JIT&DFT-準(zhǔn)時化生產(chǎn)與拉動系統(tǒng)實施

JIT&DFT-準(zhǔn)時化生產(chǎn)與拉動系統(tǒng)實施(張斌)課程介紹：

課程背景：
    今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：
 ◇ 客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；
 ◇ 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
 ◇ 工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；
 ◇ 內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足
……
    為了快速響應(yīng)市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過提高生產(chǎn)效率來逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來適應(yīng)市場的需求。
    精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動系統(tǒng)作為實現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運用。
    如何有效推進(jìn)JIT？如何搭建企業(yè)的拉動系統(tǒng)？如何有效運用JIT中的改善工具？
    作為國內(nèi)最早開展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一, 結(jié)合多年的改善經(jīng)驗，我們特別開設(shè)了“準(zhǔn)時化生產(chǎn)與拉動系統(tǒng)實施”公開課程，課程將通過大量真實企業(yè)案例，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計，最終幫助企業(yè)成功實施并搭建JIT精益系統(tǒng)！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
 ◇ 了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
 ◇ 幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動
 ◇ 幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實現(xiàn)。

課程大綱：

第一單元：準(zhǔn)時化生產(chǎn)-JIT
 ◇ 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的起源
 ◇ 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
 ◇ 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的作用

第二單元：JIT的實現(xiàn)技術(shù)-DFT
 ◇ 需求拉動技術(shù)的應(yīng)用
 ◇ 拉動式生產(chǎn)的理論
 拉動式生產(chǎn)與DFT
 拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
 拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一：看板
 拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二：線邊庫
 拉動式生產(chǎn)的工具之三：VMI
 直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動
 ◇ 看板類型
 物料拉動看板
 工序拉動看板
 電子看板
 ◇ 看板實現(xiàn)原則與步驟
 ◇ DFT與MILK RUN的結(jié)合
 MILK RUN的原理
 MILK RUN的作用

第三單元：拉動式生產(chǎn)的實施準(zhǔn)備
游戲: 一個關(guān)于拉動式生產(chǎn)的游戲
 ◇ 人員及技能準(zhǔn)備
 看板項目的參與人員
 組織機構(gòu)及分工
 員工技能需求-多技能員工
 ◇ 適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計
 產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
 生產(chǎn)流程定義-需求流制程
 產(chǎn)能設(shè)計
 ◇ 需求節(jié)拍計算與分析
 ◇ 峰值需求/正態(tài)需求
 ◇ 產(chǎn)能的柔性實現(xiàn)
 作業(yè)要素分析
 適配需求拉動技術(shù)的布局設(shè)計
 ◇ 資源計算
 ◇ 工位安排
 ◇ 設(shè)備銜接
 流水線平衡技術(shù)
 ◇ 硬件的準(zhǔn)備
 看板的準(zhǔn)備-物理看板  
 ◇ 看板數(shù)量的計算
 ◇ 看板包含的信息
 生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
 ◇ 超市貨架形式
 ◇ 超市貨架的人因工程
 ◇ 周轉(zhuǎn)箱的形式
 ◇ 直接上線的包裝要求
 庫房發(fā)料超市的建立
 ◇ 解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
 ◇ 適配小件物料的高密度貨架
 ◇ 適配中等尺寸物料的流利架
 ◇ 適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架
 看板物料的運輸
 ◇ 牽引車的要求
 ◇ 移動料車的要求
 看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
 ◇ 掃描儀的要求
 ◇ 軟件的準(zhǔn)備
 物料分析
 ◇ 使用頻率/價值/尺寸
 物料發(fā)送頻率及巡線周期
 物料發(fā)運線路規(guī)劃
 ◇ 站點設(shè)置
 ◇ 實料箱、空料箱及看板插槽
 ◇ 發(fā)運時間表
 地址系統(tǒng)的規(guī)劃
 ◇ 生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
 ◇ 庫房區(qū)域地址系統(tǒng)
 看板作業(yè)流程
 看板運作作業(yè)指導(dǎo)書
視頻：某企業(yè)實施看板拉動的相關(guān)軟硬件。
討論: 本企業(yè)實施看板的基礎(chǔ)及差距

第四單元：拉動式生產(chǎn)時間計劃表
 ◇ 拉動式生產(chǎn)的項目總體時間控制表
 ◇ 各階段的時間安排及行動點計劃
 時間/行動要點
 責(zé)任人/完成時間
 實施時的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整
案例：某企業(yè)拉動式生產(chǎn)時間計劃表。

