新任主管管理技巧

新任主管管理技巧(徐先生)課程介紹：

理論和實踐結(jié)合，教你快速轉(zhuǎn)換角色

有何收獲？
 ◇ 增進管理者的管理意識
 ◇ 明確管理人員的職責
 ◇ 了解管理人員的人際處境和特殊使命
 ◇ 提高合作的方法和技巧
 ◇ 掌握工作督導的技巧
 ◇ 掌握激勵與自我激勵的方法

先決條件？
 ◇ 有過帶領(lǐng)成員達成目標的工作經(jīng)歷

為何參加？
本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習管理者的五大工作職責、管理人員的特殊使命及基本督導技巧、如何激勵下屬

課程大綱

第一模塊：管理者的五大工作職責 
 ◇ 管理遇到的問題和管理的本質(zhì) 
 ◇ 管理者的角色、能力和職責 

第二模塊：管理人員的特殊使命 
 ◇ 管理人員的特殊使命 
 ◇ 感情賬戶：關(guān)心下屬 

第三模塊：基本督導技巧 
 ◇ 有計劃地工作 
 ◇ 把任務分配給他人 
 ◇ 改進溝通 
 ◇ 有技巧地批評下屬 
 ◇ 讓員工自己推動自己
 
第四模塊：如何激勵下屬 
 ◇ 激勵的一般過程 
 ◇ 了解與激勵下屬 
 ◇ 強化理論和需要理論 
 ◇ 激勵下屬指南 

講師簡介  徐先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 畢業(yè)于上海交通大學，MBA學位；曾于管理學院任教 
 ◇ 畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學，副博士學位 
 ◇ 二十年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經(jīng)驗，擔任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理和管理顧問等職務 
 ◇ 曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發(fā)展部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理 
 ◇ 近年來一直在跨國公司和國內(nèi)企業(yè)從事管理培訓和管理咨詢工作 

擅長領(lǐng)域
 ◇ 管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中層經(jīng)理人系列管理技能》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計劃與時間管理》
 ◇ 人力資源系列：《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設計》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓和發(fā)展》
 ◇ 綜合課程《TTT實戰(zhàn)培訓》

服務客戶
可口可樂、阿爾卡特、麥當勞、強生、斯柏克林、上海電信、中國石化、中糧集團、斯凱孚、上海電氣、柯達、上海外服、北京外服、先聲醫(yī)藥、騰龍、阿里巴巴、美國安全檢測實驗室公司上海代表處、麥德龍、英邁、中國銀行、上海通用汽車、上海光明乳業(yè)、三得利、喜力、中國南方航空、諾基亞 、國泰君安、匯仁集團、銀聯(lián)、中達電通、清水建設、綠地集團、普利司通、弓箭玻璃、國旅運通、蘇寧、白云電氣、博騰制藥等。 

學員反饋
 ◇ 老師的講課深入淺出，運用的案例精準到位，關(guān)于如何激勵下屬的講解對我啟發(fā)很大，非常切合我實際工作的需要。
 ——馬先生（某國有大型通訊公司）
 ◇ 講師的課程非常生動貼切，讓我了解了自身的不足，非常實用于實際問題的解決。
 ——謝女士（某外資銀行）
 ◇ 幽默活潑的授課氣氛，豐富實用的課程內(nèi)容，讓我意識到了學無止境。
——張女士（某金融門戶網(wǎng)站）
 ◇ 老師授課很有水平，把軟性的管理和管理體系講解深入淺出又很有興趣，抑揚頓挫富有感染力。
——趙先生（某知名外資食品公司）

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