如何通過“做實”產品管理職能“做強”產品競爭力

如何通過“做實”產品管理職能“做強”產品競爭力(馬老師)課程介紹：

核心案例：華為某產品線
如何“從0到1”
做到“四年全國第一”“五年世界第一”

公開課背景
    在華為，有這么一個群體：他們既做要產品項目任務書，又要梳理市場需求，但他們既不歸研發(fā)部的調動，也不看銷售部的臉色，他們的觸角可以延伸到了市場和客戶一線，向產品線總裁直接匯報，產品線里也只占比5%左右，他們就是被稱為“產品線的大腦”的產品管理部。
他們，
因何成立？ 如何構建能力？ 有什么核心價值？ 輸出是什么？
同樣面對以下四大產品管理困境，他們做了哪些具體工作？

產品競爭力“無人駕駛”
 ◇ 公司所有人都很忙，就是找不到真正為“產品競爭力”負責的人和組織
 ◇ 產品規(guī)劃“盲人摸象”“畫地為牢”，毫無全面性、前瞻性

產品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略“兩張皮”
 ◇ 產品戰(zhàn)略“一紙空文”，制定好就直接扔進“垃圾桶”
 ◇ “技術規(guī)劃”與“產品規(guī)劃”南轅北轍，技術與產品脫軌于戰(zhàn)略

需求是一切“成功之母”
 ◇ 產品需求沒有標準，基本是靠領導拍板、銷售催命、技術自嗨
 ◇ 對未來產品需求管理“老花眼”、“哈哈鏡”、“近視眼”

立項不管好，資源“管不好“
 ◇ “先上車后買票”，立項環(huán)節(jié)不保質量，開發(fā)環(huán)節(jié)質量不保
 ◇ 產品立項“拍腦袋”“拍胸脯”，產品上市后“拍大腿”“拍屁股”

公開課收益

1、對標華為解析頭部企業(yè)的產品競爭力現(xiàn)狀，分析解決之道
2、回顧華為20幾年來，產品競爭力持續(xù)提升的發(fā)展歷程
3、解析華為構建產品競爭力的系統(tǒng)解決方案
4、講述華為制定產品戰(zhàn)略、構建產品競爭力的組織和流程保障方式
5、講授公司戰(zhàn)略制定、需求管理、立項管理的具體方法和最佳實踐
6、共同研討當下時期公司”產品管理體系”的變革策略、方式、方法

日程安排

分享嘉賓

馬老師
華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
能源產品線產品管理部部長
17年華為公司工作經驗

-----------------------------------職業(yè)經歷----------------------------------
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網(wǎng)絡能源產品線產品管理部部長，微電網(wǎng)產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理。

參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的¬建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰(zhàn)略目標。

產品管理成功經驗：
歷任無線網(wǎng)絡CDMA，Wimax產品管理部長，產品解決方案競爭力全球領先，市場份額全球領先，網(wǎng)絡能源產品管理部部長。
業(yè)務管理成功經驗：
負責網(wǎng)絡能源產品戰(zhàn)略規(guī)劃，太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團隊管理成功經驗：
從無到有的組建了涉及40多位不同領域專家組成的產品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。

-----------------------------------擅長領域----------------------------------
戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)/產業(yè)）、產品規(guī)劃（需求/charter）

-----------------------------------項目經驗----------------------------------
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。

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