勞動(dòng)仲裁答辯、證據(jù)搜集、舉證、質(zhì)證技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防

勞動(dòng)仲裁答辯、證據(jù)搜集、舉證、質(zhì)證技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防(劉昊斌)課程介紹：

課程背景：
什么是公司因勞動(dòng)爭(zhēng)議常見的五類被訴案件？作為HR，你接觸過(guò)哪幾類？又覺得實(shí)務(wù)中哪些最難處理呢？
加班費(fèi)該如何舉證？年假又該如何折現(xiàn)？
答辯有什么 技巧？證據(jù)又該如何采集？員工和單位，誰(shuí)該來(lái)舉證？
什么是七種證據(jù)形態(tài)？電子證據(jù)又有何舉證要求？
勞動(dòng)爭(zhēng)議在日常管理中又該如何預(yù)防？三期女職工、高管又該如何處理？
本課程即重點(diǎn)解讀以上問(wèn)題，劉昊斌律師從法律風(fēng)險(xiǎn)、操作要點(diǎn)、實(shí)操案例、實(shí)操指導(dǎo)這幾個(gè)方面進(jìn)行深度解讀，以案例為基礎(chǔ)，以分解為策略，以落地為目標(biāo)。指導(dǎo)HR提升職業(yè)技能，防控企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)操技巧。

本次培訓(xùn)會(huì)涉及到以下真實(shí)案例：

案例一：北京戶口違約案
企業(yè)為員工辦理了北京戶口，約定了6萬(wàn)元違約金，二個(gè)月后，即有兩名員工提出辭職。該兩名員工提出因北京戶口所約定的違約金是違法協(xié)議，不愿意向企業(yè)支付違約金。而這兩名員工背后，還有其它類似的多名員工在觀望公司的處理策略。作為HR，在此時(shí)如何在法律規(guī)定與公司的管理效應(yīng)之間，游刃有余，從容面對(duì)？

案例二：?jiǎn)T工繼續(xù)履行勝訴歸來(lái)如何處理？
員工因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)不佳，被公司調(diào)整工作地點(diǎn)，員工拒絕前往，公司遂以員工對(duì)新職位構(gòu)成曠工進(jìn)行單方解除，員工申請(qǐng)仲裁，要求繼續(xù)履行，仲裁與一審員工皆勝訴。公司未申請(qǐng)二審。員工遂回公司開始堅(jiān)持上班。奇怪的工作氛圍開始形成。作為HR，如何在此種逆境中，順利平緩處理此類爭(zhēng)議，方顯咱大HR的功力。

案例三：勞務(wù)外包員工仲裁案
公司把二十名員工外包給外包公司，員工已經(jīng)與外包公司簽訂了勞動(dòng)合同，社保與工資發(fā)放皆已經(jīng)調(diào)整到外包公司。其中兩名員工認(rèn)為原公司事實(shí)上已經(jīng)解除了與自己的勞動(dòng)合同，遂申請(qǐng)仲裁，要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。背后18名員工圍觀。如何通過(guò)仲裁訴訟技巧，贏得這場(chǎng)仲裁，作為解決后面18名員工的基礎(chǔ)，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，并不容易。

案例四：公司撤銷，三期女職工如何處理？
公司擬撤銷，17名員工獲得N+1的補(bǔ)償，只有一名三期女職工，要求哺乳期滿之前的所有工資，外加屆時(shí)合同到期的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、生育費(fèi)用等。作為HR，如何在此情此境下，既尊重三期女職工的核心利益，又能夠平穩(wěn)處理掉這一潛在爭(zhēng)議呢？

