設備現(xiàn)場維修班組維修（護）技能提升

設備現(xiàn)場維修班組維修（護）技能提升(陳飛鳴)課程介紹：

課程背景：
 設備管理發(fā)展趨勢,和現(xiàn)代企業(yè)設備管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設備管理理念和技能。
 介紹現(xiàn)代企業(yè)維修基本維護方法，設備現(xiàn)場管理基本理念，與預防監(jiān)測維護方法。目的是使學員掌握設備維護的管理基本運作知識和解決(設備)問題的思路和方法,理解和初步運用設備維護管理的基本體系知識, 掌握設備維護技能，提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.
 采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。

培訓目標：
 了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場設備管理者和維修維護人員所應該具備的設備管理維護理念， 以及現(xiàn)場設備人員與設備基層管理者所應了解相關的 設備管理體系。
 掌握設備維護工作的規(guī)律，按照設備壽命周期的原理進行設備維護修理，依據(jù)不同階段的設備特性，采用不同的維修策略與方法。
 掌握作為設備維修保全的工作源頭 – 設備點檢方法，通過對設備不同時期的狀態(tài)，通過點檢的架構、人員職責、點檢方法、點檢管理規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)潛在設備故障，才能提前合理安排維修時機，最大程度的降低設備成本，減少損失性故障，提升設備運轉效率。
 了解設備壽命周期的規(guī)律，自然劣化與設備磨損的基礎原理，如何針對不同的磨損形式與磨損面類別，采用不同的潤滑方式與相應的油類性能，從科學規(guī)范的角度，減少設備運行磨損，提升設備壽命，減少故障發(fā)生幾率，提升設備利用效率。
 掌握管理所應具備的對于設備維護修理的設備預防維修基礎知識內容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設備管理的相關 設備維護技巧, 明確設備部門自身 設備維護工作內容， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用.
 掌握生產(chǎn)部門的設備自主維護的理念與設備維護的“三好、四會”基本方法，采用設備自主維護道具與工具，在提升設備運行效率與，創(chuàng)造公司部門效益的同時，提升員工自身素養(yǎng)與技能。
 展示現(xiàn)場設備維護保全活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果， 以及介紹設備計劃保全與自主保全管理活動順利開展流程與方法, 相關人員所必須具備的一些設備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識.  明確只有提高員工的素質,才能提高設備的素質, 而最終提高企業(yè)素質,這個設備規(guī)范維護的最終目標 。同時，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

課程大綱：
 
班組與設備管理 ------
設備專業(yè)維護（修）基礎 篇  （第一天上午）

第一章.  設備基礎維護管理理念與相關體系介紹
一 設備管理的定義與范疇
二 設備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三  設備管理的指標體系
四  維修的參數(shù)體系
五  設備前期管理與工程監(jiān)理
六  設備周期費用(LCC)
七  壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八  設備壽命周期與LCC曲線
九  企業(yè)備件管理
十  設備再利用
十一 設備管理發(fā)展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
 
第二章   現(xiàn)場生產(chǎn)設備維護基礎知識
一 設備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具
設備管理怎樣實施才能達到最大效率
全員生產(chǎn)設備維護目標與現(xiàn)場KPI
全員生產(chǎn)設備維護的支柱(八大支柱)與車間管理工作
全員生產(chǎn)設備維護所能期待的結果與車間生產(chǎn)目標達成
二  提高 生產(chǎn)效率的有效方法
設備能力低下與生產(chǎn)效率
設備的七大損失現(xiàn)場與對策
生產(chǎn)能力基礎-設備綜合效率OEE（MTBF MTTR）
設備的慢性損失與長期設備管理對策能力
三  設備維護零故障能實現(xiàn)嗎？
設備故障的深層含義
設備劣化的兩種形式
設備零故障的基本觀點
實現(xiàn)設備零故障的5大對策
四 現(xiàn)場生產(chǎn)設備維護制度建立
如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立設備管理與維護活動
全員生產(chǎn)設備維護的人員技能
全員生產(chǎn)設備維護活動開展的條件
全員生產(chǎn)設備維護的成功的關鍵因素
五 全面生產(chǎn)設備維護具體內容
車間設備維護管理的基本內容
如何評價車間設備的生產(chǎn)能力
如何開展車間設備能力改善活動
車間主管在設備維護中的具體工作與績效
 
