安全領(lǐng)導力及文化建設(shè)

【時間地點】	2021年11月18-19日蘇州
【培訓講師】	專職講師
【參加對象】	EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等
【參加費用】	￥4500元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿費用自理；
【會務(wù)組織】	森濤培訓網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！

培訓關(guān)鍵詞：安全領(lǐng)導力培訓,文化建設(shè)培訓

安全領(lǐng)導力及文化建設(shè)(專職講師)課程介紹：

課程內(nèi)容：

一、課前調(diào)查：
1.Zero Injury Culture – Who is Accountable?
零事故文化----誰負有責任？
2. 直接原因：人機料法環(huán)
管理系統(tǒng)
計劃
執(zhí)行
檢查/審核
3.公司的安全管理現(xiàn)狀考評

二、零事故安全文化介紹
零事故文化未建立、不健全會怎么樣
事故調(diào)查
1.直接原因
2.根源
3.工業(yè)行業(yè)事故的相似性
討論：安全個人化

三、零事故安全文化的愿景和原因
1.怎么理解文化
2.零事故文化
3.零事故文化的愿景
4.我們怎么樣才能做到？
練習：誰富有責任？
安全文化狀態(tài)檢查

四、零事故安全文化-管理系統(tǒng)和事故調(diào)查-根源原因分析
1.什么事管理系統(tǒng)
2.事故調(diào)查中的EHS的作用
3.EHS審核
小組練習
EHS根源分析
了解人的表現(xiàn)
對事故的剖析
案例：事故調(diào)查與根本原因分析

五、理解行為以及行為與事故的關(guān)系
1.ABC模型
2.行為類型
討論-工廠ABC分析

六、安全指導
零事故文化
討論:你的現(xiàn)狀如何？
安全指導好處 EHS指導時可以詢問的問題指導反饋總結(jié)

七、答疑