第五單元：拉動式系統(tǒng)的實施
 ◇ 實施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
 ◇ 看板的試運行（Dry-Run）
 作業(yè)指導(dǎo)書、看板流程的回顧
 看板試運行的安排
 試運行后的問題分析及改善措施
 ◇ 看板正式運行
 檢查試運行中的問題是否已解決
 逐步將計劃進(jìn)行的材料逐步加入
 跟蹤運行情況，及時解決問題
 看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書的定案
案例: 某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導(dǎo)項目)討論：如何利用看板控制合理庫存

第六單元：拉動物料的管理
 ◇ 拉動物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
 ◇ 拉動物料的帳物轉(zhuǎn)移流程
 ◇ 拉動物料的盤點

第七單元：均衡生產(chǎn)
 ◇ 均衡生產(chǎn)的作用
 靈活滿足客戶需求及需求變化
 均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)
 均衡總裝線的工作負(fù)荷
 ◇ 傳統(tǒng)計劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
 ◇ 均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造
 柔性制造的定義
 柔性制造的實現(xiàn)-DFT混合模型
 ◇ 產(chǎn)線及設(shè)備搭建
 ◇ 制程節(jié)拍
 ◇ DFT混合模型制程圖
 ◇ 換型貨架
 ◇ 色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制
 ◇ 均衡生產(chǎn)板與看板箱
 均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的協(xié)同
 均衡生產(chǎn)板的信息
 均衡生產(chǎn)板的運作
 均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)技術(shù)-快速換型
 ◇ 均衡生產(chǎn)的軟/硬件
 軟件
 ◇ 均衡生產(chǎn)流程
 ◇ 均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)
 ◇ 均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇
 硬件
 ◇ 均衡生產(chǎn)看板卡
 ◇ 均衡生產(chǎn)看板箱
 ◇ 換型貨架的設(shè)計
 ◇ 色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計
 ◇ 作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃
 ◇ 均衡生產(chǎn)的項目時間計劃
 ◇ 均衡生產(chǎn)體系的實施
（時間計劃及實施具體內(nèi)容參照前面的拉動式生產(chǎn)項目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會講解）
案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實施案例
視頻：均衡生產(chǎn)視頻 

第八單元：快速換型(SMED)技術(shù)
 ◇ 快速換型簡介
 ◇ 快速換型的作用
 均衡生產(chǎn)的需要
 縮短停車時間，減少浪費的需要
 ◇ 換型基本過程
 內(nèi)部時間
 外部時間
 如何將內(nèi)部時間轉(zhuǎn)化為外部時間
視頻：一個快速換型軟件的演示
 ◇ 實現(xiàn)快速換型的步驟
 換型準(zhǔn)備
 換型
 換型后的調(diào)整       
案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進(jìn)實例

講師介紹：張斌老師

教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、IE改善高級講師，東南大學(xué)碩士，高級工程師，并擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利。

講師經(jīng)歷及專長：
張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價值流等方面的實踐經(jīng)驗；張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識體系，精心設(shè)計并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價值流分析等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    張老師曾培訓(xùn)過多家知名企業(yè)，其中有其中有：武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車系統(tǒng)，北京萬源翰德汽車密封系統(tǒng)、北京燕東微電子、康邁斯機電、殼牌石油、賽萊默水處理系統(tǒng)、富維偉世通、歐派家居、海納川汽車零部件、首鋼日電電子、聯(lián)合汽車電子、萊姆電子、發(fā)那科機電、拉法基、京磁強磁、阿法拉伐、福斯油品、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、金發(fā)科技、東風(fēng)汽車、廣州東本、一汽大眾、宇通客車、鐵科科諾爾、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業(yè)、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可樂、北京空港配餐、華峰氨綸、北京博維航空設(shè)施、安斯泰來制藥、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、佶締納士機械、浙江移動、長飛光纖、北京通美晶體技術(shù)、中鈔防偽、奧托立夫、北京四維圖新、諾康醫(yī)藥、北京博格華納汽車傳動器、升德升電子、元六電子等上百家知名企業(yè)。
    張老師具有豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，幫助學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實踐及項目改進(jìn)。使科學(xué)知識真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！

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