戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應商管理

戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應商管理(雷衛(wèi)旭)課程介紹：

【授課形式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具。

課程背景
    中小企業(yè)供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……供應商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…

課程收益目標
 ◇ 提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和戰(zhàn)咯供應商管理方法
 ◇ 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力
 ◇ 整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
 ◇ 提升部件周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程

課程大綱

第一部分：中小企業(yè)戰(zhàn)略供應商管理系統(tǒng)建立
 ◇ 如何建立戰(zhàn)略供應商的體系----四維爾
 ◇ 戰(zhàn)略供應商管理程序/類別建立--深圳華為
 ◇ 戰(zhàn)略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數(shù)量/.供應商的關系
 ◇ 戰(zhàn)略供應商管理程序建立七步驟----
 ◇ 九種戰(zhàn)略供應商類別策略分析---科瑞
 ◇ 共進電子如何建立戰(zhàn)略供應商管理--
 ◇ 戰(zhàn)略供應商類別建立的流程
 ◇ 申菱戰(zhàn)略供應商案例研討

第二部分：戰(zhàn)略供應商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)
一-戰(zhàn)略供應商認證體系
1．1戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程
 ◇ 采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
 ◇ -戰(zhàn)略供應商考核認證標準因素---晶澳
 ◇ 東莞偉易達供應商評核因素總結分析
2-戰(zhàn)略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
 ◇ 2.1-戰(zhàn)略供應商資格管理
 ◇ -供應商資格管理四大方面
 ◇ 西門子應商資格管理流程診斷與分析
 ◇ 宏華設備公司戰(zhàn)略供應商資格評核標準與報告
 ◇ 2.2-戰(zhàn)略供應商績效考核
 ◇ 對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施
 ◇ 三一重工供應商績效考核報告分析
 ◇ 2.3-戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進
3.1-戰(zhàn)略供應商量測體系/分析
 ◇ -供應商的表現(xiàn)測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析
 ◇ -供應商總體評分與選擇
 ◇ ABB供應商年度評估結果及其處理
 ◇ 李錦記戰(zhàn)略供應商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
 ◇ 2.4戰(zhàn)略供應商培養(yǎng)輔導管理
4.1戰(zhàn)略供應商管理的持續(xù)改進方法和步驟—
 ◇ 上海米其林戰(zhàn)略供應商輔導作業(yè)指導書案例分析
 ◇ 戰(zhàn)略供應商的控制五大處理/輔導方法----
 ◇ 4.2-戰(zhàn)略供應關系策略培養(yǎng)輔導
 ◇ -供應商維護和激勵體系---供應商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
 ◇ 普茨邁斯特機械輔導戰(zhàn)略供應商管理手冊實例

終結：分組討論落地編制程序文件和實施

講師介紹

雷衛(wèi)旭講師簡介 Stephen Lei -----資深顧問

香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師
2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&pmc課程全國第一人。

授課風格
    曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過9936家中外企業(yè)(至2015底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光盤，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.

部分服務過的客戶
 ◇ 世界500強企業(yè)：天合汽車、阿克蘇•諾貝爾、西門子VDO、施耐德電氣、通用汽車、霍尼韋爾、大宇汽車、三菱電機……
 ◇ 民營企業(yè)：正泰電器、德力西電氣、福達股份、華儀電氣、索菲亞家居、光達科技、德國曼瑞德自控系統(tǒng)、安琪集團、江西省建材集團、正雁電器、波普電氣、金萊勒電氣、一通電氣、巨大礦業(yè)、泰力基業(yè)、索能電氣、佳博電氣、歐詩郎電氣、尤提樂、余姚大葉、海南愛科藥業(yè)、常熟電熱、天利彈簧、吉博教育、上海齊齊、上海紫御、新活力管理咨詢、江西財智名家論壇、南通匯鴻安防、蘇寧云商車，樂清四大集鎮(zhèn)2013年企業(yè)人力資源聯(lián)誼會《管理哲學》公開課、麗水地區(qū)《管理哲學》公開課、虹橋政府主辦《質量意識&問題解決》公開課、春華教育集團校長訓練營、賽格教育職業(yè)經(jīng)理人&中層領導力提升訓練營以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數(shù)百家供應商…

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