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QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行課程
[課程簡(jiǎn)介]:1962年左右,日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟,為能提高企業(yè)效率,突破經(jīng)營(yíng)困境,就以現(xiàn)場(chǎng)基層人員為對(duì)象,發(fā)行一本適合現(xiàn)場(chǎng)基層人員閱讀的品質(zhì)管理書(shū)刊,稱為“現(xiàn)場(chǎng)與QC”。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年1月25-26日 北京
【培訓(xùn)講師】 王艷榮
【參加對(duì)象】 各部門(mén)主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工。
【參加費(fèi)用】 ¥3680元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:QCC品管圈培訓(xùn)

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行(王艷榮)課程介紹:

課程背景:
    1962年左右,日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟,為能提高企業(yè)效率,突破經(jīng)營(yíng)困境,就以現(xiàn)場(chǎng)基層人員為對(duì)象,發(fā)行一本適合現(xiàn)場(chǎng)基層人員閱讀的品質(zhì)管理書(shū)刊,稱為“現(xiàn)場(chǎng)與QC”。
    當(dāng)時(shí)為了能使現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及作業(yè)人員能自動(dòng)自發(fā)且有興趣的去閱讀,因此就以現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)為中心,聯(lián)合屬下3~6名作業(yè)人員,組成很多小組,輪流閱讀,相互討論,更將所學(xué)應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)掘及解決上,結(jié)果產(chǎn)生了很大的效果,遂取名為“品管圈活動(dòng)”,并開(kāi)始有組織的展開(kāi)推動(dòng)。當(dāng)時(shí)為首的石川馨博士在“現(xiàn)場(chǎng)與“QC”創(chuàng)刊號(hào)上大力提倡全國(guó)各企業(yè)組成品管圈去學(xué)習(xí)、活動(dòng),獲得很大的肯定與回響,石川馨博士可說(shuō)是品管圈活動(dòng)的創(chuàng)始者.
    近些年來(lái)” 品管圈活動(dòng)”也在我國(guó)各企業(yè)興盛起來(lái),國(guó)企業(yè)解決了許多實(shí)際問(wèn)題。
    課程能幫助企業(yè)找出生產(chǎn)制造過(guò)程中品質(zhì)問(wèn)題原因,以便工作更有績(jī)效,降低成本,提高效率,使企業(yè)減少損失,贏得顧客的信譽(yù)。

培訓(xùn)目標(biāo):
1. 科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。
2. 大幅降低產(chǎn)品報(bào)廢率,提高產(chǎn)品工藝精度。
3. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問(wèn)題隱患。
4. 有效削減生產(chǎn)成本。
5. 在制造現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做出準(zhǔn)確判斷和決策。
6. 對(duì)生產(chǎn)流程中任何變化迅速做出反應(yīng)。
7. 獲得采購(gòu)商對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)可,從而獲得更多客戶

課程大綱:

(一)品管圈的概念
   *什么是品管圈
   *什么是品管圈活動(dòng)
   *品管圈活動(dòng)的發(fā)展
   *品管圈活動(dòng)的基本精神 

(二)品管圈活動(dòng)的基本流程
   *QCC活動(dòng)流程
   *組圈、選圈長(zhǎng)
   *選擇改善主題
   *選題理由說(shuō)明
   *現(xiàn)狀調(diào)查
   *目標(biāo)設(shè)定
   *制定活動(dòng)計(jì)劃
   *原因分析
   *制定對(duì)策并實(shí)施
   *效果確認(rèn)
   *鞏固措施
   *效益評(píng)估
   *成果發(fā)表

(三)怎么召開(kāi)品管圈
   *圈會(huì)任務(wù)
   *圈會(huì)準(zhǔn)備
   *圈會(huì)注意事項(xiàng)
   *下次任務(wù)分配
【案例分析】

講師介紹:
王艷榮老師:

