【時間地點】 | 2015年11月28-29日 深圳 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升(陳秀明) |
||
【培訓(xùn)講師】 | 陳秀明 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)負責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負責(zé)人、部門經(jīng)理、主管等 | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 (含兩天中餐、指定教材、茶點) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【授課方式】關(guān)鍵知識點講授+案例分析研討+關(guān)鍵技能演練+視頻分享等
課程背景
先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個維度出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對安全生產(chǎn)進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應(yīng)該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔(dān),輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。
適合此課程的企業(yè)
◇ 尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
◇ 作業(yè)風(fēng)險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
◇ 安全隱患總是不能根治的企業(yè)
◇ 成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè)
◇ 安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)
培訓(xùn)目的
◇ 了解事故形成的過程與控制原理
◇ 構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
◇ 掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具
課程大綱
主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
◇ 安全生產(chǎn)發(fā)展狀況與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
◇ 案例:安全事故對企業(yè)的影響
◇ 國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
◇ 時代呼喚專業(yè)安全管理人員
◇ 安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配
◇ 案例研討:中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理
主題二:工廠安全法律法規(guī)管理,規(guī)避違法風(fēng)險
◇ “長牙”的安全生產(chǎn)法,你了解多少
◇ 法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
◇ 安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
◇ 安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對
◇ 法律法規(guī)管理基本流程
◇ 特色:適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性審核
主題三:作業(yè)風(fēng)險的系統(tǒng)控制技術(shù)
◇ 危險源辨識與管理的意義
◇ 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
◇ 危險源辨識的兩種實戰(zhàn)方法
◇ 特色:重大危險源治理原則
◇ 危險源治理技術(shù)關(guān)鍵詞
◇ 本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
◇ 特色:“五問法”在危險源工作中的運用
◇ 危險源治理對策的五項基本要求
◇ 特色:危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
◇ 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
◇ 安全作業(yè)指導(dǎo)書編制方法
◇ 目視化的作業(yè):實現(xiàn)“看得見的管理”
◇ 演練:目視化在安全管理中的運用技巧
◇ 一點基準與一點教育(OPL)的實施要領(lǐng)
◇ 演練:一點基準的編制
主題四:安全事故的前兆管理
◇ 海因里希法則與事故預(yù)防原理
◇ 大事故的三大前兆
◇ 發(fā)掘隱患的兩大途徑
◇ 開展員工參與的事故前兆發(fā)掘活動
◇ 安全檢查的兩種方法
◇ 特色:OICAS快速隱患檢查法
◇ 演練:隱患描述的方式(因為…所以…造成…)
◇ 治理隱患前的基本溝通的重要性
◇ 特色:隱患治理與再發(fā)防止的三個對策
◇ 針對管理人員的標準檢查表編制的兩個依據(jù)、三項內(nèi)容
◇ 安全檢查與反饋跟蹤方法
◇ 特色:行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
◇ 違章員工的行為糾正方法
◇ 特色:習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟
主題五:事故應(yīng)急管理與調(diào)查對策(0.5h)
◇ 中國企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問題
◇ 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
◇ 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
◇ 應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分
◇ 特色:應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
◇ 預(yù)案演習(xí)準備與實施技巧
◇ 案例:現(xiàn)場處置預(yù)案編制
◇ 視頻案例:一顆螺絲釘與事故成因
◇ 事故多因素理論與軌跡交叉理論
◇ 5why法在事故“源”因分析中的運用
主題六:工廠安全培訓(xùn)的實施技巧
◇ 崗位安全培訓(xùn)的實施四步法
◇ 案例:大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)
◇ 安全培訓(xùn)對象及其培訓(xùn)策略
◇ 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟
◇ 安全培訓(xùn)課程策劃與素材整理技巧
◇ 巧用案例開展培訓(xùn)
◇ 巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
◇ 現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效
◇ 視頻教材在培訓(xùn)中的實際運用
主題七:工廠安全文化建設(shè)與安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
◇ 公司安全管理的終極目標:企業(yè)文化
◇ 企業(yè)安全文化建設(shè)的四個階段
◇ 企業(yè)安全文化的三個關(guān)鍵詞:習(xí)慣、氛圍、價值觀
◇ 外企真的不處罰員工嗎?
◇ 處罰的目的:付出愿意改進的代價
◇ 如何正確處罰員工
◇ 安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個核心要素:示范、關(guān)注、引導(dǎo)
◇ 有感領(lǐng)導(dǎo)者對員工的影響
◇ 示范的意義
◇ 游戲:行為和語言的他人行為的影響
◇ 研討:如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
◇ 親自組織安全培訓(xùn)的三個要素
◇ 安全 KPI體系設(shè)計:確定目標,展示績效
◇ 安全目標的設(shè)計:基于職責(zé),結(jié)果與過程兩個緯度
◇ 讓部門動起來:充分運用安全目標的溝通技巧
◇ 案例演練:基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖
主題八:安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)
◇ EHS體系的文件架構(gòu)
◇ 工廠安全管理程序與制度一覽
◇ EHS體系二級文件編寫的五個原則
◇ 程序文件編寫之流程圖繪制技巧
◇ 演練:基于法律法規(guī)的程序文件編制
◇ 特色:基于文件運行而實施的審核技巧
講師介紹 陳秀明
專業(yè)經(jīng)驗:
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負責(zé)人管理經(jīng)驗。陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標管理活動,并幫助企業(yè)取得了集團內(nèi)風(fēng)險指標評選第一名。
豐富的閱歷和經(jīng)驗,不斷的學(xué)習(xí)和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗,已進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)超過2000多家,培訓(xùn)人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中,陳老師注重培訓(xùn)效果,理論聯(lián)系實際,并結(jié)合成人教育的特點,注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所成。
服務(wù)過的客戶:
央企/國企:國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發(fā)電、英特力化工)、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……
外 企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達起亞汽車、南京長安福特發(fā)動機、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代?怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企:康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥…
培訓(xùn)專長:
◇ 班組長管理技能訓(xùn)練營
◇ 卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)
◇ 杜邦安全管理理念與零事故安全意識
◇ EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營
◇ TPM全員生產(chǎn)保全
◇ 全面6S推進與目視化管理
◇ 精益生產(chǎn)