供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)(申明江)課程介紹：

課程概要
    國(guó)家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿.....背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)？如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？
    企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？市場(chǎng)面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)資源越來越集中，供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格一路飆升如何破局？?jī)?nèi)部有限的資源，外部無限的市場(chǎng)，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？

課程收益：
★ 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
★ 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
★ 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
★ 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
★ 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
★ 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測(cè)模型選型
★ 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈物料分類與補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算
 
課程大綱

第一講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1. 供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析
2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
3. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配
案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計(jì)
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度
2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計(jì)
3. 六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用
4. 供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒
案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享

第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系頂層設(shè)計(jì)
1. 為什么說需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理核心
2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計(jì)劃的差異
3. 供應(yīng)鏈管理四個(gè)反常規(guī)律看預(yù)測(cè)之困
4. 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)計(jì)劃體系要解決五大問題
5. 多層次多周期的預(yù)測(cè)用途與分解邏輯
6. 需求預(yù)測(cè)體系七種模式設(shè)計(jì)選型權(quán)衡
7. 供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢(shì)解析與利弊分析

第四講：供應(yīng)鏈計(jì)劃編制與落地工具
1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用
2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用
3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)
4. 定期訂購(gòu)與定量訂購(gòu)邏輯圖
5. 安全庫存的計(jì)算邏輯與算法
案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯
工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補(bǔ)貨量計(jì)劃串表
培訓(xùn)效果應(yīng)用測(cè)試（任選一題）：
討論：山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫存高缺貨應(yīng)對(duì)思路？
討論：黃石有色金屬集團(tuán)高庫存應(yīng)對(duì)思路？
討論：西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路？
討論：湖北某煙草企業(yè)原料庫存與缺貨應(yīng)對(duì)策略？
復(fù)盤、提問、答疑、頒獎(jiǎng)、證書與學(xué)員分享

講師介紹

申明江老師——實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家
 物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家;
 曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理;
 曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理;
 中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；
 英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；
 《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
 《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；
 《中國(guó)海關(guān)》、《現(xiàn)代物流報(bào)》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。

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