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社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化

社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化課程
[課程簡(jiǎn)介]:企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化,政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個(gè)背景下,企業(yè)用工社保、個(gè)稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費(fèi)改稅的當(dāng)下,需要新的用工模式來(lái)支撐,這個(gè)支撐點(diǎn)究竟在哪?企業(yè)實(shí)施新組織變革的著力點(diǎn)又在哪?在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳? ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年10月17日   蘇州
【培訓(xùn)講師】 魏浩征
【參加對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【參加費(fèi)用】 ¥3500元/人 會(huì)務(wù)、午餐、 茶歇、學(xué)習(xí)資料、《社保稅征下的組織重啟與成本優(yōu)化指導(dǎo)手冊(cè)》(電子版)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
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社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化(魏浩征)課程介紹:

課程背景
    金稅三期在全國(guó)全面推行,企業(yè)各項(xiàng)成本支出置于稅務(wù)部門的精準(zhǔn)、全面監(jiān)控之下;五證合一落地推行,各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一;國(guó)稅地稅合并,自2019年1月1日起,將各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收;個(gè)人所得稅法修改,將工薪所得、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬所得等綜合征稅,提高起征點(diǎn),增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項(xiàng)附加扣除。
    企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化,政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個(gè)背景下,企業(yè)用工社保、個(gè)稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費(fèi)改稅的當(dāng)下,需要新的用工模式來(lái)支撐,這個(gè)支撐點(diǎn)究竟在哪?企業(yè)實(shí)施新組織變革的著力點(diǎn)又在哪?在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳?

課程目標(biāo)
1、最新政策解讀
培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
 ★ 了解國(guó)家關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì);
 ★ 了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問(wèn)題;
 ★ 了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);
 ★ 掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法
 ★ 掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路;
 ★ 掌握新背景下的人力成本籌劃思路。
 
課程亮點(diǎn)
1、最新政策解讀
2、獨(dú)家落地方案
3、優(yōu)化與合規(guī)并行,充分激活企業(yè)與個(gè)人

課程大綱

Part.1新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題

一、最新法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀
1.社保費(fèi)劃歸稅務(wù)局征收的實(shí)錘,《國(guó)稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過(guò)渡期將結(jié)束
3.2018年“金稅三期”再升級(jí)并在全國(guó)全面推行
4.最高院公布勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋(五)完成時(shí)間表
5.個(gè)人所得稅法修改真的會(huì)有變數(shù)?
6.各省市用工新政

二、企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題
1.想炒炒不了,想留留不住
2.未繳納社保,易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保,成本逐年高
4.員工個(gè)稅高,該誰(shuí)來(lái)承擔(dān)
5.貼票及報(bào)銷,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
6.巨大的風(fēng)險(xiǎn),管控要求高

Part.2解決方案:組織重啟+靈活用工

解決方案之一:弱化雇傭、去中心化、去勞動(dòng)關(guān)系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對(duì)比
案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動(dòng)關(guān)系處理模式

解決方案之二:基于用工靈活及員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變:標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例:京東的勞務(wù)(眾包)模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢(shì):靈活用工、多元化用工

解決方案三:靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理
1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)
2.靈活用工模式二:B2C(勞務(wù)、眾包模式)
3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務(wù)派遣)
4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)
5.靈活用工模式五:B2B(內(nèi)包模式)
6.靈活用工模式六:平臺(tái)模式

總結(jié):“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計(jì)與分析
案例:40萬(wàn)元的個(gè)稅如何降到只有4萬(wàn)多元?
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢(shì)分析
3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理
 
講師介紹  魏浩征

魏浩征先生在勞動(dòng)法和人力資源領(lǐng)域擁有近20年經(jīng)驗(yàn),上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、專家顧問(wèn);北京中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn);清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師;《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家。
勞動(dòng)法和員工關(guān)系領(lǐng)域的頂尖專家,擔(dān)任數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)常年顧問(wèn),主持企業(yè)并購(gòu)、裁員、搬遷、關(guān)廠、高管處理、組織變革、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起,出版《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專著。 


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