[課程簡介]:企業(yè)經(jīng)歷的多年的快速成長和發(fā)展,在快速變化的市場和激烈的競爭中,企業(yè)的整體供應(yīng)鏈表現(xiàn)通常會成為制約企業(yè)整體表現(xiàn)的瓶頸,而頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式,可以提供短期部門績效的改善,但往往不能帶來整體企業(yè)價值鏈表現(xiàn)的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來審視公司整體供應(yīng)鏈設(shè)計的方向和實施路徑。根據(jù)需求,本課程還有后續(xù)的企業(yè)現(xiàn)場評審,幫助公司識別現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的瓶頸,從而幫助公司進一步從認識到落實。 ...
【時間地點】 | 2017年11月07-08日 上海 | ||
【培訓講師】 | DerickWang | ||
【參加對象】 | 從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運籌管理、客戶服務(wù),銷售市場等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)管理者 | ||
【參加費用】 | ¥4280元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約! |
精益供應(yīng)鏈管理架構(gòu)和實施步驟
課程時長
2天(14小時)
有何收獲?
◇ 學習專業(yè)的精益供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實施路徑,了解企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案
◇ 從上至下的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計,業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計,從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求
◇ 通過行業(yè)最佳實踐分享,理解精益供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)
先決條件?
◇ 有5年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗
為何參加?
◇ 如同國家在推行改革開放新的頂層設(shè)計一樣,本課程介紹公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的頂層設(shè)計。企業(yè)經(jīng)歷的多年的快速成長和發(fā)展,在快速變化的市場和激烈的競爭中,企業(yè)的整體供應(yīng)鏈表現(xiàn)通常會成為制約企業(yè)整體表現(xiàn)的瓶頸,而頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式,可以提供短期部門績效的改善,但往往不能帶來整體企業(yè)價值鏈表現(xiàn)的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來審視公司整體供應(yīng)鏈設(shè)計的方向和實施路徑。根據(jù)需求,本課程還有后續(xù)的企業(yè)現(xiàn)場評審,幫助公司識別現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的瓶頸,從而幫助公司進一步從認識到落實。
課程大綱
第一模塊:公司的戰(zhàn)略定位,價值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)的戰(zhàn)略定位和價值鏈
戰(zhàn)略環(huán)境的研究 – 五力模型
戰(zhàn)略的基本類型
與戰(zhàn)略匹配的價值鏈設(shè)計
◇ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系
廣義供應(yīng)鏈和狹義供應(yīng)鏈
廣義供應(yīng)鏈模型
狹義供應(yīng)鏈模型
生產(chǎn)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
企業(yè)精益供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第二模塊:對比傳統(tǒng)物料管理,供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◇ 谷倉式傳統(tǒng)物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
不同時代的市場環(huán)境造就不同時代的組織目標
谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
◇ 跨職能部門供應(yīng)鏈體系Vs. 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈體系的優(yōu)缺點
精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈的異同
精益供應(yīng)鏈對于供應(yīng)鏈員工知識結(jié)構(gòu)的重新定義 (T型人才)
精益供應(yīng)鏈:從設(shè)計和執(zhí)行兩端來推進供應(yīng)鏈計劃的優(yōu)化
第三模塊:精益供應(yīng)鏈知識體系
◇ 精益知識體系
精益背景和歷史
精益五原則
精益的核心理念-消除浪費
精益的工具
精益的發(fā)展
◇ 供應(yīng)鏈知識體系
供應(yīng)鏈管理6大流程體系(MPC 模型)
供應(yīng)鏈計劃平衡技:(供應(yīng)vs.需求;負荷vs.產(chǎn)能。。。。。。)
平衡技的基礎(chǔ)和判斷標準
◇ 精益供應(yīng)鏈
三種錯誤的精益供應(yīng)鏈
精益供應(yīng)鏈體系設(shè)計路徑
精益供應(yīng)鏈實施路徑
精益供應(yīng)鏈中職責和角色的定位
第四模塊:案例討論
◇ 蘋果的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
◇ 偉創(chuàng)力的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
◇ ZARA的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
講師簡介
Derick Wang
背景經(jīng)歷
◇ APICS (國際供應(yīng)鏈及運營管理協(xié)會)官方認證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認證)
◇ SCOR-P(供應(yīng)鏈運營參考模型職業(yè)資格認證)
◇ CPIM (生產(chǎn)及庫存管理師認證)特級講師
◇ 上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理
◇ 供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。
◇ 具有17年以上運營供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗。曾先后在德爾福、偉創(chuàng)立、泰科、禮恩派等世界五百強企業(yè)擔任物料經(jīng)理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區(qū)持續(xù)改進總監(jiān)、全球持續(xù)改善總監(jiān), 負責過供應(yīng)鏈管理、ERP系統(tǒng)導入、工廠運營、精益六西格瑪全球戰(zhàn)略的制定和實施、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定和實施、以及精益六西格瑪項目在全球供應(yīng)鏈中的實施。
◇ 擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式,將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤枴K曇粲H切、熱情自信、善于引發(fā)討論、鼓勵互動,得益于其豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)的知識體系,運用大量的實例詮釋復雜的理論,深受學員的好評
擅長領(lǐng)域
◇ 供應(yīng)鏈運營管理培訓、精益運營、六西格瑪體系、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、持續(xù)改進培訓和咨詢
服務(wù)客戶
通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫(yī)療、杜邦、聯(lián)想、阿斯利康,科德寶,波音公司等百家知名企業(yè)
學員反饋
“Derick 老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,寬闊的國際視野和戰(zhàn)略高度,受益匪淺”!
——Vivian陸遜梯卡供應(yīng)鏈總監(jiān)
“理念先進,步驟清晰,邏輯性非常棒,對于企業(yè)實踐應(yīng)用有很大幫助”!
——科德寶團隊