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當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0--危機(jī)與突圍

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年8月14~15日 上海
【培訓(xùn)講師】 劉老師
【參加對(duì)象】 公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級(jí)管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥4200元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:中國(guó)制造培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),生產(chǎn)制造培訓(xùn)

當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0--危機(jī)與突圍(劉老師)課程介紹:

課程背景:
    隨著制造業(yè)各種成本的不斷攀升,單純的產(chǎn)品利潤(rùn)式盈利模式已無(wú)以為繼,追求快速的資金周轉(zhuǎn)從而提升投資回報(bào)率的模式成為轉(zhuǎn)型方向,資金流的快速周轉(zhuǎn)在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為物料流的快速,而這需要有更快速的信息流傳遞。
    此時(shí),工業(yè)4.0的時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生,它在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的技術(shù)支持下,為精益生產(chǎn)體系提供了更多的信息流解決方案。

培訓(xùn)目標(biāo):
1. 了解企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的必然性
2. 了解精益如何結(jié)合工業(yè)4.0大布局給企業(yè)盈利帶來(lái)的貢獻(xiàn)
3. 了解工業(yè)1.0-4.0的發(fā)展歷程及關(guān)聯(lián)性
4. 了解工業(yè)4.0時(shí)代下的精益改善
5. 了解自動(dòng)化控制在4.0時(shí)代的角色定位及創(chuàng)造性
6. 了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化精益改善
7. 了解大數(shù)據(jù)處理的價(jià)值流向
8. 了解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在防錯(cuò)系統(tǒng)、計(jì)劃體系、設(shè)備效率提升中的運(yùn)用
9. 了解工業(yè)4.0的硬件基礎(chǔ)--設(shè)備維保及維修響應(yīng)

課程大綱:
第一部分:企業(yè)盈利模式

     → 企業(yè)盈利公式
     → 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
     → 從精益思想的5大原則開(kāi)始,工廠(chǎng)全貌的分析
第二部分:工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)
     → 當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時(shí)代(智慧制造)
     → 工業(yè)時(shí)代的變遷(1.0-4.0時(shí)代)
     → 物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革契機(jī)
     → 詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動(dòng)化設(shè)備的角色定位
     → 工業(yè)4.0全景圖
     → 大數(shù)據(jù)處理的價(jià)值流
     → 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案案例分享
第三部分:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)造就智慧制造
     → 自動(dòng)化改善延續(xù)精益思想
     → 制造業(yè)大環(huán)境的變革
     → 自動(dòng)化改善應(yīng)對(duì)變革
     → 自動(dòng)化改善結(jié)合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
     → 自動(dòng)化改善結(jié)合管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制
第四部分:自動(dòng)化控制如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改善
     → 如何安排生產(chǎn)計(jì)劃
     → 如何追溯質(zhì)量問(wèn)題(食品行業(yè)案例分享)
     → 如何實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部物料管理
     → 如何實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)系統(tǒng)(汽車(chē)行業(yè)案例分享)
     → 如何改善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工程機(jī)械行業(yè)案例分享)
 設(shè)備效率
 產(chǎn)線(xiàn)換型時(shí)間
 產(chǎn)能利用率
 各工序的物料短缺
 其他(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))
     → 如何運(yùn)用于防錯(cuò)系統(tǒng)
 錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭
 防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變
 防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類(lèi)介紹
 防錯(cuò)案例展示與分析(汽車(chē)零部件行業(yè)的自動(dòng)化案例分享)
 公司級(jí)的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
     → 如何運(yùn)用于快速換型
 內(nèi)外部時(shí)間的區(qū)分
 自動(dòng)化控制縮短內(nèi)部時(shí)間(模具行業(yè)案例分享)
 自動(dòng)化控制縮短外部時(shí)間(注塑行業(yè)產(chǎn)品首檢案例分享)
 自動(dòng)化控制時(shí)間一鍵換模
第五部分:工業(yè)4.0基礎(chǔ)--自動(dòng)化設(shè)備的管理及維修
     → 工業(yè)4.0時(shí)代的設(shè)備人員定位
     → OEE--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
     → TPM遇上物聯(lián)網(wǎng)
     → 功能強(qiáng)大的設(shè)備維修平臺(tái)(農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)案例分享)
 設(shè)備的報(bào)修流程及形式
 維修響應(yīng)控制
 維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享
 自動(dòng)化控制時(shí)間一鍵換模
總結(jié):學(xué)員演練觀(guān)點(diǎn)發(fā)表

講師介紹:劉老師
教育及資格認(rèn)證:
特聘高級(jí)講師、高級(jí)咨詢(xún)師。
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
劉老師長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù),曾先后于通用汽車(chē)、德?tīng)柛5仁澜?00強(qiáng)企業(yè)任職精益生產(chǎn)顧問(wèn)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商發(fā)展高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職位,在精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。培訓(xùn)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有:精益生產(chǎn)類(lèi):價(jià)值流分析(VSM)/防錯(cuò)技術(shù)(error proofing)/精益物流/縮短制造周期等;質(zhì)量類(lèi):供應(yīng)商管理系統(tǒng)/QFD/PFEMA/APQP/PPAP等。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
聯(lián)合電子、天合汽車(chē)、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動(dòng)力、中鐵建、江陰模塑、小糸車(chē)燈、PPG、紅牛飲料、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線(xiàn)束、寶馬汽車(chē)彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、立邦涂料、LS線(xiàn)束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、諾基亞手機(jī)、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門(mén)海拉汽車(chē)電子、臺(tái)松電子、南京胡連電子等公司。劉老師從事過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)中高層管理職位,長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解,過(guò)10年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說(shuō)服力。思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng),課堂生動(dòng)有趣。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


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