教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;注冊(cè)審核員、資深咨詢師;國(guó)家注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師;質(zhì)量總監(jiān);中國(guó)咨詢標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)專家組成員;
中國(guó)國(guó)際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
 ◇ 曾在某知名汽車企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)/企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)超過(guò)15年
負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,精通ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識(shí)并具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 對(duì)一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長(zhǎng)安鈴木/奇瑞/長(zhǎng)城的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20來(lái)年的行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 精通各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
 ◇ 擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具培訓(xùn): APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
 ◇ 擅長(zhǎng)各種審核培訓(xùn):ISO/IATF16949質(zhì)量管理體系審核/過(guò)程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導(dǎo)/三方審核指導(dǎo)。
 ◇ 擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
 ◇ 同時(shí)主要研究及咨詢方向還有:整合體系、供應(yīng)鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)... 等。
核心競(jìng)爭(zhēng)力:
 ◇ 最擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
 ◇ 企業(yè)過(guò)程優(yōu)化,使業(yè)務(wù)與企業(yè)過(guò)程相符,過(guò)程為業(yè)務(wù)服務(wù),提高企業(yè)效率。
 ◇ 顧客要求的識(shí)別與展開(kāi),使企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)這個(gè)實(shí)質(zhì)做到位。
 ◇ 企業(yè)被IATF抽中見(jiàn)證,如何準(zhǔn)備見(jiàn)證審核,才能使企業(yè)順利通過(guò)。
 ◇ 顧客二方審核如何準(zhǔn)備,三方審核如何準(zhǔn)備,使企業(yè)能得到顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的贊賞。
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)商的全程指導(dǎo),招投標(biāo),價(jià)格制定,收發(fā)帳款的管理,現(xiàn)金流的控制,供應(yīng)商績(jī)效的制定。
 ◇ 企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過(guò)渡到IATF16949。
指導(dǎo)如下汽車企業(yè)成功通過(guò)TS認(rèn)證:
 ◇ 咨詢的企業(yè):航天新長(zhǎng)城電動(dòng)汽車技術(shù)有限公司、遼寧凌源凌河汽車制造有限公司、特瑞堡輪胎工業(yè)產(chǎn)品(邢臺(tái))有限公司、四維-約翰遜實(shí)業(yè)股份有限公司、浙江海利得新材料股份有限公司、北京懷美科技有限公司、北京順恒達(dá)汽車零部件制造有限公司、北京奇躍橡塑制品有限公司、北京恒合佳電子有限公司、北京嘉潤(rùn)粉沫有限公司、北京科旭有限公司、北京首拓濾清器制造有限公司、海安聯(lián)科汽車零部件有限公司、廊坊鑫瑞達(dá)科技有限公司、北京鑫山源電器有限公司、滄州昌瑞五金制品有限公司、南皮順馳汽車部件有限公司等近50余家在國(guó)內(nèi)/國(guó)際很具影響力的整車的汽車零部件企業(yè)。
 ◇ 航天科工海鷹集團(tuán)有限公司/北京北整電器有限公司/北京格林雷斯環(huán)?萍加邢薰/北京太和萬(wàn)達(dá)鋼結(jié)構(gòu)有限公司 /得嘉工業(yè)(北京)有限公司
服務(wù)過(guò)的企業(yè):
杭州鈕創(chuàng)電子有限公司、北京協(xié)力聯(lián)合電子有限公司、常州市青龍無(wú)線電元件廠、上海博澤電機(jī)有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件(長(zhǎng)沙)有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業(yè)控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術(shù)有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、滄州華通電器部件有限公司、北京中鐵集團(tuán)、博江金屬制品有限責(zé)任公司、北京富城興金屬結(jié)構(gòu)有限公司、上?典h金屬制品有限公司、上海球明標(biāo)準(zhǔn)件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京順恒達(dá)汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京興平偉業(yè)商貿(mào)有限公司、北京安騰勝科技有限公司、江蘇羽佳機(jī)械制造有限公司、等70多家企業(yè)。


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