多個(gè)精彩案例，將在本次培訓(xùn)中一一進(jìn)行呈現(xiàn)。聯(lián)拓的解決方案，與眾不同，效果非凡。

課程大綱
一、公司因勞動(dòng)爭(zhēng)議常見的五類被訴案件
1、違法解除
（1）員工常見兩類訴求：雙倍賠償或繼續(xù)履行
（2）訴求的第一基礎(chǔ)：存在勞動(dòng)關(guān)系
（3）訴求的第二基礎(chǔ)：解除行為的客觀存在
（4）訴求的第三基礎(chǔ)：解除行為的違法性
（5）涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的相關(guān)因素：工齡、平均工資、三倍封頂
（6）涉及繼續(xù)履行的相關(guān)因素：?jiǎn)T工已經(jīng)找到新工作、已經(jīng)有新員工入職等
2、員工辭職索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
（1）員工辭職的理由：拖欠工資、未繳社保、少繳社保、公司搬家
（2）員工辭職的形式
（3）員工辭職理由的舉證責(zé)任
（4）反訴是否具有可行性和必要性
3、索要加班費(fèi)
（1）工時(shí)制度：不定時(shí)、綜合計(jì)時(shí)、固定工時(shí)
（2）加班行為存在之舉證責(zé)任
（3）加班審批制
（4）加班費(fèi)基數(shù)
（5）是否倒休的舉證責(zé)任
（6）加班與值班的區(qū)別
4、索要年假折現(xiàn)
（1）員工年假的分類
（2）年假是否已休的舉證責(zé)任
（3）年假折現(xiàn)公式
（4）可以免除折現(xiàn)的幾種情形
（5）年假是否有時(shí)效
5、要求轉(zhuǎn)移檔案或者辦理戶口轉(zhuǎn)移、要求辦理退休
（1）檔案的可訴性
（2）戶口的可訴性
（3）戶口違約金的司法態(tài)度與解決方案
（4）辦理退休的可訴性及賠償性
二、答辯技巧與證據(jù)采集
1、仲裁案件目標(biāo)的整體衡量與確定
2、對(duì)事實(shí)的答辯
3、對(duì)訴求的答辯
4、答辯過(guò)程中對(duì)爭(zhēng)議焦點(diǎn)的歸納
5、答辯過(guò)程中對(duì)舉證責(zé)任的歸納
三、舉證與質(zhì)證技巧
1、舉證責(zé)任的分析
2、七種證據(jù)形態(tài)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的體現(xiàn)
3、目前新民訴法對(duì)證據(jù)的嚴(yán)格要求
4、電子證據(jù)在案件中的舉證要求
5、質(zhì)證的三要素：真實(shí)性、合法性與關(guān)聯(lián)性
6、質(zhì)證的基本技巧
四、爭(zhēng)議預(yù)防技巧
1、日常的合規(guī)要求
（1）入職管理
離職證明
勞動(dòng)合同簽訂
試用期
（2）在職管理
調(diào)整工作崗位
加班審批
工傷事故處理
病假管理
勞動(dòng)合同續(xù)簽
（3）離職管理
辭職引導(dǎo)
辭退的基本要求
終止合同的基本要求
2、爭(zhēng)議高發(fā)區(qū)域及特殊事件管理
（1）解除過(guò)程中的基本技巧
（2）小群體事件處理
（3）特殊員工（如三期、高管）處理

劉昊斌律師簡(jiǎn)介：
劉昊斌律師
北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任
著名勞動(dòng)法實(shí)務(wù)專家律師
15年從業(yè)經(jīng)歷，曾被中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)、北京電臺(tái)、中國(guó)青年報(bào)、最高人民法院報(bào)、新京報(bào)、北京晨報(bào)、北京晚報(bào)、信報(bào)等各界媒體廣泛采訪和報(bào)導(dǎo)。
多次受中國(guó)教育電視臺(tái)邀請(qǐng)，登臺(tái)講授《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，受北京電視臺(tái)邀請(qǐng)，講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷。
承辦多起具有社會(huì)影響的案件，包括全國(guó)首例無(wú)固定期限勞動(dòng)合同解除案、全國(guó)首例人事爭(zhēng)議案、首例違法辭退后繼續(xù)履行案、首例違法解除但判決不繼續(xù)履行案等，受到各界媒體與電視臺(tái)的追蹤報(bào)導(dǎo)。
具有豐富的非訴工作經(jīng)驗(yàn)，先后為北京近千家企業(yè)提供服務(wù)。曾任英大傳媒出版集團(tuán)、諾和諾德、默克雪蘭諾、博士倫、思源集團(tuán)、中國(guó)金融在線、北京仲裁委等國(guó)內(nèi)百家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)風(fēng)格以案例為依托，對(duì)案例作深度解讀，立足于詮釋法律與HR之間的關(guān)聯(lián)，在提醒HR法律風(fēng)險(xiǎn)之余，還能解構(gòu)HR所接觸的管理風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
為約翰迪爾、百威、寶馬、羅氏、德國(guó)科隆、中海油、高露潔、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)、上海寶鋼等多家大型公司進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎，其培訓(xùn)中的心理分析實(shí)務(wù)處理技巧，獨(dú)樹一幟。
獨(dú)自創(chuàng)辦了北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所，聯(lián)拓成立以來(lái)，培養(yǎng)了一批勞動(dòng)法律師和講師，構(gòu)建了聯(lián)拓的律師團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)，基本使聯(lián)拓成長(zhǎng)為了北京一家較有名氣的勞動(dòng)法專業(yè)律師所，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)具有深刻的理解。
獨(dú)創(chuàng)了“聯(lián)拓雙贏”式調(diào)解產(chǎn)品，以快速的時(shí)間、非訴調(diào)解的方式、雙贏式的結(jié)果，廣受資深HR與注重公司文化建議的企業(yè)所喜愛。
作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì)，參與了華潤(rùn)旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

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