出現(xiàn)故障;保養(yǎng)人員整天忙著事后“救火”;保養(yǎng)人員不夠用、保養(yǎng)技術(shù)跟不上,等等,這些傳統(tǒng)的設備保養(yǎng)管理現(xiàn)象已經(jīng)制約了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的更高要求,需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保養(yǎng)觀念,完善保養(yǎng)管理體系,進一步提高保養(yǎng)效率。

培訓目標:
1、了解現(xiàn)代設備的保養(yǎng)方法,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點,選擇符合企業(yè)需求的設備保養(yǎng)策略,并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動,科學開展設備綜合管理;
2、加深對設備保養(yǎng)職能的全面認知,掌握OEE、MTBF、MTTR三大指標的計算方法和應用目的,學會通過對設備運行指標和設備技術(shù)狀態(tài)的評價分析,具備維持和改善設備運行狀態(tài)的能力;
3、具備“故障為零”的正確思路,通過系統(tǒng)的故障分析和管理,掌握運用統(tǒng)計分析、5why、MTBF分析、PM分析等方法徹底解析故障,實施故障為零的活動,確保設備高效運行;
4、了解設備各種保養(yǎng)管理模式的優(yōu)缺點和應用場景,掌握預防保養(yǎng)和預知保養(yǎng)的管理方法,通過相關(guān)部門和人員的配合,建立高效的設備管理體系,提高設備管理的技能和水平。

課程大綱:
 
第一篇:設備維修策略的選擇

1、設備保養(yǎng)管理的發(fā)展
1)制造型企業(yè)設備管理的三大痛點
2)傳統(tǒng)設備管理模式的局限性
3)未來設備保養(yǎng)方式的展望
4)設備保養(yǎng)的兩大策略
2、關(guān)于全員設備保養(yǎng)TPM
1)TPM的誕生和變遷
2)TPM活動的兩大基石和三大哲學思想
3)TPM的八大支柱結(jié)構(gòu)
4)TPM活動開展的12個步驟
5)TPM活動的三大神器
3、設備分級管理
 1)設備分級管理的必要性
 2)設備分級的六個維度
 3)設備等級決定的保養(yǎng)策略
 4)重要設備(精、大、。┑奶刈o標要求
 5)設備分級評估實施要求

第二篇:保養(yǎng)業(yè)務職能和指標管理
1、保養(yǎng)部門的八大業(yè)務職能
 1)保養(yǎng)部門的目的
2)保養(yǎng)部門八大業(yè)務
3)保養(yǎng)業(yè)務流程分析
2、設備三大運行指標管理
 1)MTBF/MTTR/OEE三大指標的定義和計算方式
2)導入OEE\MTBF\MTTR評價指標的方法
3)三大指標的改善思路
3、設備技術(shù)狀態(tài)管理
1)設備完好狀態(tài)評價方法
2)設備綜合精度評價方法
3)設備能力指數(shù)評價方法
4、保養(yǎng)信息情報管理
1)保養(yǎng)信息情報系統(tǒng)的構(gòu)成
2)保養(yǎng)相關(guān)文件的三層結(jié)構(gòu)
3)八類保養(yǎng)記錄的管理

第三篇:設備故障管理
1、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
1)故障的概念和分類
2)設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
2、開展零故障管理活動
1)設備故障對策通常的問題
2)正確的故障對策思路
3)開展零故障管理活動的四個階段和五大對策
3、故障信息數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計
1)建立故障管理制度
2)維修申請/施工許可
3)緊急搶修和事后維修
4)做好故障的原始記錄
4、典型故障解析方法介紹
統(tǒng)計分析法/MTBF分析/5WHY分析/PM分析

第四篇:設備保養(yǎng)管理
  1、設備日常點檢管理
  1)關(guān)于點檢的定義和分類
  2)點檢在預防保養(yǎng)中的重要性
  3)點檢作業(yè)流程
  4)點檢存在的問題和改善建議
2、潤滑管理
 1)潤滑的定義、作用與基本要求
 2)潤滑方式的種類
 3)潤滑劑的品質(zhì)管理
 4)潤滑作業(yè)管理要點
 5)潤滑改善
3、定期保養(yǎng)管理
 1)定期保養(yǎng)TBM的定義和特點
 2)定期保養(yǎng)計劃的制定原則和方法
3)定期保養(yǎng)的實施步驟
4)定期檢修I&R的定義和特點
 5)定期保養(yǎng)業(yè)務實施看板管理
4、預知保養(yǎng)管理
1)預知保養(yǎng)的定義和特點
2)預知保養(yǎng)與預防保養(yǎng)的關(guān)系
3)預知保養(yǎng)的應用場合及期待效果
4)設備狀態(tài)監(jiān)測的種類和常見的監(jiān)測技術(shù)
5)傾向管理與預知保養(yǎng)的開展
結(jié)束:課程整理  Q&A

講師介紹:王建新

教育及資格認證:
精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
TPM專門家培訓資格證-韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推進導師資格證-中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)委會委員會
Q1:2002 Understanding & Implementation Training     OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949  Internal Auditor Training    QMC
兼職多家TPM高級顧問
知名品牌公司創(chuàng)新戰(zhàn)略總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長:
 ◇ 大型韓資企業(yè)從事TPM推進15年,任職TPM事務局長十三年,獲韓國KSA  TPM專家資格。13次赴韓國進行TPM交流,負責系統(tǒng)推進TPM活動及現(xiàn)場的5S活動、合理化建議(提案)活動,及自主維護和各種課題改善活動。
 ◇ 企業(yè)自主維護活動順利通過4階段,計劃維護活動順利通過3階段,瓶頸工程設備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會特別獎。創(chuàng)建并成功運行職工技能道場。
 ◇ 2次赴日本研修TPS;在領導、組織企業(yè)內(nèi)部精益生產(chǎn)和生產(chǎn)革新活動具有豐富的經(jīng)驗,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等做出了顯著成績。
 ◇ 臺資機械產(chǎn)品公司設計部長,主管通用小型齒輪減速器的研發(fā)設計和制造4年。
 ◇ 國有軍工企業(yè)從事軍品機械加工工藝、全面質(zhì)量管理等工作9年。
培訓客戶及培訓風格:
能根據(jù)企業(yè)培訓需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求,并根據(jù)企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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