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OKR—績(jī)效賦能

OKR—績(jī)效賦能課程
[課程簡(jiǎn)介]:本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能,幫助學(xué)員面對(duì)多變的企業(yè)大環(huán)境時(shí),創(chuàng)建更好的績(jī)效管理文化:持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開透明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年10月16~17日 上海
【培訓(xùn)講師】 汪明凱
【參加對(duì)象】 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等
【參加費(fèi)用】 ¥4980元/人 含教材、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:OKR培訓(xùn),績(jī)效管理培訓(xùn)

OKR—績(jī)效賦能(汪明凱)課程介紹:

備注
案例式教學(xué),小班授課,限招35人;
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期;

課程背景
    績(jī)效是組織的立命之本,但是隨著時(shí)間的推移,在績(jī)效管理中,我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象,同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo),組織開始陷入僵化。
    當(dāng)下時(shí)代是一個(gè)VUCA時(shí)代,對(duì)于企業(yè)而言,尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè),要對(duì)外確保整個(gè)組織能夠靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,對(duì)內(nèi)確保每個(gè)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和潛力開發(fā),最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績(jī)效管理體系的正確姿態(tài)。
    為此眾多高科技企業(yè),比如GE、IBM、微軟等等,都對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了變革,而變革的重要內(nèi)容就是對(duì)OKR的使用。
    本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能,幫助學(xué)員面對(duì)多變的企業(yè)大環(huán)境時(shí),創(chuàng)建更好的績(jī)效管理文化:持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開透明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。

課程收益
1. 幫助學(xué)員深刻體會(huì)OKR的重要性;
2. 幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施;
3. 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從企業(yè)愿景出發(fā),制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR;
4. 幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執(zhí)行力;
5. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化;
6. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成透明的文化;
7. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成合作的文化;
8. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成創(chuàng)新的文化;
9. 通過(guò)以上課程學(xué)習(xí),幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績(jī)效文化,突破戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

課程大綱

模塊一、重新定義績(jī)效管理
1. VUCA時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
2. VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)
3. 新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
測(cè)評(píng):貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享
4. OKR基本知識(shí)
1) OKR定義及核心理論基礎(chǔ)
2) 如何讓管理做到簡(jiǎn)單、直接、有效、開放
3) OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的異同
4) OKR的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與管理中的角色及職責(zé)
5) OKR結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
a) OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
b) OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
6) OKR與績(jī)效衡量
7) OKR基本規(guī)則
8) OKR制定思路
9) 公開透明

模塊二、OKR實(shí)施第一步:目標(biāo)設(shè)置
1. 確定目標(biāo)
 ◇ OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標(biāo)
 ◇ OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法
 ◇ OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
3. 確定關(guān)鍵結(jié)果
4. 撰寫關(guān)鍵結(jié)果

模塊三、OKR實(shí)施第二步:OKR開發(fā)
1. OKR實(shí)施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
4. 公司OKR制定
5. 團(tuán)隊(duì)OKR制定
6. 個(gè)人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實(shí)施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
11. 講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
【案例分析】 Google 最佳實(shí)踐案例分享

模塊四、OKR實(shí)施第三步:OKR管理體系應(yīng)用,確保正確操作
1. 召開OKR會(huì)議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3. OKR復(fù)盤及其工具表格
4. 有效持續(xù)的溝通與反饋
1)目標(biāo)設(shè)定、進(jìn)度更新、績(jī)效輔導(dǎo)、目標(biāo)反思、績(jī)效復(fù)盤時(shí)的對(duì)話
2)定義有效持續(xù)的反饋
3)反饋模型:SAID
4)創(chuàng)造反饋文化并認(rèn)可
      【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享:給予和接受反饋
5. 績(jī)效教練
1) 建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
2) 運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績(jī)效發(fā)展
3) 教練模型:GROW
 【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享

模塊五、OKR實(shí)施第四步:OKR管理、考核與激勵(lì)
1. 引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制
2. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
3. 高效激勵(lì)模型
4. 實(shí)施OKR的八大激勵(lì)措施

模塊六、績(jī)效管理變革中的角色
1. 變革的心理學(xué)原理
2. HR在績(jī)效管理變革中的作用
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
4. 管理層的支持

模塊七、個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
1. 設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
2. 活動(dòng):您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事 

講師介紹
汪明凱老師
 ◇ 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
 ◇ 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
 ◇ 高級(jí)人力資源管理師
 ◇ 亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師
 ◇ 上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
 ◇ 上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師
 ◇ 人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
 ◇ 美國(guó)CUW MBA 客座教授
 ◇ 上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授
 ◇ 國(guó)家留學(xué)基金委特約講師
 ◇ PI全球認(rèn)證分析師
 ◇ DISC認(rèn)證講師
背景介紹:
1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國(guó)500強(qiáng)HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政副總裁、高級(jí)管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2. 學(xué)歷及教育背景:
蘇州大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)士 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士   法國(guó)尼斯大學(xué)DBA
3. 研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等
服務(wù)過(guò)的典型案例:
1. 為上海某民營(yíng)大型跨國(guó)企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過(guò)一年的時(shí)間幫助企業(yè)中國(guó)區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系(包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績(jī)效管理體系、人員的定崗定編定員工作等),在全球子公司推行了集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,取得了集團(tuán)績(jī)效文化及制度建設(shè)在全球的統(tǒng)一。
2. 為上海某外資企業(yè)建立起中國(guó)區(qū)“績(jī)效管理體系”
幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績(jī)效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績(jī)效為核心的企業(yè)文化,并設(shè)計(jì)了長(zhǎng)效人才激勵(lì)機(jī)制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。
3. 幫助江蘇宜興一機(jī)械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過(guò)朋友的舉薦,幫助宜興的一家民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系,并進(jìn)行了有效孵化,使企業(yè)在規(guī)范化、合理化、流程化管理上取得了較大進(jìn)步。
4. 幫助某上海大型教育培訓(xùn)企業(yè)診斷設(shè)計(jì)了組織機(jī)構(gòu)
首先對(duì)其企業(yè)戰(zhàn)略及組織現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷,從結(jié)構(gòu)、職責(zé)、執(zhí)行機(jī)制、流程、匯報(bào)關(guān)系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷,獲得高管層的充分肯定和高度參與,歷時(shí)半年,幫助設(shè)計(jì)并有效落地,同時(shí)進(jìn)行了公司中高層管理人員有關(guān)管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。
5. 為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了績(jī)效管理體系的重新設(shè)計(jì)和孵化推廣
企業(yè)規(guī)模較大,處于行業(yè)發(fā)展的前列,發(fā)展平穩(wěn),但是某種程度上缺乏活力,績(jī)效體系不能有效地起到促進(jìn)員工績(jī)效提升和員工發(fā)展的作用。經(jīng)半年工作,重新修正了集團(tuán)績(jī)效管理基本流程和管理方式,在實(shí)施過(guò)程中尤其強(qiáng)調(diào)了管理人員的績(jī)效輔導(dǎo)和溝通技能的提升,尤其是對(duì)特別部門和特殊職能員工的針對(duì)性激勵(lì)措施設(shè)計(jì),起到了立竿見影的效果。

服務(wù)客戶:
 ◇ 外資公司
American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY
GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexValmontECCO
NDA
 ◇ 國(guó)內(nèi)公司
寶鋼、十三冶、三一重工、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、海利生物技術(shù)、華山醫(yī)院、康奈集團(tuán)、上海船廠、振華港機(jī)、上電科、西貝醫(yī)療、冠亞集團(tuán)、華山醫(yī)院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學(xué)研究院等


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