班組如何進行設備檢查 -----
設備現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)測與與預防點檢  篇（第一天下午）

第三章  設備現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)控的現(xiàn)場實施改善
一 設備狀態(tài)監(jiān)測技術管理
現(xiàn)場狀態(tài)檢測技術對設備效率提升的效用
計劃保全中的設備狀態(tài)監(jiān)測的使用
自主保全中的設備狀態(tài)監(jiān)測的技能掌握
如何在設備與生產(chǎn)管理中開展狀態(tài)檢測活動二. 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術
1）旋轉機械的振動分析技術
2）測定準確的油液分析技術
3）用途廣泛的紅外熱像儀（觀看錄像）
4）機電一體的電機檢查技術
5）聽力提升的超聲檢查技術
6）狀態(tài)監(jiān)測技術實施中的問題
 
第四章  設備點檢規(guī)范化管理
一 點檢建立
點檢作用：預防故障與提升質量
點檢的準備（現(xiàn)場點檢建立步驟八定）
點檢計劃
 ◇ 點檢計劃模型
 ◇ 點檢路線
 ◇ 點檢表的設計
點檢組織分工
二 點檢實施
點檢檢查
點檢記錄
點檢處理
點檢改進
點檢實施的規(guī)范化作業(yè)
三 點檢管理與績效
點檢行為的管理
點檢激勵設計
四 點檢—設備故障傾向管理基礎
設備的傾向管理
利用點檢信息的維修管理和決策
五 設備日常點檢—自主保全
設備日常點檢表建立
設備日常點檢職責劃分
設備日常點檢效果顯現(xiàn)
設備日常點檢KPI管理
案例：設備日常檢查內容與案例模擬
六 設備定期檢查---計劃維護管理
設備定期檢查的對象、目的及內容
設備定期檢查的一般方法及檢具
定修模型和定修基本人數(shù)的設定
定修的具體實施
設備定期檢查內容及判定方法
七 案例：設備檢查卡（表）的編制
設備日常檢查卡（示例）
設備定期檢查卡(示例)
設備精度檢查卡(示例)
案例：
專職點檢人員培訓的材料
點檢員培訓標準
企業(yè)對設備系統(tǒng)的點檢、修理人員的應知應會資料
點檢、維修標準示例
維修技術標準典型例（機械設備）
點檢標準典型例（機械通用）
給油脂標準典型例
維修作業(yè)標準典型例
某分廠的設備點檢管理制度標準示例
 
班組如何進行設備潤滑
--- 設備現(xiàn)場潤滑規(guī)范化  篇

第一章  摩擦、磨損與潤滑
一 摩擦學簡介
摩擦學基礎
摩擦的分類
滑動摩擦機理
滾動摩擦機理
二 磨損基礎
磨損的過程
減少與防止磨損的方法
三 潤滑基礎
潤滑的作用
潤滑的分類與狀態(tài)
潤滑機理

第二章 潤滑劑
一 潤滑劑的分類
液體潤滑劑
潤滑脂
固體潤滑劑
氣體潤滑劑
各類潤滑劑的性能比較
二 潤滑油
潤滑油的代號及其意義
潤滑油的質量指標
潤滑油添加劑
常用潤滑油
三 潤滑脂
潤滑脂的組成
潤滑脂的代號及其意義
潤滑脂的質量指標
常用潤滑脂

