全員績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)班

全員績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)班(呂新)課程介紹：

    隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式進(jìn)入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場(chǎng)，人力資源管理也迎來了新常態(tài)！企業(yè)面臨著人力成本普遍上揚(yáng)、人力資源流動(dòng)日趨頻繁、傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制局部失靈及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)日益增高等等棘手的問題。
    作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度、先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系與完善的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
    我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)文化下企業(yè)自身現(xiàn)狀，特舉辦《全員績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》實(shí)戰(zhàn)班。由實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家呂新講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！

【課程收益】
 ◇ 掌握績(jī)效管理開展的基礎(chǔ)建設(shè)以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用方法；
 ◇ 建立績(jī)效制度、體系的工具、方法；
 ◇ 科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性；

【課程大綱】

《全員績(jī)效管理》

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；
績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？
2、管理者與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；
傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響
3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響
二、績(jī)效管理的方式方法
1、模糊感覺判斷法；  2、360°評(píng)估；
3、強(qiáng)制分布法；      4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核；
三．KPI操作中的幾個(gè)基本問題
1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)
2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)
為什么評(píng)價(jià)起來感覺很難操作——刻度問題；
為什么不接受這些考核指標(biāo)——可控性問題
為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題
3、在公司建立KPI體系的思路；
四．平衡計(jì)分卡
1、什么是平衡計(jì)分卡；
2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？
——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；
五．如何分解KPI
1、上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系
2、分解指標(biāo)的基本方法
六．指標(biāo)詞典的編制
1、為什么需要定義KPI； 2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問題；
3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問題；
4、誰(shuí)來提供數(shù)據(jù)——自己、別人、利益相關(guān)者提供？
七、任務(wù)指標(biāo)如何定義
職能部門的指標(biāo)，有些無(wú)法量化，該如何定義？
1、職能部門工作的特點(diǎn)； 2、什么是任務(wù)指標(biāo)；
3、難度不同的任務(wù)考核； 4、工作量不均衡如何處理
5、誰(shuí)來制定任務(wù)？       6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理？
7、任務(wù)指標(biāo)的定義模式；
八、目標(biāo)值的確定
找到衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？
超過目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)該得多少分？
1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦；
2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？
3、沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？
4、競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響；
5、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期；
九．權(quán)重的設(shè)計(jì)
1、什么是指標(biāo)的組合方式；
2、組合方式的種類；
3、設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問題；
十、績(jī)效溝通
1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通 2、輔導(dǎo)階段的溝通
3、考核階段的績(jī)效溝通 4、績(jī)效問題分析與改進(jìn)
——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；

《薪酬設(shè)計(jì)與管理》

第一部分 認(rèn)識(shí)人力資源管理
1、人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介
2、薪酬管理的定義與范圍

第二部分 關(guān)于工作分析
1、什么是工作分析？ 2、工作分析常用方法介紹
3、確定職位說明書的要點(diǎn)
4、案例分享：職位說明書

第三部分 職位評(píng)估
1、 職位評(píng)估的設(shè)計(jì)
 ◇ 何為職位評(píng)估？職位評(píng)估常用工具及選用方法
 ◇ 啟動(dòng)職位評(píng)估項(xiàng)目，如何確定職位評(píng)估委員會(huì)？
 ◇ 職位評(píng)估的基本原則的確定，如職位評(píng)估的方向、數(shù)據(jù)的取舍等
 ◇ 職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)的制作及如何應(yīng)用
 ◇ 案例分享：某企業(yè)管理職位評(píng)估方案展示
2、職位評(píng)估的實(shí)施
 ◇ 向職位評(píng)估委員提供專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)《職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)》的應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)
 ◇ 職位評(píng)估習(xí)題的練習(xí)
 ◇ 組織職位評(píng)估委員對(duì)職位進(jìn)行正式打分、指導(dǎo)
 ◇ 匯總統(tǒng)計(jì)分析職位評(píng)估打分?jǐn)?shù)據(jù)資料
 ◇ 根據(jù)《職位評(píng)估手冊(cè)》進(jìn)行職位層級(jí)分類
 ◇ 《職位排序表》進(jìn)行制作、分析、討論
 ◇ 案例分享：某企業(yè)《職位排序表》形成過程展示

第四部分 薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、薪酬調(diào)查
 ◇ 為何要進(jìn)行對(duì)企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
 ◇ 如何進(jìn)行企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
 ◇ 如何準(zhǔn)備一份專業(yè)的《公司薪酬調(diào)整建議報(bào)告》
 ◇ 公司的薪酬數(shù)據(jù)如何進(jìn)行周期性調(diào)整，使之更具競(jìng)爭(zhēng)性和公平性
2、薪酬優(yōu)化
 ◇ 第一步：根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比，設(shè)計(jì)本公司數(shù)據(jù)
 ◇ 第二步：考慮公司實(shí)際現(xiàn)狀（財(cái)務(wù)支付能力、發(fā)展階段等），進(jìn)行調(diào)整
 ◇ 第三步：對(duì)現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
 ◇ 第四步：將現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整后數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
 ◇ 第五步：與公司管理層溝通數(shù)據(jù)的假定、推論
 ◇ 第六步：進(jìn)行寬帶薪酬的設(shè)計(jì)---《薪酬政策表》
 ◇ 第七步：將公司現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與《薪酬政策表》進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析、優(yōu)化
3、 薪酬管理制度
 ◇ 薪酬管理目的及薪酬策略的說明
 ◇ 薪酬管理的原則
 ◇ 薪酬管理制度的使用說明及設(shè)計(jì)原理
 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)的說明
 ◇ 案例分享：某企業(yè)薪酬制度展示
4、 關(guān)于福利體系部分
 ◇ 法定福利   企業(yè)福利
 ◇ 保險(xiǎn)（五險(xiǎn)一金）
 ◇ 其他（如工作餐、交通補(bǔ)貼、康樂活動(dòng)等）
 ◇ 各類津貼（如工齡、學(xué)歷、職稱、駐外等）
 ◇ 案例分享：某福利一覽表
5、關(guān)于年度薪酬預(yù)算
 ◇ 年度工資總額匯總統(tǒng)計(jì)、分析
 ◇ 年度調(diào)薪
 ◇ 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪
 ◇ 職位調(diào)任調(diào)薪
 ◇ 年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪
 ◇ 估算年度薪酬總額
 ◇ 薪酬發(fā)放實(shí)施
6、 關(guān)于薪酬的溝通
 ◇ 薪酬是保密還是公開？
 ◇ 員工努力與員工個(gè)人需要的關(guān)系
 ◇ 薪酬調(diào)整溝通技巧
 ◇ 薪酬調(diào)整分類
7、職位晉升通道與薪酬福利體系
 ◇ 職位說明書與薪酬政策表
 ◇ 職位排序表與薪酬政策表的邏輯
 ◇ 動(dòng)態(tài)的職位晉升通道
 ◇ 員工的積極性激勵(lì)

【課程師資】
呂新：實(shí)戰(zhàn)派管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專家。主要經(jīng)歷：11年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專職培訓(xùn)師、咨詢師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)中高層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力課程、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授,深受廣大學(xué)員喜愛。
服務(wù)過的客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國(guó)）、東風(fēng)汽車、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國(guó)）、JVC（中國(guó)）、 偉世通、 成都神鋼建機(jī)集團(tuán)、舞陽(yáng)鋼鐵、上海神鋼商貿(mào)、 中國(guó)石油、唐山鋼鐵股份、天津陽(yáng)光100 、青島港、日照港等.

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