| 【時間地點】 | 2009年9月11-12日（星期五、六） 廣州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 劉毛華 | ||
| 【參加對象】 | 運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管 | ||
| 【參加費用】 | ￥2500元/人 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課！
● 通過培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識和能力：
理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。
提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
學(xué)習(xí)設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。
通過課程，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會應(yīng)用分析工具，解決問題的方法等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略。
● 講師介紹：劉毛華（先生）
上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理
培訓(xùn)客戶：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達電腦、阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團、上海電氣集團
企業(yè)反饋：
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)
——西安ABB電力電容器有限公司
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)觀念，知識豐富，感染力強
——連云港味之素如意食品有限公司
● 課程內(nèi)容
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目標(biāo) |
講師的作法 |
受訓(xùn)人的作法 |
Supports | |
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第一天 |
* 維修的變革歷史 * 當(dāng)今維修的新概念 * 設(shè)備磨損原理及OEE * 維修的目標(biāo)(三個零的概念) * TPM介紹 |
* 做OEE習(xí)題 * 介紹本單位的設(shè)備及管理情況 * 提問 |
* 電腦幻燈投影儀 * 白板加筆 | |
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課間休息 | |||
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* TPM的啟動 * 維修作為項目來進行管理 * TPM啟動→組織→完成 * 故障模態(tài)分析(FMECA) * 設(shè)備關(guān)鍵性評估方法(PIEU) |
* 做TPM習(xí)題 * 展開TPM討論 * 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM |
* 電腦幻燈投影儀 * 白板加筆 | |
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午餐休息 | |||
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* 搶修的控制 * 反故障措施 * 故障原因分析法 a) 魚刺圖 b) KT法 c) RE法 * 總結(jié)三種方法 |
* 介紹本單位的搶修情況 * 區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對搶修的理解 |
* 電腦幻燈投影儀 * 白板加筆 | |
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課間休息 | |||
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* 預(yù)防性維修的實施及其流程圖 a) 定期預(yù)防性維修 b) 條件式預(yù)防性維修 * 設(shè)備的技術(shù)跟蹤 * 設(shè)備的可靠性概念 * 設(shè)備的不可靠性概念 |
* 理解二種預(yù)防性維修 * 掌握數(shù)學(xué)原理來測量和記錄故障 * 掌握“二卡一表”的維修管理工具 * 提問 |
* 電腦幻燈投影儀 * 白板加筆 | |
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結(jié)束 | |||
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目標(biāo) |
講師的作法 |
受訓(xùn)人的作法 |
Supports |
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第二天 |
* 故障直方圖 * 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。 * 維修資料和檔案的管理 |
* 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系 * 正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別 * 理解和掌握計劃(TQC)、調(diào)度、實施(監(jiān)控)的方法和工具 |
* 電腦幻燈投影儀 * 白板加筆 |
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課間休息 |
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* 維修的效率 a) 計劃 b) 調(diào)度 c) 實施 * 維修準(zhǔn)備方法和步驟 * 維修工程的優(yōu)先級別 |
* 介紹本單位合同外委情況及管理模式 * 介紹本單位對承包商的評估、考核系統(tǒng) * 提問 |
* 電腦幻燈投影儀 * 白板加筆 |
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午餐休息 |
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* 大型維修的工期控制(PERT) * PERT法的應(yīng)用 a) 順序表 b) 路徑網(wǎng)絡(luò)圖 c) 甘特圖 * 案例示范：更換纜繩 |
* 理解PERT * 做更換纜繩案例 * 討論、提問 |
* 電腦幻燈投影儀 * 白板加筆 | ||||
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課間休息 |
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* 設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤 * LCC的成本意義 * LCC的成本及在維修中的使用 * Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用。 * 解答問題 |
* 正確理解LCC涵義 * 分組代表(2個)到白板處做案例 * 全體討論。提問。 |
* 電腦幻燈投影儀 * 白板加筆 | ||||
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個別提問，結(jié)束 |
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