第三章 潤滑裝置與潤滑系統(tǒng)
一 基本概念
決定潤滑方法與裝置時,應考慮的有關因素
二 潤滑方法及其進給裝置
手注加油潤滑裝置
滴油潤滑裝置

飛濺潤滑裝置
油池潤滑裝置
油環(huán)、油鏈及油輪潤滑裝置
油繩、油墊潤滑裝置
機械強制送油潤滑裝置
 
第四章 潤滑管理組織與制度
潤滑管理的五定與三級過濾
潤滑介質的管理
潤滑劑的選用
漏油的治理
全面潤滑系統(tǒng)解決方案設計

班組如何進行設備維護與修理 -----
設備故障分析與現(xiàn)場維修方法 篇  （第二天上午）

第五章 設備計劃維修制定
故障維修記錄與分析 設備故障原因分析
一 設備故障現(xiàn)場維修記錄
（l）設備故障記錄與效率的關系
（2）設備故障記錄要素
(3 )設備故障記錄匯總分析法
案例：《設備故障管理維修記錄軟件》展示
二 設備故障原因分析
1.故障信息數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計
(1)故障信息的主要內容
(2)故障信息的來源
(3)收集故障數(shù)據(jù)資料的注意事項
(4)如何做好設備故障的原始記錄
2.故障分析內容
1) 故障原因分類與明細分類表
2) 典型故障分析
3) MTBF分析
3.設備故障分析方法
1）設備故障分析方法之一：統(tǒng)計分析法與案例解析
2）設備故障分析方法之二：分步分析法與案例解析
3）設備故障分析方法之三：故障樹分析法
案例：故障樹分析法
附表 故障樹的邏輯符號
三 設備事故損失計算方法
（1）停產(chǎn)和修理時間的計算
（2）修理費用的計算
（3）停產(chǎn)損失費用的計算
（4）事故損失費用的計算
     
第五章 設備計劃修理 （PM）
一設備計劃修理與專業(yè)設備管理
設備計劃維修的內容與具體工作
設備計劃維修設備的選定
設備重要度評估及維護方法
設備計劃維修工作職責架構與搭建
設備計劃維修中應急處理
設備計劃維修管理各類活動表格

第六章 設備計劃維修 - 故障修理 UM-EM
一 設備故障修理 UM
設備故障修理與產(chǎn)能效率
相關修理技能準備與培訓
設備故障修理結果確認與評估
維修零件（備件）準備
維修工具準備
維修人員的配備
維修技能具備
現(xiàn)場維修記錄
現(xiàn)場維修事后工作回顧
現(xiàn)場維修工作改進與標準化
二 設備故障修理 EM
設備故障搶修要求
設備故障搶修設備人員安排
設備故障搶修生產(chǎn)人員安排
設備故障搶修車間主管臨時工作要求
設備故障修復后的現(xiàn)場恢復工作

第七章 設備改善修理 CM
一 設備改善修理現(xiàn)場管理
改善的基本理念
設備改善維修與六大LOSS
設備“改善”修理的執(zhí)行
設備改善修理的流程與角色
設備改善維修的成果標準化
設備改善維護小組活動
設備維護的合理化建議活動
二  設備故障改善的方法
 消除7大損失的無故障對策
 向設備故障學習什么
 掌握正確的設備故障分析方法
消除設備慢性損失的手段—PM分析

第八章 設備計劃維修的基本內容和實施方法
一 設備計劃維修的兩大工作內容
1）設備計劃維修KPI的現(xiàn)場價值
2）計劃預防性維修TBM&CBM
3）計劃事后維修：DM
二 預期維修計劃的實施
1）計劃維修時間的確定
2）計劃維修的工作實施流程
3）預期維修計劃的案例
4）維修窗口MW
5）維修計劃的協(xié)調與實施
三 計劃維修的管理與發(fā)展
1．設備維修的評價
1）賴性指標MTBF
2）維修性指標MTTR
3）計算練習
2．計劃維修的工作程序
1） 選擇受控設備
2） 確定監(jiān)測等級
3） 建立預知維修系統(tǒng)
4） 制訂監(jiān)測標準
5） 監(jiān)測與診斷實施
6） 工作績效的考核
3．預知維修的導入策略
– 如何從設備計劃維修過渡到預防維修
學員討論實施步驟

生產(chǎn)班組如何進行設備維護 -----
設備班組現(xiàn)場自主維護保全活動的開展 篇 (第二天下午)

