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選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧

【時間地點】 2021年6月10-11日 北京
【培訓(xùn)講師】 王大勇
【參加對象】 采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理培訓(xùn),供應(yīng)商審核流程培訓(xùn)

選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧(王大勇)課程介紹:

課程簡介:

    課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
    供應(yīng)商審核是對現(xiàn)有供應(yīng)商進行表現(xiàn)考評及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容,它是在完成供應(yīng)市場調(diào)研分析、對潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對可能發(fā)展的供應(yīng)商進行的。供應(yīng)商審核的目的是確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。
    供應(yīng)商審核審核人員在某種意義上說,就是企業(yè)的化身,他是企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁,他將企業(yè)的要求傳達到供應(yīng)商的管理層,并落實到生產(chǎn)現(xiàn)場上。因而,審核的流程,要素和技巧是供應(yīng)商管理人員必不可少的基本技能。

課程大綱:

1. 供應(yīng)商對采購管理的影響
1) 供應(yīng)商是采購商品的來源,它們的來源是什么?
2) 好的供應(yīng)商對采購的影響是巨大,選對才有用;
3) 如何選擇到和評估好供應(yīng)商是采購的重要工作。
案例:研究報告反映出企業(yè)采購的關(guān)注點在轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系的管理

2. 選擇評估供應(yīng)商是采購的重要任務(wù)
1) 供應(yīng)商選擇評估是解決從哪里采購的問題
2) 供應(yīng)商選擇在采購流程的角色
3) 供應(yīng)商選擇與評估對采購需求的支持與保障
4) 供應(yīng)商評估選擇應(yīng)該要提前進行
5) 供應(yīng)商不能在采購任務(wù)的擠壓下隨意選擇
案例:供應(yīng)商評估選擇的步驟與手段,

3. 新供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與評估流程
1) 新供應(yīng)商的信息來源,關(guān)注效率;
2) 建立供應(yīng)商評估的指標(biāo),解決評估什么?
3) 關(guān)注供應(yīng)商的能力,質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格
4) 新供應(yīng)商開發(fā)的評估標(biāo)準(zhǔn)(定量與定性)
5) 供應(yīng)商評估的程序,質(zhì)量審核與質(zhì)量工程師SQE
6) 跨職能團隊來評估供應(yīng)商,發(fā)揮專業(yè)能力
7) 開發(fā)評估團隊的組建,要能夠發(fā)揮出專業(yè)能力
8) 如何才能更好的進行供應(yīng)商評估的溝通與協(xié)作
9) 低值易耗的采購項目更關(guān)注效率,忌諱復(fù)雜化
10) 選擇出來的供應(yīng)商要進行統(tǒng)一管理,建立目錄,建立數(shù)據(jù)庫
案例:深圳華為的供應(yīng)商評估與選擇

4. 供應(yīng)商績效的評估與跟蹤
1) 當(dāng)采購?fù)瓿珊,合同?zhí)行結(jié)束后,如何評價供應(yīng)商
2) 對供應(yīng)商的履約進行檢查,評估績效
3) 供應(yīng)商績效的評估程序,客戶的反映與信息收集
4) 供應(yīng)商績效評估的標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)與權(quán)重)
5) 客戶與采購部門對供應(yīng)商績效做出評估
6) 質(zhì)量部門對質(zhì)量信息的反映與審核
7) 供應(yīng)商的績效審核可以決定供應(yīng)商的去留
8) 對供應(yīng)商的訂單和合同的執(zhí)行結(jié)果要及時評估(季度與年度)
9) 對供應(yīng)商做等級分類,分別管理,獎勤罰懶
10) 供應(yīng)商的獎懲制度設(shè)計與執(zhí)行
案例:供應(yīng)商價格領(lǐng)導(dǎo)力

5. 供應(yīng)商審核、發(fā)展與持續(xù)改進
1) 供應(yīng)商總是存在許多問題,質(zhì)量、交期等
2) 供應(yīng)商的管理能力缺陷與不足,持續(xù)改進
3) 基于雙方的利益關(guān)系不對等,供應(yīng)商缺失積極性
4) 解決問題與發(fā)現(xiàn)問題,關(guān)注供應(yīng)商的利益訴求
5) 對供應(yīng)商展開的定期審核(評審指標(biāo))
6) 確定評審的實施計劃與周期(季度/年度)
7) 評審對象的選擇標(biāo)準(zhǔn)與確定
8) 供應(yīng)商審核小組的組建與工作劃分
9) 供應(yīng)商持續(xù)改善與跟蹤計劃
案例:如何選擇審核的時機與審核的標(biāo)準(zhǔn)?

6. 供應(yīng)商關(guān)系管理與戰(zhàn)略采購
1) 采購的管理其實就是供應(yīng)商的管理
2) 解決供應(yīng)商與我們的各種沖突,為什么會產(chǎn)生矛盾?
3) 激發(fā)供應(yīng)商的合作能力,并改善工作方式
4) 對供應(yīng)商我們需要分類管理
5) 如何分類、什么標(biāo)準(zhǔn)?如何做ABC管理
6) 供應(yīng)商的關(guān)系類型界定與管理,誰對我們最重要?
7) 供應(yīng)商的數(shù)量策略(單源/多源、本地化、全球化)
8) 在供應(yīng)鏈管理的推動下進行供應(yīng)商尋源
9) 企業(yè)競爭模式不同,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)商戰(zhàn)略
  案例:供應(yīng)商戰(zhàn)略管理是如何展開的?如何建立供應(yīng)商關(guān)系的層次化策略。
培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

講師簡介:
 

     王大勇
老師,中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問,年度《中國采購發(fā)展報告》副主編,中國物流學(xué)會常務(wù)理事, 王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人,資深管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師,有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓(xùn)項目合作:GE通用電氣、殼牌(SHELL)、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。


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