產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理(Richard)課程介紹：

【課程收益】
    如何才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？ 如何看待競爭對手？ 如何實現(xiàn)從打造品牌到經(jīng)營品牌的真正前進(jìn)？如何從產(chǎn)品經(jīng)理的角度去分析客戶行為？. 新產(chǎn)品上市的5大挑戰(zhàn)與對策如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品營銷問題？本課程結(jié)合市場營銷的理念和企業(yè)中產(chǎn)品管理及市場營銷崗位的實務(wù)操作，提升相關(guān)人員的精細(xì)化營銷的策劃能力，強(qiáng)化市場研究對產(chǎn)品研發(fā)、銷售等相關(guān)部門的支持、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。

【課程大綱】
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色與功能
 產(chǎn)品經(jīng)理制的發(fā)展
 市場營銷與產(chǎn)品經(jīng)理制
 產(chǎn)品經(jīng)理的角色與職責(zé)
 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路
2.市場研究識別與作用
 市場調(diào)研的作用
 市場調(diào)研活動應(yīng)具備的條件及原則
 如何設(shè)計調(diào)查問卷
 案頭調(diào)研（二手資料的收集）
3. 主要市場營銷的策略與計劃
 行業(yè)5力分析
 營銷戰(zhàn)略4C分析
 STP分析（細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場、市場定位）
 不同市場的競爭戰(zhàn)略
 4P策略（產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略）
 制訂營銷組合與行動計劃
4．新產(chǎn)品發(fā)布管理
 市場調(diào)研與測試
 產(chǎn)品項目管理
 新產(chǎn)品市場推廣
 產(chǎn)品發(fā)布檢查
5.產(chǎn)品運營管理
 產(chǎn)品運營的概念
 營銷審計
 產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
 商務(wù)管理
 客戶服務(wù)與管理
 產(chǎn)品經(jīng)理日常報告
6.如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)的“冰山模型”
 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
7.有效的溝通與有效解決沖突
  建立專家信譽(yù)
 掌握基本的溝通技巧
 與不同類型的人打交道
 資源網(wǎng)絡(luò)發(fā)展
 有效解決沖突的技巧

【課程大綱】
     張老師 Richard

    復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。
10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
    張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

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