勢在必行的現(xiàn)場革新 – 設備自主維護活動
一 全員設備管理生產(chǎn)模式的“三位一體”制
生產(chǎn)正常運行的基礎活動 - 自主保全
自主保全的職責要求與具體工作內容
自主保全活動是“零故障”的保證
“微小缺陷”的生產(chǎn)隱患的發(fā)掘與消除
二 設備自主保全如何做
何謂自主保全
自主保全體系的建立
自主保全活動的七步階段
自主保全活動的有效工具
三  設備自主保全管理班（�。┙M成立條件
班（小）組活動內容與組員角色職責
班（�。┙M活動成功所應具備的條件
班（小）組活動的相關工作意識與活動方式
設備維修與操作人員應具備的設備管理能力
四 設備自主保全初期階段：現(xiàn)場維穩(wěn)和“瓶頸”對策
設備初期清掃恢復保持的方法
初期清掃和小組活動的要點
設備“品質故障污染”發(fā)現(xiàn)與消除
自主保全改善法實施與效果固化
五 設備自主保全中級階段：提升技能 制定基準
明確品質 工藝與設備之間的相互作用
開展品質相關的設備基礎技能培訓
遵循目標，制定基準
實施正確的設備自主保全方法
六  設備自主保全高級階段：高效靈活，提升品質
自我制定自主保全活動標準要求
編寫有效的設備自主保全檢查基準
依據(jù)自主保全體系要求自動自發(fā)實施
掌握品質與設備之間工藝的參數(shù)要求
關注品質傾向，開展設備工藝缺陷預防工作。
七 設備自主保全終極階段：自主管理
掌握現(xiàn)場目標管理的實施方法
自主尋找發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)“瓶頸”異常
自主依據(jù)TPM自我保全工作流程開展活動
自主采用TPM自主保全活動工具
自主開展自主保全品質 工藝 設備改善活動
按照PDCA的改善模式推進循環(huán)
培養(yǎng) “成效快顯”的高效生產(chǎn)管理文化
八 設備計劃與自主保全的協(xié)作 篇
設備計劃保全過程中的自主保全協(xié)助
設備自主保全中的計劃保全支持
計劃保全中的自主保全人員參與
自主保全中的計劃保全人員的技能教授
設備維護保全中全員的工作職責區(qū)分
設備維護保全（三級制度）建立與現(xiàn)場人員與設備工程師的工作配合

設備班組與生產(chǎn)班組的設備維護協(xié)作 -----
建立卓越生產(chǎn)效率管理文化
--TPM全員生產(chǎn)設備維護體系建立 篇
 
一  TPM全員生產(chǎn)設備維護體系的建立
TPM生產(chǎn)車間管理模式建立
TPM全員生產(chǎn)設備維護技能培訓提升
TPM全員生產(chǎn)設備維護活動開展PDCA
TPM全員設備管理三級運行體系及管理評估
TPM全員設備各級管理規(guī)定
TPM設備管理日常管理方法與推進

二  TPM全員設備管理活動成果案例展示
(主持輔導公司改善實例報告)
案例終評：設備保全維修優(yōu)秀案例展示 
(主持輔導公司改善實例報告)

課程總結答疑

課堂模擬：
《設備維護記錄與臺賬》 建立
《設備維修計劃實施表》 模擬編寫
《設備點檢基準書》 模擬編寫
《設備搶修應急程序》 模擬編寫
《設備潤滑基準書》模擬編寫

課后練習：
1.《設備保全改善課題》建立實施 

講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認證：
5S、TPM高級培訓師；5S、TPM咨詢師；六西格瑪黑帶；ISO體系審核員。
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設備工程師，設備維護經(jīng)理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年，精通現(xiàn)場5S& TPM，以及相關的精益生產(chǎn)體系。
自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和技術工作，并有多年的一線設備管理維護工作實踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題，有著豐富的實際經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM（含5S）活動的開展，包括各級人員培訓，現(xiàn)場各級改善活動，TPM（含5S）各項規(guī)定的建立，TPM相關文件的建立和編寫，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
陳老師在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設備的使用周期，使建廠初期的設備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
服務客戶及部分項目績效：
陳老師曾服務過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動機、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。
陳老師具備豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗，課程中融合真實改善案例進行講解，并擅于幫助學員解決實際工作中的問題，課程內容飽滿，課程實用性高。

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