固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理(王小偉)課程介紹：

【課程背景】
      制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進行有效管理與經(jīng)營，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

【課程收益】
    1、為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)；
    2、如切實運用，設(shè)備管理進一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

【課程大綱】

第一章  設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 設(shè)備資產(chǎn)價值評估
1．2 設(shè)備運行效率評估
1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設(shè)備投資回報效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
2．4、案例說明與分析

第二章  設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明
1、設(shè)備投資回報率
1.1、計算公式
1.2、說明
2、設(shè)備綜合運行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時間
4、案例說明與分析
5、設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理
6、啟發(fā)
討論結(jié)論

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理實務(wù)
一、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明
1.1、流程圖
1.2、說明
1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類及帳目建立
1.2.2、設(shè)備規(guī)劃
1.2.3、設(shè)備投資技改預(yù)算及可行性論證
1.2.4、設(shè)備購買、自制及驗收
1.2.5、設(shè)備投入前價值評估
1.2.6、設(shè)備日常管理
1.2.7、設(shè)備盤點與費用支出登記分析
1.2.8、設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1.2.9、設(shè)備運行效率分析
1.2.10、設(shè)備固定資產(chǎn)評估與核算
案例說明與分析
二、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點
2.1.1、設(shè)備規(guī)劃制訂依據(jù)
2.1.2、設(shè)備規(guī)劃制訂及實施流程
2．2 設(shè)備申購控制要點
2．3 設(shè)備選型的控制要點
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點
2．5 設(shè)備采購的控制要點
2．6 設(shè)備自制的控制要點
2．7 設(shè)備安裝、驗收的控制要點
2．8 設(shè)備付款的控制要點
2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點
2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點
2．11  設(shè)備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12  新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用控制要點
2．13  設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點
2．14  設(shè)備保養(yǎng)控制要點
2．15  設(shè)備維修控制要點
2．16  設(shè)備運行維護記錄的控制要點
2．17  設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
2．18  設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19  設(shè)備技術(shù)改造的控制要點
2．20  設(shè)備配件管理控制要點
2．21  設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
2．22  設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點
2．23  設(shè)備后期處理控制要點
2．24  案例說明與分析

第四章  設(shè)備固定資產(chǎn)如何有效經(jīng)營
1、盤活設(shè)備固定資產(chǎn)，有效調(diào)配及利用好公司各種閑置設(shè)備
2、充分利用好國家政府相關(guān)政策優(yōu)惠為公司創(chuàng)利
3、作好設(shè)備固定資產(chǎn)各類財務(wù)帳目及資產(chǎn)評估為公司上市及融資打基礎(chǔ)
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，精心規(guī)劃設(shè)備改造及引進
5、準(zhǔn)確評估設(shè)備投資回報,使設(shè)備價值最大化

第五章  設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實施
3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點

【講師簡介】
生產(chǎn)效益提升專家（質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)專家） 王小偉老師
曾任：湖南叉車總廠品質(zhì)經(jīng)理
曾任：深圳南太電子有限公司品質(zhì)總管
曾任：雅視集團（港資）深圳公司品質(zhì)總監(jiān)  
曾任：愛仕達集團總裁助理                                                                                                                             
曾任：金華金磐機電集團總經(jīng)理擔(dān)任美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機制造集團、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)特邀高級培訓(xùn)師及顧問.
21年制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，橫跨三種類型企業(yè)—國企、外企、民企；七大制造行業(yè)—機械、電子、電器、五金、電動工具、服裝、汽車零配件工作經(jīng)驗，曾任知名企業(yè)愛仕達電器集團總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業(yè)香港雅視集團品質(zhì)經(jīng)理、浙江知名企業(yè)金磐機電集團常務(wù)副總裁。至今為止7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷（具體祥見工作履歷），公開課場次超200場次，內(nèi)訓(xùn)課超700多天，培訓(xùn)人數(shù)超5萬多人，培訓(xùn)滿意率平均不低于90%；
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】   
王老師大學(xué)畢業(yè)后被分配到國營湖南叉車總廠，從產(chǎn)品設(shè)計人員做起到品質(zhì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗工作。期間多次到外地學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量管理系統(tǒng)知識與ISO認(rèn)證知識，參與起草了叉車總廠質(zhì)量管理體系文件的編寫并負(fù)責(zé)監(jiān)督文件的實施。   
在深圳南太（日美合資）電子擔(dān)任品質(zhì)總管期間，負(fù)責(zé)引進國外生產(chǎn)管理新思路、新方法與新工具項目，首次在企業(yè)推行零缺陷管理思想與方法，將產(chǎn)品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM，在同行傳為佳話。    在雅視集團（港資）深圳公司（全球十大眼鏡制造商）任職品質(zhì)總監(jiān)，幫助企業(yè)建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，建立了一整套質(zhì)量體系文件，一次性通過了ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。   
在擔(dān)任溫嶺愛仕達集團總裁助理崗位期間，主導(dǎo)集團建立完整的生產(chǎn)管理體系與企業(yè)管理制度。在職期間生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨率從原來的85%提升到98%，單位產(chǎn)品成本降低30%，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。   
在金華金磐機電集團工作期間，歷任企管部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，幫企業(yè)建立了一整套系統(tǒng)規(guī)范的制度流程。為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)、管理人才，2年內(nèi)集團年度銷售額從2005年的2億上升到2007年4億，利潤從一千萬上升到四千萬，業(yè)績實現(xiàn)了4倍增長。
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)：課程內(nèi)容都來源于老師20年工作經(jīng)驗的總結(jié)，極具實戰(zhàn)性；
實用：豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，能夠針對客戶的實際問題提供針對性的建議和解決方案，課程內(nèi)容豐富、實用性強；
實效：課程插入大量的事實與案例，注重思維的轉(zhuǎn)變與技能的提升,為企業(yè)生產(chǎn)管理切實解決問題，極其注重實效。
【部分服務(wù)過的客戶】
美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機制造集團、中聯(lián)重科、韓國現(xiàn)代等美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、益群家居、成都飛機制造集團、中聯(lián)重科、韓國現(xiàn)代、立州機電有限公司、深圳奧創(chuàng)動力傳動有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（長春）有限公司、雅柯斯電力科技（中國）有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、大金機電設(shè)備（蘇州）公司、杭州九陽小家電有限公司、大金機電設(shè)備（蘇州）有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼（集團）有限公司、廣州卡爾蔡司光學(xué)有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河?xùn)|特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、許繼集團有限公司、美泰玩具技術(shù)咨詢（深圳）有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保（中國）有限公司等。

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